Formation Manager une équipe interculturelle à distance
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- S'approprier le rôle et la posture d'un manager d'équipe
- Mettre en œuvre les meilleures pratiques managériales dans sa relation avec ses collaborateurs
- Analyser les caractéristiques interculturelles de son équipe afin d'en tirer profit
- Adapter son rôle de manager au contexte interculturel et à distance
- Identifier les attributs et qualités requis
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Appréhender le rôle du manager dans le « cycle de vie » d’un collaborateur, depuis son recrutement jusqu’à la fin de la collaboration, n’est pas aisé. Si à cela la composante multiculturelle et à distance s’ajoute, le management, que ce soit hiérarchique ou transversal, devient compliqué et devra s’adapter au contexte. Ce stage, basé sur l’expérience de l’intervenant, vous donnera tous les fondamentaux pour gérer une équipe interculturelle et à distance, au travers de plusieurs mises en pratique.
Programme
Quelques bases du management
Les 10 rôles du manager selon Mintzberg
Les rôles du management dans la pratique : quelles priorités ?
Le cycle de vie de la relation manager / collaborateur : activités, entrées et sorties
Le manager dans l’organisation
Le modèle de Tuckman
Mises en situation et exercices : définition des rôles du manager selon les expériences et contexte des participants, définition des objectifs et de l’agenda de la réunion de lancement d’une équipe.
Leadership
Les 4 types de manager : directif, persuasif, participatif, délégatif
Les tendances du leadership agile : trouver le bon équilibre
Les ingrédients de la performance autonome
L’entretien de délégation
La définition des objectifs du collaborateur
Les facteurs de motivation selon Hertzberg
L’importance des ‘feedbacks’
L’évaluation de performance
Mises en situation et exercices : identification de son profil de manager, l’entretien de délégation en jeu de rôle, définition d’objectifs de performance, illustration des facteurs de motivation en travail collectif.
Interculturalité
Les définitions et les enjeux de l’interculturalité
Les différents cercles de la culture
Les modèles théoriques : Edward Hall, Geert Hofstede, Fons Trompenaars
Le management à adapter et à développer
Le recadrage
Mise en situation et exercices : confrontation des compréhensions et expériences de chacun, recherche des caractéristiques interculturelles sur le web, le recadrage en jeu de rôle.
A distance
Les définitions et enjeux du travail à distance
Les facteurs clés de succès
Mises en situation et exercices : représentation graphique du management à distance, définition des objectifs et de l’agenda de la réunion de lancement d’une équipe dans son contexte interculturel et à distance.
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Se positionner en tant que manager d'équipe projet.
- Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.
- Animer des réunions de projet efficaces.
- Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet.
- Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir la structure de l'entretien managérial pour un échange constructif.
- Instaurer ainsi une relation de confiance.
- Outiller chaque entretien, s'entraîner et recevoir du feedback.
| Tarif |
A partir de 385,00 € |
| Durée |
3 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S'appuyer sur le plaisir et l'engagement générés par le jeu pour atteindre les objectifs pédagogiques visés.
- Utiliser les bons leviers au regard du public, du contexte et de l'intention pédagogique.
- Utiliser des outils digitaux pour animer des jeux.
- Faire un feedback utile aux participants à l'issue du jeu.
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Asseoir sa légitimité de manager transversal.
- Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.
- Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
- Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.
| Tarif |
A partir de 2 045,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
- Réussir son positionnement de manager d'équipe.
- Construire son plan de réussite.
| Tarif |
A partir de 1 995,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluer ses pratiques de management intergénérationnel grâce à une meilleure connaissance des générations
- Développer l'implication des Millennials, et à terme leur fidélisation
- Analyser les évolutions à venir pour relever le défi intergénérationnel !
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Utiliser des techniques et les outils d'administration dans Windows Server 2022
- Implémenter des services d’identité
- Gérer des services d’infrastructure réseau
- Configurer les serveurs de fichiers et le stockage
- Gérer les machines virtuelles à l’aide de la virtualisation Hyper-V et les conteneurs.
- Implémenter des solutions de haute disponibilité et de reprise d’activités après sinistre
- Appliquer des fonctionnalités de sécurité afin de protéger les ressources critiques
- Configurer les services de bureau à distance
- Configurer le déploiement d’une infrastructure de bureau basé sur une machine virtuelle
- Implémenter l’accès à distance et les services Web
- Implémenter la surveillance des services, la surveillance des performances et appliquer la résolution des problèmes
- Effectuer des mises à niveau et une migration liées à l’AD et le stockage
| Tarif |
A partir de 2 950,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Décrypter les signaux faibles traduisant un salarié démotivé
- Identifier les leviers pour réengager les salariés concernés par le quiet quitting
- Créer un environnement de travail motivant pour le manager et l’ensemble de son équipe
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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SAP PTW - Consultant(e) Planification de la production et fabrication avec SAP S/4HANA - Cursus certifiant
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir et utiliser les structures organisationnelles de la gestion de production
- Créer, maintenir et paramétrer les données de base du module SAP S/4HANA Gestion de la production : articles, nomenclatures, postes de travail et gammes opératoires
- Utiliser et paramétrer les fonctionnalités de planification de la production : gestion de la demande et des stratégies de planification, calcul des besoins nets et mettre en oeuvre les reportings associés pour prendre les meilleures décisions de gestion
- Créer, lancer et suivre l'état d'avancement des ordres de fabrication : sortie de marchandises, saisie des bons de travaux et entrée en stock des produits finis, clôture
- Utiliser les fonctionnalités de fabrication répétitive et du Kanban
- Planifier les capacités et procéder au nivellement des charges avec les différents outils à disposition
- Mettre en oeuvre le paramétrage pour l'ensemble des fonctionnalités du module SAP S/4HANA Gestion de la production
- Passer la certification SAP C_TS422.
| Tarif |
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| Durée |
57j / 399h |
| Modes |
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