Formation Professional Scrum Product Owner II (avec certification PSPO 2)
A l'issue de cette formation PSPO 2, les stagiaires auront acquis une compréhension approfondie du rôle de Product Owner, de ce que signifie délivrer de la valeur et comment faire valoir cette valeur au sein et en dehors de leur organisation. Ils auront toutes les clés en main pour obtenir la certification Professional Scrum Product Owner II. Le passage de l'examen (en anglais seulement) peut s'effectuer en fin de session ou en différé, contactez-nous pour définir les modalités.
Proposé par
Sparks
Prérequis
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En centre
- En entreprise
- À distance
Objectifs pédagogiques
- Adapter sa posture en tant que Product Owner pour faire face aux défis du quotidien
- Mettre en œuvre des pratiques modernes complémentaires au travers de discussions, études de cas et exercices
- Acquérir une compréhension approfondie de la gestion agile de produits
- Distinguer les différentes parties prenantes que le PO représente et savoir comment interagir au mieux avec chacune d'entre elles
Programme de la formation
Introduction à la formation certifiante PSPO 2
Le Product Owner, un rôle multifacettes
Comportements et postures : au-delà du cœur de l’agilité et de Scrum
Le PO en tant que représentant du client
Se concentrer sur la compréhension des problèmes du client, ses obstacles et opportunités
Se mettre dans la tête du client, se placer dans son univers et comprendre ses besoins
Apporter de la valeur en reliant les caractéristiques du produit aux résultats du client
Le PO en tant que visionnaire
Promouvoir l’état futur, les possibilités et objectifs
Communiquer la vision, la stratégie et l’objectif du produit
Comprendre la valeur et les modèles de tarification
Le PO en tant qu’expérimentateur
Se concentrer sur l’innovation par le biais d’expériences, d’hypothèses, de tests, d’apprentissages, de données et de validation de la valeur
Comprendre le rôle du Product Owner dans un environnement à grande échelle
Le PO en tant que décideur
Se concentrer sur la prise de meilleures décisions
Gérer les commentaires contradictoires des clients
Le PO en tant que collaborateur
Rechercher la collaboration avec les parties prenantes et l’équipe Scrum
Travaillez au-delà de l’équipe Scrum, y compris sur les contrats, les finances, la budgétisation et la gouvernance de manière agile
Le PO en tant qu’influenceur
Amener les parties prenantes, les clients et l’équipe Scrum à aller dans la bonne direction et à changer d’avis, si nécessaire
Créer une stratégie de gestion des parties prenantes
Proposé par
Sparks
"Tout l'IT, vraiment tout"
Proposé par
Sparks
