Formation Savoir déléguer
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Comprendre les grands principes de la délégation
- Diagnostiquer son approche personnelle
- Conduire une délégation responsabilisante avec succès
- S'approprier les meilleures pratiques pour réussir son entretien de délégation
- Evaluer la réussite de la délégation
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
A l'issue de la formation Savoir déléguer, vous maîtriserez les techniques de base de la délégation, assurerez un niveau de suivi adapté à vos collaborateurs. Et le point essentiel à toute bonne délégation, vous aurez toutes les cartes en main pour créer un environnement favorable pour responsabiliser vos collaborateurs.
Programme
Intégrer la délégation dans son style de management
Q’est-ce qu’une délégation motivante
Les règles de base de la délégation
Identifier le destinataire de la délégation
Connaître ses besoins de développement
Développer autonomie et compétences
Comment mener une délégation responsabilisante
Définir l’environnement de la délégation
Clarifier les objectifs et les résultats attendus.
Formaliser le cadre de la délégation.
Comprendre les enjeux et les règles de la délégation
Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences.
Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation
Identifier les besoins et les attentes du délégataire
Les clefs pour conduire une délégation avec succès
Appliquer les règles de la délégation
Clarifier les actions à déléguer.
Identifier les indicateurs de suivi efficaces.
Définir les contrats de délégation.
Réussir son entretien de délégation
Traduire la mission en objectifs
Définir les étapes clés de l’entretien de délégation.
Présenter et expliquer la délégation.
Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur.
Le suivi, élément essentiel de la délégation
Capitaliser sur les retours d’expériences.
Valoriser ses collaborateurs
Evaluer la réussite de la délégation.
Echec de la délégation en analyser les causes
Méthode Pédagogique :
Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations sous forme d’exercices pratiques et de jeux de rôles.
Prérequis
Public
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