Formation Professional Scrum Master (avec certification PSM)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Obtenir la certification PSM I
- Comprendre les méthodes Agile et le Scrum
- Connaître les rôles, les événements et les artéfacts Scrum
- Cerner le rôle de Scrum Master
- Comprendre l'organisation en Scrum
- Planifier et mettre en œuvre Scrum
- Gérer le suivi et l'acceptation
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Le rôle du Scrum Master est certainement le rôle le plus important de toute la méthodologie Scrum. Garant de la méthodologie et coach pour l'intégralité de l'équipe Scrum, le Scrum Master est un outil indispensable à toute équipe Scrum. Grâce à notre formation PSM certifiante, vous obtiendrez la certification officielle Professional Scrum Master de Scrum.org. Le Scrum Master maximise la valeur métier d’un produit et s’ouvre aux évolutions du workflow de l’équipe. Priorisation des tâches, développement de produit, management : apprendre à veiller au respect des processus Scrum, c’est possible en seulement 2 jours de formation PSM avec Sparks !
Programme
Présentation de la formation Professional Scrum Master avec certification
Introduction à l’Agilité
Les limites inhérentes aux méthodes traditionnelles
Tour d’horizon des méthodes agiles
Le Manifeste Agile
Les principes fondamentaux des méthodes Agiles
Introduction à Scrum
Intérêts et bénéfices de la méthode Scrum
Méthode Scrum: les rôles, les événements, les artefacts
Le processus empirique
La transparence, l’inspection et l’adaptation: les principales valeurs de Scrum
Le Scrum Master, le Product Owner et la Scrum Team (équipe de développement): les 3 grands rôles Scrum
Le Sprint, le Daily Scrum, la Planification, la revue et la rétrospective du Sprint: les principaux événements Scrum
Le product Backlog, la burndown chart, l’increment et le spring backlogs: les artéfacts Scrum
La Definition of Done (DoD)
La Definition of Ready (DoR)
Formation Professional Scrum Master sur le rôle de Scrum Master
Les principales qualités et compétences requises
Différence entre chef de projet et Scrum Master
Comment maximiser la valeur délivrée par la Scrum Team
Les différentes tâches quotidienne du rôle
Les principales postures du Scrum Master (Servant Leader…)
Le Product Backlog
Définition du Product Backlog
Estimation des items
Identification des besoins utilisateurs
Bien collaborer autour du product backlog
User Stories et bonnes pratiques
Gérer et faire évoluer son product backlog
L’Organisation Scrum
Le Product Backlog, le Scrum Board et le Kanban Board: les différents outils de management visuel
Les responsabilités communes entre Scrum Master et Product Owner
Relation entre les différents rôles
Améliorer la motivation et les performances au sein de l’équipe
Gestion du rythme de travail Scrum
Animation des événements
Optimisation de la Scrum Team en cas d’équipes distanciés
Scrum of Scrums
Nexus
Planifier
Définition des tâches
Impact des user stories, remaniement
Evaluation des charges de travail
Planification des réunions et des sprint
Gestion des release
Priorisation des tâches
Attribution équilibrée des tâches
Différents outils et techniques pour bien planifier
Apprendre à appliquer Scrum
Prérequis d’un Sprint Planning Meeting
Déroulement
Daily Scrum
Avancement d’un projet
Sprint Review (Validation)
Sprint Retrospective (amélioration)
Gestion des plus-values
Tests et Acception
Apprendre les types de tests
Les Tests d’acceptation et leurs cycles
Cycles de Sprints
L’amélioration continue avec Scrum
Passer l’examen de certification PSM I
Entraînement
Examen blanc
Correction commentée
Trucs et astuces pour bien réussir son examen
Modalités de passage : 80 questions (QCM, Vrai/Faux), 1h de temps, 85% de bonnes réponses requises
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Certification PMI-SP, vous aurez obtenu les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Réussir la certification Scheduling Professional PMI-SP
- Comprendre les bonnes pratiques de la planification
- Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts
- Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®
- Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets
- Préparer, réviser et acquérir les trucs et astuces de l'examen PMI-SP ®
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification SAFe Advanced Scrum Master (SASM)
- Savoir appliquer les 9 principes SAFe
- Savoir identifier les anti-patterns et les erreurs courantes
- Améliorer le flux avec Kanban et eXtreme Programming
- Savoir construire des équipes hautement performantes
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Approfondir sa maîtrise du mouvement Agile
