Formation Motivation et animation d'une équipe
Un manager doit savoir s'imposer et se montrer sans faille devant son équipe. C'est lui le responsable des résultats obtenus par son équipe. Il se doit d'agir comme un communicateur et négociateur inspirant la confiance. C'est ce que vous apprendrez lors de cette formation.
Proposé par
Sparks
Objectifs pédagogiques
- Définir son propre style de management et développer son leadership
- S'approprier des méthodes et techniques éprouvées pour motiver ses collaborateurs
- Être en mesure d'animer, de faire vivre son équipe au quotidien
- Savoir évaluer les performances d'une équipe
- Mener des entretiens individuels efficaces
Programme de la formation
Bien se connaître pour mieux manager
Définir son style de management
Travailler sur les points forts de sa personnalité
Identifier son style leadership le mieux adapté à sa personnalité
Développer votre leadership
Faire preuve d’une grande intelligence émotionnelle
Savoir communiquer efficacement
Renforcer son empathie pour mieux communiquer
Agir sur son image
Être un exemple pour ses collaborateurs
Savoir exprimer sa vision, la faire partager
Savoir mobiliser
Manager et motiver votre équipe
Les fondamentaux du management pour optimiser les résultats de votre équipe
Savoir écouter :
Favoriser l’écoute active pour mettre en valeur son équipe
Favoriser une démarche positive
Renforcer la motivation de votre équipe :
Les clés de la motivation
Identifier les leviers – clefs de la motivation individuelle et d’équipe
Analyser chaque collaborateur : motivation personnelle, compétences et résultats obtenus
Accompagner la progression collective et individuelle
Développer l’esprit d’équipe
Animer votre équipe au quotidien
Donner du sens
Fixer des objectifs
Contrôler et suivre les résultats
Concevoir des plans d’actions
Fédérer votre équipe autour de ces plans d’actions
Évaluer les performances de votre équipe
Valider les compétences
Le degré d’autonomie
Grille d’observation individuelle et de diagnostic collective
Mener des entretiens individuels efficaces
De fixation d’objectifs
De communication d’une décision difficile
De mise au point
D’appréciation
Proposé par
Sparks
"Tout l'IT, vraiment tout"
Proposé par
Sparks
