Formation PRINCE2® Foundation, avec certification

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

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Objectifs de la formation

  • Obtenir la certification Prince2 Foundation
  • Identifier et comprendre les composants essentiels de la méthode de gestion PRINCE2®
  • Appliquer les sept principes directeurs de PRINCE2®
  • Explorer les thèmes et processus centraux qui constituent l'essence de la méthode PRINCE2®
  • Synthétiser les composants de PRINCE2® pour mieux appréhender la structure globale de la méthode

Sparks


Tout l'IT, vraiment tout
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Tarif

A partir de 2 250,00 €

Durée 3 jours
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

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Tarif

A partir de 2 250,00 €

Durée 3 jours
Modes
  • Centre
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Sessions
Lieux Partout en France

Description

Figure de proue de la gestion de projet, la méthode PRINCE2 (Project IN Controlled Environments) est spécialisée dans l'organisation, la gestion et le contrôle d'un projet. Méthode éprouvée et devenue presque un incontournable dans la gestion de projet dans le monde professionnel, PRINCE2 propose plusieurs certifications. Cette formation PRINCE2 vous apportera la certification PRINCE2 Foundation, porte d'entrée dans l'univers PRINCE2 (vers une formation PRINCE2 Practitioner, une formaton PRINCE2 Agile...) et garante des principales méthodes et concepts. Grâce à notre formation Certifiante PRINCE2 Foundation, maîtrisez les 7 principes, les 7 thèmes et les 7 processus de PRINCE2 et obtenez la certification officielle PRINCE2 Foundation officielle ! Le coût de la certification est inclus dans le tarif de la formation.

Programme

Présentation de la formation certifiante PRINCE2 Foundation

Compréhension de ce qu’est un projet et ses caractéristiques distinctives.
Exploration des six dimensions de performance projet et les raisons principales des échecs.
Relation entre PRINCE2® et la gestion de projet.
Découverte des quatre composantes fondamentales de PRINCE2® : principes, thèmes, processus et l’adaptation au contexte.
Rôle des clients et des fournisseurs dans un projet géré selon PRINCE2®.
Avantages de l’application de PRINCE2®.
Architecture de PRINCE2®.
Hiérarchies au sein de l’organisation.
Surveillance et maîtrise du projet.
Nécessité d’une méthode de gestion structurée.
Standardisation du langage projet.
Identification des acteurs du projet et définition des rôles et responsabilités.

Les 7 thèmes de PRINCE2®

Business Case : terminologie (livrables, impacts, avantages…), objectifs et révisions périodiques des bénéfices.
Organisation : défis, structure de gestion de projet, identification des parties prenantes, importance de la stratégie de communication.
Qualité : défis liés au thème, fonctionnement de l’équipe de revue qualité, méthodes de revue, distinction entre assurance qualité et gestion du projet, alignement des attentes clients avec les critères d’acceptation, descriptions des livrables, registre et stratégie de qualité.
Planification : défis, méthodologie de planification basée sur les produits, différents niveaux de plans de projet.
Risque : vocabulaire (risque, menace, opportunité), réponses aux risques, processus de gestion, budget des risques, analyse cause-effet, registre des risques, gestion de la tolérance aux risques.
Changement : défis, gestion des configurations, budget de changement, suivi des incidents, registre des changements, processus de gestion du changement.
Progression : défis, niveaux de gestion et reporting, gestion des contrôles événementiels et temporels, distinctions entre séquences de gestion et techniques, identification des séquences de gestion, gestion des exceptions, journal de projet, rapports de clôture de séquence et de projet.

Les 7 processus de PRINCE2®

Elaboration du projet : défis, buts et contexte du processus.
Direction du projet : défis, buts et contexte du processus.
Initialisation du projet : défis, buts, création de la documentation d’initialisation du projet.
Contrôle de séquence : défis, buts et contexte du processus.
Gestion de la livraison des produits : défis, buts et contexte du processus.
Gestion des limites de séquence : défis, buts et contexte du processus.
Clôture du projet : défis, buts et contexte du processus.

Etude de cas

Elaborer le projet. Diriger le projet.
Initialiser les phases du projet.
Planification basée sur les produits.
Gérer les risques. Impact. Contrôler le projet.
Maîtriser les changements. Gestion des incidents.
Gérer la qualité. Clôturer le projet.
Adaptation de PRINCE2® à des contextes variés.

