Formation Préparer la certification CAPM du PMI
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Se préparer à l'examen de certification CAPM du PMI
- Connaître l'environnement projet et la méthodologie PMI
- Gérer l'intégration, le périmètre, l'échéancier et les coûts
- Gérer la qualité, les ressources et l'approvisionnement
- Avoir une bonne gestion des parties prenantes
| Tarif |
A partir de 3 000,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 000,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Notre formation CAPM vous préparera efficacement au passage de la certification CAPM (Certified Associate in Project Management), administrée par le Project Management Institute (PMI). Maîtrisez les concepts, les processus et la terminologie décrits dans le guide PMBOK, afin d’avoir toutes les clés en main le jour de l’examen. A l’issue de notre formation, vous serez en mesure de certifier vos compétences de chefs de projets « juniors », grâce à une certification CAPM internationalement reconnue.
Programme
Introduction à la formation CAPM
Concepts et principes fondamentaux de la gestion de projet
Définitions : projet, programme, portefeuille de projet, vision stratégique
Project Management Institute (PMI)
Certified Associate in Project Management (CAPM)
Guide PMBOK 6ème édition
Environnement projet et méthodologie PMI
Cycle de vie d’un projet type
Parties prenantes
Structures organisationnelles
Contexte socioculturel et environnemental
Rôle du chef de projet : missions, périmètre d’influence, leadership vs. gestion
Project Management Office
Domaines de connaissance, groupes de processus et processus PMI
Gestion de l’intégration
Développer la chartre projet
Elaborer le plan de management du projet
Piloter l’exécution du projet
Maîtriser le travail effectué
Contrôler les changements tout au long du projet
Concepts et procédures de gestion du changement
Outils, méthodes et techniques relatifs à la gestion de l’intégration
Gestion du périmètre du projet
Recueillir les exigences des parties prenantes
Définir le contenu et le périmètre
Elaborer des descriptions détaillées du produit ou projet
Créer la Work Breakdown Structure (WBS), ou structure de découpage du projet
Valider et maîtriser le contenu
Gestion de l’échéancier
Définir et séquencer les activités
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Estimer la durée des activités
Elaborer et contrôler l’échéancier
Diagrammes de Gantt, de réseau et calculs d’ordonnancement
Considérations pour environnements agiles
Gestion des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget du projet et les provisions
Contrôler les coûts
Appliquer la gestion de la valeur acquise (EVM, Earned Value Management)
Considérations pour environnements agiles
Gestion de la qualité
Planification de la qualité
Assurance et contrôle qualité
Mesurer les résultats qualitativement
Adapter la gestion de la qualité dans différents environnements
Gestion des ressources
Rôles et responsabilités dans l’équipe projet
Améliorer la performance du projet en développant l’équipe et les compétences
Gérer l’équipe projet
Motivation et conflits
Matrice d’affectation des ressources
Considérations pour environnements agiles
Gestion de la communication
Dimensions de la communication
Composants d’un plan de communication
Collecter et distribuer des informations sur le projet
Maîtriser la communication
Considérations pour environnements agiles
Gestion des risques
Identifier et documenter les risques : registre
Etablir des analyses des risques qualitatives et quantitatives
Planifier des stratégies de réponse aux risques
Suivi et maîtrise des risques
Gestion des approvisionnements
Planifier le management des approvisionnements
Identifier les fournisseurs
Obtenir des réponses, sélectionner les vendeurs et attribuer des contrats
Gérer les relations contractuelles avec les fournisseurs
Clôturer les approvisionnements du projet
Gestion des parties prenantes
Identifier les parties prenantes et les rôles clés
Gérer et maîtriser l’engagement des parties prenantes
Préparation à l’examen de certification CAPM
Modalités d’examen
Simulation d’examen
Trucs et astuces pour réussir le passage de certification
Identifier ses forces et faiblesses
Concevoir un plan de révisions personnalisé
Inscription à l’examen, conditions d’éligibilité
Prérequis
Public
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- Cibler les marchés et les parties prenantes
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- Aligner les attentes et les faire coïncider aux détails des services
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- Savoir interpréter les exigences relatives à la protection des données dans le contexte particulier d’un organisme
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les différentes caractéristiques des environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.
- Comprendre et prendre en compte les intérêts des différentes parties prenantes des projets.
- Adopter des comportements et des postures favorables dans les projets, pour obtenir les résultats attendus.
- Adapter et exécuter les processus du management de projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.
- Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.
- Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en maîtrisant les risques.
- Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux projets et aux portefeuilles de projets.
Bénéfices participant
- Prendre en main et mener à bien tous types de projets.
- Acquérir une posture de manager de projets permettant de réussir les projets les plus ambitieux.
- Développer son leadership.
- Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l'entreprise dans un comité de direction.
- Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.
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