- Maîtriser le framework Scrum pour savoir le mettre en place, l’optimiser et le promouvoir
- Développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Scrum Master
- Préparer la certification avancée PSM III (Professional Scrum-Master niveau 3) de Scrum.org
| Tarif |
A partir de 1 900,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Approfondir sa compréhension du framework Scrum
- Maîtriser Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes réelles
- Développer ses compétences pour mieux tenir le rôle de Scrum Master
- Passer l’examen « PSM II » de Scrum.org
| Tarif |
A partir de 1 790,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Passer la certification PSD
- Comprendre la certification PSD
- Travailler dans une équipe Scruml
- Comprendre le Done
- Connaître les bonnes pratiques de développement
- Manier les techniques de tests
- utiliser les outils ALM
| Tarif |
A partir de 1 700,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Formation Scrum Master - Niveau 2 (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
L’agilité : une connaissance devenue indispensable
Les méthodes agiles sont devenues incontournables. Les avantages sont divers; Focus sur le client et la valeur, forte collaboration des acteurs, adaptation rapide au changement, optimisation du retour sur investissement, haute visibilité sur les projets, réduction des risques, respect des délais...
La facilitation graphique : une compétence à haute valeur ajoutée
La facilitation, notamment graphique, est extrêmement complémentaire à l’agilité. Vecteur de sens et de visibilité, elle permet à un groupe de mieux se comprendre, de converger et d’avancer efficacement. Elle améliore très sensiblement le processus de collaboration. Les visuels deviennent le cœur des échanges. Elle est constituée de plusieurs disciplines vues durant la formation : illustration, modélisation, scribing, capture, facilitation. Elle est utile et très demandée pour tous les rôles et devient essentielle pour les product owner, scrum masters, leaders, business analysts, formateurs, coachs etc
Vous vivez une expérience
Au-delà des connaissances que vous allez acquérir, vous vivrez une véritable expérience de A à Z. Vous êtes acteur de la formation. Vous jouez un rôle au sein d’un groupe durant tout le déroulé d’un projet fil rouge. Le thème du projet fil rouge est déterminé avec le groupe en début de session : Jeux olympiques, Ville de demain, Université du futur …
Interactivité, Ateliers et feedbacks
Ce sont les 3 piliers de la formation. Toutes les notions sont abordées par l’exemple et la pratique. De nombreux ateliers et jeux jalonnent les 3 jours. Depuis la création de la vision du produit et son ‘idéation’ jusqu’à la présentation en key-note avant son lancement, toutes les étapes sont menées selon l’approche : briefing -> réalisation -> présentation -> feedback. Le coach/formateur oriente, guide, conseille etc. Chaque étape est menée en visuel : posters, présentation, capture, facilitation.
Toutes les notions de Scrum et plus encore sont abordées : framework, rôles, cérémonies, artefacts, outils.
Au-delà de Scrum vous commencez à ancrer votre mindset agile : valeurs, comportement, ouverture…
Un support de formation unique
Un support entièrement visuel est fourni ; Il s’agit d’un support alliant fond et forme : il contient et explique les éléments Scrum et de facilitation graphique étudiés mais propose aussi de nombreux exemples visuels que vous pourrez réutiliser dans vos futures créations. En plus de cela, vous repartirez avec vos propres posters que vous serez très fiers de montrer !
| Tarif |
A partir de 1 890,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier le rôle du Scrum Master
- Décrire les activités du Scrum Master
- Planifier votre action dans un projet Agile en tant que Scrum Master
- Vous préparer à l'examen "PSM I®" de Scrum.org®.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Master Data Management, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Appréhender l’écosystème de la donnée de référence au sein du SI
- Comprendre les données de référence et leurs enjeux pour l’entreprise (Master Data)
- Appréhender l’impact des nouvelles architectures de données et du Big Data sur le Master Data
- Décrire les technologies et les outils de MDM (Master Data Management)
- Comprendre le rôle de la gouvernance des données et des différents acteurs
- Démarrer un projet de référentiel SI en respectant les bonnes pratiques et avec les bons outils
| Tarif |
A partir de 2 120,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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