Formation Travailler en équipe agile
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Comprendre les fondamentaux des méthodes Agiles
- Maîtriser les principes Agiles pour le teamwork
- Connaître les rôles et responsabilités dans une équipe Agile
- Maîtriser le Leadership Agile
- Savoir communiquer en groupe
- Manier la conduite du changement
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation de 2 jours permettra aux stagiaires d’apprendre à travailler à plusieurs, et de comprendre les principes qui fondent le succès des méthodes Agiles. Favoriser le « nous » au « je », prendre conscience de la dimension collective des projets et être capable de mettre en œuvre des techniques de management et de collaboration éprouvées sont les principaux objectifs de ce stage intensif. A l’issue de celui-ci, les participants pourront appréhender les divers rôles et responsabilités au sein d’une équipe Agile et sauront adopter une posture et un comportement adéquats quel que soit leur environnement de travail.
Programme
Introduction
Retour sur les principes fondamentaux de l’Agilité
Individus et interactions vs. processus et outils ?
Comprendre les différences entre une équipe traditionnelle et le modèle Agile
L’importance et les enjeux du travail en équipe dans les projets Agiles
Identifier les problèmes traditionnels freinant la collaboration
Atelier : Présentation des participants, échanges sur les différents contextes professionnels et attentes quant à la formation.
Concepts et principes Agiles pour le travail en équipe
S’approprier le concept d’intelligence collective
Auto-organisation : pouvoir décisionnel collectif, vision, amélioration continue des individus
Collaboration Agile à tous les niveaux (client, équipe, business…)
Transparence et confiance entre membres de l’équipe et au-delà
Motivation : la théorie du flow en psychologie positive
Valoriser innovation et créativité au sein d’un groupe
Exemples de cas pratiques : Exercices collaboratifs et serious games mettant en application les principes théoriques abordés et promouvant le travail en équipe. Identification et discussion sur les risques induits par un environnement trop compétitif.
Rôles et responsabilités dans une équipe Agile
Les étapes de la constitution d’une équipe cohérente
Les rôles définis par les différents référentiels Agiles
Focus sur la relation Scrum Master/Product Owner
Identifier et prendre en compte les préférences de chacun
Encourager et capitaliser sur la diversité des compétences individuelles
Exemples de cas pratiques : Constitution d’une équipe Agile, répartition des rôles, estimations en équipe (planning poker) : production dynamique d’un backlog produit et rédaction de user stories.
Leadership : de chef de projet à coach Agile
Retour sur la notion de leader et le rôle de CdP en environnement classique
La posture de Servant Leader : devenir un manager-facilitateur
Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle et comment la mettre en œuvre ?
Organiser le projet autour de la création de valeur
Construire un contrat psychologique positif
Créer un environnement encourageant la collaboration (management visuel)
Bonnes pratiques et outils de coaching et facilitation au quotidien
Exemples de cas pratiques : Mises en situation (réunion quotidienne, review, rétrospective en équipe), inversion des rôles pour mieux cerner leurs spécificités.
Communication et dynamique de groupe
La communication au service du projet : les éléments à connaître
Retour sur les grands principes de collaboration
L’importance du partage d’informations
Identifier et mettre en avant ses « soft skills »
Fréquence et animation des rituels
Pratiques permettant la gestion des conflits
Quelle place pour les outils informatiques dans le travail d’équipe ?
Exemples de cas pratiques : Expérimentation de la méthode ATDD pour implémenter une fonctionnalité, résolution d’un problème typique mettant en opposition plusieurs personnes impliquées dans le projet. Présentation et prise en main d’outils collaboratifs.
Conduite du changement
Les grandes étapes pour instaurer le changement
L’impact de la culture organisationnelle d’une organisation
Principales difficultés rencontrées et comment les surmonter
Elaborer une vision commune
Adapter son comportement et sa posture
Mesurer et suivre la performance
Exemples de cas pratiques : Retours d’expérience et mise au point d’un plan d’action en vue d’un changement organisationnel dans une organisation.
