Formation Management : pratiques, outils et techniques clés
Public admis
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- Demandeur d'emploi
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Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager
- Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
- Animer les temps individuels et collectifs
- S’approprier les techniques de communication en situation de management
- S’entraîner à donner et recevoir du feedback
- Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management
| Tarif |
A partir de 2 800,00 € |
| Durée | 4 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 800,00 € |
| Durée | 4 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation complète est méticuleusement conçue pour doter les managers des compétences et connaissances essentielles nécessaires pour exceller dans leur rôle de leader. Pendant 4 jours, les participants approfondiront un large éventail de sujets, allant de la compréhension des principales responsabilités d'un manager et de la définition d'objectifs mesurables, à la direction efficace d'équipes et à la maîtrise des techniques de communication. Le cours ne couvre pas seulement les cadres théoriques, mais met également l'accent sur les applications pratiques dans le monde réel par le biais d'ateliers interactifs, de jeux de rôle et d'études de cas. Les participants auront l'occasion de s'entraîner à donner et à recevoir du feedback, une compétence essentielle pour tout poste de direction, et d'acquérir une compréhension fondamentale du droit du travail. En outre, la formation est conçue pour favoriser le développement personnel et professionnel, en encourageant les managers à développer leur propre style de management tout en étant des leaders adaptables et empathiques. En intégrant les compétences acquises, les managers quitteront la formation prêts à motiver leurs équipes, à atteindre les objectifs opérationnels et à contribuer positivement à la culture et au succès de leur organisation.
Programme
Introduction au management
Définition du management et du leadership.
Différences entre un leader et un manager.
Principales responsabilités d’un manager.
Prendre sa fonction de manager : les clés d’une prise de poste réussie.
Définition du périmètre et des responsabilités.
Les styles de management
Vue d’ensemble des styles de management (autoritaire, démocratique, laissez-faire, transactionnel, transformationnel…).
Caractéristiques, avantages et limites de chaque style.
Études de cas illustrant l’efficacité des différents styles dans diverses situations.
Techniques pour adapter le style de management aux besoins de l’équipe et à la culture de l’organisation.
Fixer des objectifs et suivre les résultats
Poser le cadre : définir la vision, la mission et les valeurs de l’organisation.
Critères SMART pour la définition des objectifs.
Techniques de définition et de hiérarchisation des objectifs.
Outils de suivi et d’évaluation des performances (KPIs, Balanced Scorecards…).
Déléguer avec justesse (matrice d’Eisenhower, les étapes de la délégation).
Manager des équipes
Caractéristiques d’une équipe efficace.
Les différentes phases de la vie d’une équipe.
Les différents rôles dans une équipe (modèle de Belbin).
Le rôle d’un manager dans la dynamique d’une équipe.
L’importance de comprendre et de gérer les divers besoins des membres de l’équipe.
Oser le choix d’un leadership authentique pour mieux inspirer.
Gérer ses priorités en tant que manager, accompagner ses équipes dans la gestion du temps en autonomie.
Mettre en place un système d’animation managériale : rôles, responsabilités, canaux de communication, processus de prise de décision, rituels d’équipes…
Les bases du management hybride.
Stratégies de motivation des équipes.
Création et maintien de la confiance au sein des équipes.
Intégrer la Qualité de Vie au Travail dans ses pratiques managériales.
Communication
Principes d’une communication efficace.
Méthode DISC, Process Comunication Model… : adapter les interactions aux différents membres d’une équipe.
L’écoute et l’empathie dans le management.
Développer la cohésion d’équipe.
Les canaux de communication et leur utilisation appropriée selon le profil de son équipe.
Gérer les conversations difficiles.
La pratique du feedback
Importance du retour d’information (feedback) dans le management et la gestion des RPS.
Les préférences et pratiques spécifiques selon les générations.
Modèles de feedback (ex : modèle SBI).
Techniques pour donner un feedback positif et un feedback constructif.
Comprendre l’importance de la reconnaissance au travail.
Identifier les drivers de ses collaborateurs pour adapter la reconnaissance.
Séances d’entraînement sur la manière de donner et de recevoir un feedback.
Réflexion sur les expériences personnelles en matière de feedback.
Les bases du droit du travail
Vue d’ensemble du droit du travail applicable aux managers.
Droits et responsabilités des employés et des employeurs.
Problèmes juridiques courants, gestion des questions disciplinaires et des litiges.
Scénarios pratiques de management
Révision des compétences clés en matière de management.
Développement d’un style de management personnel.
Études de cas complètes couvrant tous les aspects de la formation.
Projets de groupe simulant des défis de management réels.
Présentation de solutions et de stratégies.
Conclusion
Résumé des points clés, partage des expériences et des enseignements de la formation.
Définition d’un plan d’action individuel concret et applicable.
Prérequis
Public
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