Formation Maîtriser le risque Système d’Information
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Maîtriser les risques pesant sur les Systèmes d'Information
- Comprendre la gouvernance d'entreprise et la gouvernance du SI
- Maîtriser le Risk Management
- Gérer les risques SI
- Etablir une cartographie des risques
- Maîtriser les méthodes EBIOS et MEHARI
- Comprendre l'implication des utilisateurs dans la sécurité du SI
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Le risque lié au système d'information est un risque opérationnel majeur car dans la plupart des cas il génère une effet systémique ou effet domino qui met en cause le déroulement des processus de l'entreprise. L'analyse de ce risque est le préalable à l'élaboration des PCA et des PRA (obligations réglementaires.) Cette formation Maîtriser le risque Système d’Information vous permettra de : -Appréhender de façon opérationnelle la mission du Risk Manager quelque soit son niveau de responsabilité de manière à développer ses capacités d’intégration dans la « chaîne » de gestion du risque SI. - Inculquer au Risk Manager des concepts et des méthodes référentes en matière de gestion des risques SI (Cobit, ITIL, EBIOS, MEHARI) - Réussir la mise en place d’une cartographie des risques SI
Programme
Gouvernance d’entreprise et gouvernance du SI
Les principes de la gouvernance d’entreprise appliqués aux banques
La gouvernance d’entreprise :
Une définition, le périmètre, les principes
Le management des risques
Les référentiels (AMF, COSO2)
La gouvernance des systèmes d’information
La place des SI dans la gouvernance des organisations
Le SI : un sous système à dimension stratégique
La gouvernance du SI : Principes, Comment démarrer
Exigences d’un cadre de référence : Le Cobit
Le référentiel Cobit : Cadre, objectifs et métriques ; domaines, processus
Étude de processus : PO9 : Évaluer les risques
Le Risk Management
Les principes élémentaires
La démarche de maîtrise des risques :
Identification et évaluation des risques inhérents
Identification et évaluation du dispositif de contrôle interne
Évaluation des risques résiduels
Le traitement des risques
La gestion des risques SI
Qualification des risques
Les menaces
La cartographie des risques
Objectifs de la cartographie des risques
Approche par processus (construction d’un référentiel).
Identification des événements de risques.
Évaluation et niveau d’exposition : évaluation qualitative, quantitative ou à dire d’experts.
Représentation des cartographies des risques : matrices de références, représentations graphiques et focus destinés au pilotage des risques.
Les méthodes EBIOS (ANSSI)et MEHARI (CLUSIF)
La démarche
Les apports de chaque étape
Les résultats de la méthode intégrés dans une perspective de certification ISO27001.
Étude de cas associée à la présentation
Implication des utilisateurs dans la sécurité du si
La PSSI, La charte utilisateur
Les bonnes pratiques – Formation/sensibilisation des acteurs.
Prérequis
Public
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| Durée |
2j / 14h |
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