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les compétences clés de votre équipe à l'aide de la matrice compétence
- Concevoir un programme de développement des compétences pour vos collaborateurs
- Analyser les défis actuels liés au concept de compétence
- Elaborer une stratégie de carrière pour vos collaborateurs en choisissant entre spécialisation et polyvalence
- Proposer des évolutions de carrière en encourageant l'engagement des collaborateurs
- Evaluer les compétences techniques des candidats lors des recrutements
- Evaluer les compétences comportementales des collaborateurs à travers des jeux de rôle
- Intégrer la matrice des compétences dans les entretiens annuels de vos collaborateurs
- Construire une proposition d'emploi adaptée aux compétences et aux attentes du candidat
- Construire un plan de carrière personnalisé pour chaque collaborateur.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir les bonnes pratiques de manager
- Gagner en assurance et en légitimité
- Accompagner ses collaborateurs
- Coordonner les actions de son équipe pour atteindre les objectifs fixés
| Tarif |
A partir de 1 090,00 € |
| Durée |
7h en synchrone et 7h en e-learning |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les avantages et contraintes technologiques, réglementaires, et organisationnelles d'un projet Big Data
- Rédiger la charte d'un projet Big Data
- Planifier un projet Big Data et choisir une méthodologie (Agile / traditionnelle / hybride)
- Identifier les ressources du projet, et choisir une plateforme (On-Premise, Cloud, ou hybride, SaaS vs PaaS vs FaaS)
- Exécuter un projet Big Data du développement au déploiement / monitoring
- Adopter une démarche d'amélioration continue.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir son propre style de management et développer son leadership
- S'approprier des méthodes et techniques éprouvées pour motiver ses collaborateurs
- Être en mesure d'animer, de faire vivre son équipe au quotidien
- Savoir évaluer les performances d'une équipe
- Mener des entretiens individuels efficaces
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
L'Executive Certificate en Supply Chain a pour objectif d'appréhender les enjeux stratégiques des transitions sociétales et écologiques du Supply Chain management et développer l’excellence opérationnelle (EO) au sein de la Supply Chain.
- Supply Chain
- Créer une Supply Chain digitalisée, collaborative et de proximité.
- Anticiper le futur du service client et optimiser ses relations fournisseurs.
- Programmer / planifier en flux tirés.
- Leadership
- Exprimer son leadership personnel avec la méthode Schultz®.
- Mieux communiquer avec la Process Com®.
- Manager le changement dans un esprit agile.
- Excellence organisationnelle
- Démarche Lean.
- Analyser son process et l'améliorer en continu.
- Développer la culture de l'excellence.
Bénéfices participant
- Certification Logistique - Supply Chain Black Belt d’une durée de 6 mois à raison d'un module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.
- Association de cours théoriques et de mises en situations.
- Visite de site prévue dans cette certification Supply Chain.
- Expérience d’excellence opérationnelle menée dans une usine-école innovante.
- Validation de tout ou partie du Bloc de compétence "Appui à la transformation en contexte professionnel" du Titre RNCP "Master Génie Industriel" : www.francecompetences.fr
- Taux de réussite = 100%.
Les cours sont dispensés à Lyon et à Paris.
| Tarif |
A partir de 12 250,00 € |
| Durée |
21 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation Monteur échafaudage et calorifugeage en milieu nucléaire :
- Monter et démonter, modifier, vérifier et exploiter un échafaudage de pied et roulant - Intervenir en pose et dépose de calorifugeage industriel chaud ou froid, - Effectuer des prises de côtes simples, Tracer et préfabriquer des pièces simples, - Travailler dans le respect des règles de sécurité, de sûreté nucléaire et techniques
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
50 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les règles du travail d'équipe
- Mettre en oeuvre un projet managérial valorisant et porteur de sens
- Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe
- Faire face aux situations à risque et gérer les conflits
- Développer sa confiance pour accroître sa performance managériale
- Réussir à convaincre et impliquer son équipe avec une communication efficace
- Créer des relations de qualité avec l'ensemble de ses interlocuteurs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les concepts et principes fondamentaux de la Business Analyse
- Identifier les processus métiers et parties prenantes d'une organisation
- Gérer le cycle de vie des exigences : élicitation, élucidation, analyse, modélisation...
- S'approprier les outils et techniques utiles aux Business Analysts
- Se préparer efficacement et passer l'examen de certification IQBBA Foundation
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Intérêt stratégique du Numérique Responsable dans une entreprise pour les dirigeants
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les enjeux environnementaux et sociaux du numérique
- Réaliser un bilan carbone du système d'information de votre entreprise
- Distinguer les cas d'usage / les applications dans votre entreprise (en termes de retour sur investissement et de réduction d'empreinte écologique)
- Développer une culture d'entreprise et mobiliser vos collaborateurs dans la démarche.
| Tarif |
A partir de 950,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Utiliser Google Drive pour stocker vos fichiers dans le Cloud, les partager et y accéder de n'importe où.
- Utiliser Google Slides pour travailler avec vos collaborateurs en temps réel sur des présentations.
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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