Formation Pilotage de la performance : tableaux de bord

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Réaliser un pilotage de la performance efficace
  • Connaître les principes de la stratégie
  • Maîtriser les étapes de l'élaboration d'un plan stratégique
  • Savoir mettre en oeuvre un plan stratégique
  • Piloter la mise en œuvre du plan d’actions

Sparks


Tout l'IT, vraiment tout
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 300,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

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Tarif

A partir de 1 300,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

Description

Cette formation Pilotage de la performance : tableaux de bord a pour objectif d’apprendre à définir des objectifs stratégiques réalisables et mesurables, d’identifier, comprendre et savoir s’appuyer sur les paramètres de l’environnement de l’entreprise. Vous apprendrez aussi à connaitre et savoir utiliser les outils et méthodes d’analyse stratégique et enfin apprendre à construire un plan d’actions, à choisir et bâtir les outils d’évaluation.

Programme

Introduction aux principes de la stratégie

Réussir son plan stratégique
Qu’est-ce qu’une décision stratégique ?
L’homme : facteur premier du succès d’une stratégie
Etapes de la prise de décision stratégique
Démarche pour l’élaboration d’un plan stratégique

Les étapes de l’élaboration d’un plan stratégique

Evaluer l’entreprise dans son environnement
Evaluer les ressources internes de l’entreprise
Evaluer les parties prenantes de l’entreprise
Opérer un choix stratégique
Evaluer ses scénarii
Bâtir le plan d’actions

Mise en œuvre du plan stratégique

Types de changement stratégique
Diagnostiquer les besoins de changement : radical, évolutif, freins et moteurs du changement
Conduire le changement

Piloter la mise en œuvre du plan d’actions

Les cinq principes de conception d’un tableau de bord
Construire le tableau de bord prospectif (Balanced scorecard)
Définir et choisir les indicateurs clés de pilotage
Rendre compte des résultats

Prérequis

Capacité rédactionnelle, aptitude managériale, aptitude à communiquer en équipe ou au sein d’un groupe

Public

Responsables qualité,

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Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation Configurer NetApp E-Series, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Configurer un nouveau système de stockage E-Series
  • Utiliser et mettre à jour SANtricity
  • Configurer les paramètres système pour améliorer la performance en fonction de l'utilisation
  • Diagnostiquer les problèmes de connexion
  • Gérer les pannes de disque
  • Résoudre les problèmes côté client
Tarif

A partir de 3 990,00 €

Durée

4j / 28h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Tarif

A partir de 2 045,00 €

Durée

3 jours (21 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Se positionner sur vos différentes missions au sein de la collectivité
  • Maîtriser les outils de gestion et de pilotage spécifiques à votre fonction
  • Développer vos capacités managériales sur le terrain
  • Contribuer à la mise en œuvre de la politique petite enfance sur votre territoire
Tarif

A partir de 3 250,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Entreprise

Objectifs de la formation

• S’approprier la dimension d’organisation du travail de l’équipe
• Identifier les outils du manager pour encadrer son équipe
• Mettre en place des systèmes de reporting adaptés

Tarif

A partir de 1 400,00 €

Durée

Nous contacter

Modes

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Utiliser le service Power BI de votre entreprise
  • Consommer les différents contenus
  • Collaborer et interagir dans le service.
Tarif

A partir de 610,00 €

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux de la donnée à travers les outils BI du marché
  • Prendre en main les solutions Tableau, Power BI, Google Data Studio
  • Créer son premier tableau de bord
Tarif

A partir de 2 050,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Entreprise

Formation Power BI - Avancé

Proposé par PLB CONSULTANT

Objectifs de la formation

Plus concrètement, cette formation Power BI Avancé vous apportera les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Interroger et associer des sources de données hétérogènes
  • Concevoir des mesures, des colonnes et des tables avec le langage DAX (Data Analysis Expressions)
  • Utiliser des éléments visuels pour concevoir des tableaux de bord
Tarif

A partir de 1 480,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

13 jours (91 heures)

Modes
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Décrire la fonctionnalité de Windows PowerShell et l'utiliser pour exécuter et trouver des commandes de base
  • Identifier et exécuter des "cmdlets" pour l'administration locale du système
  • Travailler avec le pipeline Windows PowerShell
  • Utiliser PSProvider et PSDrive pour travailler avec d'autres formes de stockage
  • Interroger les informations du système en utilisant WMI (Windows Management Instrumentation) et CIM (Common Information Model)
  • Travailler avec des variables, des tableaux et des tables de hachage
  • Créer des scripts de base dans Windows PowerShell
  • Administrer des ordinateurs distants avec Windows PowerShell
  • Gérer les ressources Azure avec PowerShell
  • Gérer les services Microsoft 365 avec PowerShell
  • Utiliser les tâches en arrière-plan et les tâches planifiées.
Tarif

A partir de 3 050,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :

  • Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
  • Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
  • Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
  • Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
  • Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
  • Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
  • Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
  • Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
  • Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
Tarif

A partir de 2 190,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

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