Formation Méthode 5S : comprendre la démarche

Qualiopi
À partir de 790 €
Durée 7h en 1 jour
Localisation Partout en France
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Proposé par

CNFCE

Prérequis

Il est recommandé d'être dans une démarche d'amélioration continue pour suivre la formation 5S

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender les fondamentaux de la démarche 5S en maîtrisant les principes fondamentaux
  • Comprendre les enjeux et les objectifs d'une démarche 5S pour une entreprise
  • Participer à l'amélioration continue de votre entreprise en maîtrisant les clés de la mise en place d'un chantier 5S

Programme de la formation

Appréhender les fondamentaux du Lean management

  • Maison du Lean : qu'est-ce que la démarche lean ?
  • La notion de valeur ajoutée et de non-valeur ajoutée (Le Muda)
  • Comprendre le fonctionnement, l'esprit et la démarche Kaizen

La méthode 5S, les standards et le principe du management visuel

  • Comprendre les 5 actions de la méthodologie 5 S
    -SEIRI : débarras
    -SEITON : rangement
    -SEISO : nettoyage
    -SEIKETSU : ordre
    -SHITSUKE : rigueur
  • Pourquoi intégrer le 5S dans son entreprise ?
  • Identifier les différents domaines d'application de la démarche 5S
  • Le déroulement de la méthode 5S dans son entreprise (Usine, industrie, stock ou bureau)
  • Focus sur l'efficacité au poste de travail
  • Focus sur la notion de management visuel avec le 5S

Le management et les équipes dans le cadre d'une démarche 5S

  • L'organisation et la prise de décision rapide
  • La méthodologie d'analyse d'un problème et la recherche de solutions
  • Assimiler le principe de transmission du savoir

Assurer le lancement et le pilotage d'un chantier 5S

  • Comment assurer la mise en place d'un système Lean et d'un projet 5S
  • Identifier les différentes étapes et le suivi du chantier 5S
  • Appréhender le rôle et les missions de chaque acteur de la démarche 5S
  • Comment pérenniser et maintenir la dynamique d'entreprise 5S ?

Synthèse de la démarche 5S dans une entreprise

  • Sensibilisation à la notion de patience dans la démarche
  • Savoir maintenir les efforts pour atteindre l'état organique
  • Panorama des vraies et des fausses bonnes idées autour du 5S
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CNFCE

"Toutes les formations indispensables pour les entreprises"

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