Formation Scrum
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Maîtriser la méthode agile Scrum
- Comprendre les cycles des projets, les rôles, les itérations
- Gérer le suivi du projet, les sprint, les meetings
- Comprendre la planification, le travail journalier, la relation avec le client et l'outillage
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation a pour objectif de vous présenter la méthode agile Scrum et de vous permettre de la mettre en œuvre au sein de votre organisation. Vous appréhenderez également les difficultés liées et réaliserez des ateliers, des mises en situation ou étudierez des cas concrets pour chaque phase de Scrum.
Programme
Méthodes agiles
Présentation des familles de conduite de projet
Méthodes prédictives et adaptatives
Cycle des projets
Présentation des fondamentaux de la conduite de projet
Expression des besoins
Analyse
Conception
Réalisation
Vérification et validation
Présentation de Scrum
Scrum comme conduite de l’équipe projet
Gestion de projet généraliste
Spécification dynamique
Adaptation aux projets logiciel
Rôles
Présentation des acteurs qui gravitent autour d’un projet
Répartition des responsabilités
Client
Équipe
Scrum master
Itérations
Présentation des phases
Objectifs
Version
Sprint
Scrum
Suivi du projet
Objectifs fonctionnels et suivi des livrables
Backlog de produit
Backlog de sprint
Sprint
Détail sur le cycle principal de Scrum
But
Itérations de 4 semaines
Livraison
Meetings
La communication
Réunion quotidienne
Revue de sprint
Planification
Mise en place des objectifs et des indicateurs
Estimation de charge
Organisation des tâches et préséance
Gestion des risques et indicateurs de pilotage
Travail journalier
L’organisation du travail quotidien
Espace de collaboration
Répartition des tâches par objectifs
Relation avec le client
Les engagements réciproques MOA/MOE et spécification des besoins
Respécification
Validation et vérification
Implication
Outillage
Présentation des outils associés à Scrum
Outils pour le suivi
Outils pour l’analyse
Tests logiciels
Conclusion
Spécificité du développement logiciel
Scrum et Extreme Programming
Adapter Scrum
Limites de SCRUM
Prérequis
Public
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Contacter l'organisme |
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Nous contacter |
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