Certification PRINCE2® Foundation

Préparation intensive pour l’examen PRINCE2® Foundation avec un examen blanc, analyse des réponses incorrectes, conseils et astuces pour réussir l’examen.
Détails sur les typologies de questions, organisation et gestion du temps pendant l’examen, utilisation du manuel.
Informations sur les procédures administratives et passage de l’examen avec possibilité de reprise en cas d’échec.

Passage de l’examen PRINCE2® Foundation

Assurance Take² incluse (2eme passage d’examen possible en cas d’échec au premier passage).
Les modalités :
Questions à choix multiples.
60 questions par épreuve.
36 points requis (sur les 60 disponibles) pour la réussite : 60%.
Durée d’une heure (60 minutes).
Livre fermé.
Pas de prérequis.

Prérequis

Il est recommandé que les apprenants soient familiarisés avec la conduite de projet, ou qu'ils soient dans un environnement de travail en mode projet.

Public

Maîtrise d'ouvrage (MOA),

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Objectifs de la formation

  • Connaître les concepts de base et les principes essentiels du Lean
  • Appréhender les outils d’analyse du Lean IT
  • Comprendre les avantages de sa mise en œuvre
  • Appliquer la philosophie Lean à un environnement informatique
  • Etre en mesure de gérer un projet Lean IT
  • Se préparer à la certification Lean IT Foundation
Tarif

A partir de 1 890,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

1 jour ( 7 heures)

Modes
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Vous insérer dans un processus BIM
  • Décrire le processus et la méthodologie BIM.
Tarif

A partir de 1 220,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

Maîtriser le développement d'applications mobiles sous iPhone/iPad
Tarif

A partir de 2 795,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

5 jours (35 heures)

Modes
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • S'approprier les objectifs, bénéfices, concepts et la terminologie DevSecOps
  • Comprendre en quoi les pratiques de sécurité DevOps diffèrent des autres approches de la sécurité
  • Intégrer les meilleures pratiques et stratégies de sécurité business-driven
  • Comprendre et appliquer les sciences de la donnée et de la sécurité
  • Savoir impliquer les différentes parties prenantes de l'entreprise dans les pratiques DevSecOps
  • Améliorer la communication entre les équipes Dev, Sec et Ops
  • Comprendre comment les rôles DevSecOps s'intègrent dans une culture et une organisation DevOps
Tarif

A partir de 1 600,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Acquérir une compréhension approfondie des principes de base en gestion des incidents de sécurité de l'information, essentiels pour la mise en œuvre efficace des stratégies de réponse aux incidents
  • Appréhender les liens et interactions entre la norme ISO/IEC 27035 et d'autres normes et cadres réglementaires, pour assurer une conformité optimale et une intégration harmonieuse des politiques de sécurité
  • Comprendre l'approche basée sur les processus pour gérer les incidents de sécurité de l'information de manière systématique et efficace, afin de minimiser les impacts et de garantir la continuité des opérations
Tarif

A partir de 1 900,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Réussir la certification DevOps Foundation du DevOps Institute
  • Comprendre le mouvement DevOps et en tirer tous les bénéfices pour votre entreprise: améliorer le time to market de vos applications tout en développant qualité, exploitabilité et maîtrise des risques
  • Aborder tous les bras de leviers disponibles : communication, culture, organisation, outillage, relations avec les pratiques Agiles, Lean et ITSM, normes et standards.
  • Connaître les enjeux du métier de DevOps, maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps et disposer d’un aperçu des outils d’automatisation
Tarif

A partir de 1 500,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

Maîtriser l'architecture du référentiel COBIT5 - Savoir les avantages business qu'apporte l'usage de COBIT5 - Savoir comment COBIT5 facilite la gouvernance et le management de l'informatique d'une manière globale pour l'entreprise - Connaître les 5 principes clés de la gouvernance et du management de l'informatique d'entreprise - Connaître les 7 facilitateurs clés de COBIT5 - Savoir comment les 37 processus COBIT5 et le Process Reference Model (PRM) soutiennent les principes et facilitateurs de gouvernance et de management IT - Appréhender les principes de mise en œuvre de COBIT5 - Appréhender les principes du nouveau modèle d'évaluation de processus (PAM).
Tarif

A partir de 2 475,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

5 jours (35 heures)

Modes
  • Distance
  • Centre

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