Formation PMP® du PMI (avec certification)
Notre formation PMP® vous donnera toutes les clés pour réussir la certification PMP®, administrée par le Project Management Institute (PMI). Vous apprendrez la terminologie, les concepts et techniques spécifiques du Guide PMBOK®, et serez en mesure de les appliquer conformément aux bonnes pratiques de la méthodologie PMI. A l’issue de notre formation, vous maîtriserez ainsi l’ensemble des méthodes et outils nécessaires à la conduite de projets d’entreprise, et pourrez passer l’examen de certification PMP® en toute sérénité ! Le passage de l'examen est inclus dans la formation.
Proposé par
Sparks
Objectifs pédagogiques
- Appréhender le standard pour le Management de Projet et le PMBOK® V7 du PMI
- Découvrir les domaines de Performance et leurs activités clés (Agile, Standard, Hybrid)
- Se préparer efficacement à l'examen de certification PMP®
Programme de la formation
Introduction à la formation PMP
Présentation du PMI et du site PMI.org
Présentation de l’examen et du processus de certification
Standard pour le Management du Projet et PMBOK® V7 du PMI
Projet, programme, et organisation
Les 12 principes du Management de Projet
8 Domaines de performance
Le Manifeste et les principes Agiles
Triangle PMI
Objectifs, Valeur et bénéfices
Le management de projet et alignement stratégique
Orientation Valeur – bénéfices business
Cycle de vie produit
Facteurs d’influence et impact sur la culture de l’organisation
Initiation du projet
Gouvernance
Analyse des parties prenantes
Engagement des parties prenantes
Formation de l’équipe – charte de l’équipe
La charte du projet et alignement des parties prenantes
Approches prédictive, adaptative et hybride
Planification du projet
La planification et les différentes approches standard, adaptative ou hybride
Gestion du contenu standard : Analyse des besoins, WBS…
Gestion du contenu adaptative : Backlogs et priorisation…
Gestion de la conformité (interne, externe)
Gestion du calendrier : tâches, estimations et dépendances
Les itérations : Release et itération
L’organisation des ressources
Gestion des achats
Le management des risques
Gestion de la qualité, Definition de Done
Le budget du projet
Les références du projet pour le suivi (PMP vs Structure adaptative)
Exécution du projet
Livrables vs incréments
Développer son style de leadership
Analyser les enjeux individuels et la dynamique collective
Autonomie : Responsabiliser et déléguer
La motivation des équipes et des individus
La cohésion d’équipe
Développement de l’équipe : Former, coacher, mentorer
Les leviers d’une communication efficace avec l’ensemble des parties prenantes
Accompagnement du changement
Anticiper et mettre en œuvre une stratégie de résolution de conflits
Suivi et maintien de la performance du projet
L’amélioration continue – retrospective
Feedback individuel et collectif
Contrôle qualité et Assurance qualité et conformité
Métriques de performance prédictive : KPI standards, Méthode de la Valeur Acquise, réserves…
Métriques de performance adaptative : Analyse de flux, vélocité, Burn down charts, Valeur…
Ressources et contrats
Blocages et problèmes
Gestion des changements
Clôture du projet/ de la phase
Activités de transition
Les étapes de la clôture du projet
Retour la Valeur et les bénéfices
Knowledge management
Préparation à l’examen de certification PMP
Code de déontologie et de conduite professionnelle PMI
S’inscrire à l’examen, dossier d’éligibilité
Trucs et astuces pour réussir le jour J
Identifier ses points forts et ses faiblesses
Optimiser son temps de révision
Modalités d’examen : QCM de 200 questions, 4h de temps
Proposé par
Sparks
"Tout l'IT, vraiment tout"
Proposé par
Sparks
