Formation Lean Six Sigma Black Belt (avec certification)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Obtenir la certification Lean Six Sigma Black Belt (IASSC)
- Maîtriser les différentes phases de la méthodologie : Define, Mesure, Analyse, Improve et Control
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
A l'issue de cette formation, les participants ont toutes les clés en main pour passer la certification officielle Lean Six Sigma. Le cours approfondit la phase "Improve" de la méthodologie DMAIC et vise l'acquisition de connaissances solides sur les méthodes d'expérimentation et la conception de plans d'expérience factoriels complets et fractionnaires. De nombreux ateliers pratiques réalisés durant la formation permettent aux participants de s'approprier sereinement le rôle de certifié Black Belt.
Programme
Rappels des différentes phases DMAIC
Define
Measure
Analyse
Improve
Phase « Control »
Dans cette phase, des options d’amélioration potentielles sont recherchées tout en encourageant la créativité de l’équipe. Le travail commence par une modélisation approfondie du processus et l’exécution de plans d’expérience pour la collecte de données fiables. L’impact des solutions découvertes est ensuite évalué, et celles qui auront la plus grande influence sur la variation du processus sont choisies. Pour valider ce travail, un pilote est monté, et toutes les mesures sont surveillées et analysées.
Méthodes d’expérimentation
Être capable de concevoir, de réaliser et d’analyser un plan d’expérience
Plans factoriels complets et fractionnaires
Création d’un plan équilibré et orthogonal
Déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d’expérience
Pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire ?
Création d’un plan factoriel fractionnaire
Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions
Préparation au passage de l’examen de certification Lean Six Sigma Black Belt
Révisions et conseils lors du dernier jour de formation
Modalités d’évaluation : QCM de 150 questions, 240 minutes
Passage de l’examen en ligne en différé
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Préparer la conduite du changement en impliquant vos collaborateurs
- Identifier les origines et les fondements du Lean, ainsi que le système de production Lean (le TPS)
- Définir la notion de valeur ajoutée
- Identifier les différentes familles de gaspillage, afin de les supprimer
- Expliquer la démarche pour réaliser une transformation Lean dans vos équipes
- Structurer votre système de pilotage en créant des îlots autonomes
- Organiser les postes et standardiser le travail
- Définir et traduire vos objectifs et vos indicateurs stratégiques en plans d'actions opérationnels terrain
- Organiser et animer vos réunions opérationnelles
- Organiser et structurer vos tournées terrain, en identifiant comment évaluer la performance à l'instant T
- Concevoir votre système d'animation visuelle de la performance grâce au management visuel
- Expliquer ce qu'est la méthode PDCA et l'utiliser de façon opérationnelle
- Développer une démarche d'amélioration continue pour gagner en temps et en efficacité
- Organiser vos postes de travail en utilisant une méthode efficace facilitant la résolution de problème.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Expliquer la culture DevOps
- Identifier les enjeux et évolutions des Systèmes d’Information
- Examiner les conflits entre équipes de développement et équipes de production
- Appliquer les Méthodes Agiles et Méthodes Lean dans la gestion de projets
- Évaluer les apports du DevOps au niveau business et IT
- Comprendre comment mettre en œuvre les principes fondamentaux du DevOps
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Simplifier pour satisfaire la demande client.
- Réduire les délais et augmenter la capacité.
- Diminuer le besoin en fonds de roulement.
- Impliquer chacun dans la démarche.
| Tarif |
A partir de 1 470,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et du lean.
- Savoir appliquer des framework agiles et Lean tels que Scrum, Kanban, SAFe®, etc.
- Connaître la bonne démarche à suivre pour appliquer les méthodes agiles et Lean afin de maximiser leur efficacité.
- Utiliser les outils agiles disciplinés et choisir les pratiques les plus adaptées à votre situation et à celle de votre équipe.
- Passer l’examen DASM® du PMI avec succès et obtenir votre certification DA Scrum Master.
| Tarif |
A partir de 1 630,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l’issue de cette formation Lean Startup Initiation, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Accompagner une équipe produit pour l’aider à atteindre son marché avec succès,
- Comprendre et identifier vos clients,
- Comprendre et appliquer la démarche Lean Startup,
- Concevoir un produit minimum viable (MVP),
- Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
- Émettre des hypothèses à valider,
- Identifier les variables de l’équation du pivot (client, problème, solution),
- Prendre conscience des enjeux de la création de valeur,
- Produire des indicateurs pertinents pour mesurer vos progrès,
- Réaliser des interviews client pour (in)valider votre concept,
- Tester son idée et confronter vos hypothèses.
| Tarif |
A partir de 1 650,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir et déployer une démarche de transformation Lean adaptée à votre entreprise et à vos objectifs stratégiques
- Identifier les étapes de la transformation Lean sur des projets complexes
- Manager les Green Belt sur des projets simples.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Professional Scrum with Kanban, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre la pensée Lean et le système dans son ensemble
- Disposer d’une bonne compréhension du framework Scrum et de l’approche Kanban et de leurs différences
- Comprendre comment les pratiques Kanban peuvent être utilisées dans un projet Scrum
- Pouvoir disposer des outils Kanban et des indicateurs pour améliorer l’efficacité des pratiques de son équipe
- Piloter et suivre les améliorations de manière visuelle et collective
- Se préparer à la certification Professional Scrum with Kanban (PSK1)
| Tarif |
A partir de 1 720,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les origines et les fondements du Lean Manufacturing
- Définir les 5 piliers du Lean Manufacturing et la notion de valeur ajoutée
- Identifier et éliminer les différentes familles de gaspillage (Muda / Muri / Mura)
- Appliquer la méthode de cartographie de valeur (Value Stream Map) pour analyser les processus
- Mettre en place la méthode 5S pour organiser les postes de travail
- Appliquer la méthode SMED (Single Minute Exchange Of Dies) pour améliorer la flexibilité et la capacité des équipements
- Mettre en oeuvre la méthode TPM (Taux de Rendement Synthétique) pour accroître la fiabilité des équipements
- Utiliser l'indicateur TRS pour suivre et améliorer la productivité
- Mettre en pratique la méthode Kanban pour travailler en flux tendu et optimiser les stocks et les encours
- Mettre en œuvre la méthode PDCA (Plan Do Check Act) pour résoudre les problèmes opérationnels.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Appliquer SAFe® pour adapter le développement Lean et Agile à votre contexte
- Décrire votre rôle dans le train SAFe® et toutes les autres équipes du train, leurs rôles et leurs dépendances
- Planifier des itérations
- Exécuter des itérations et démontrer de la valeur
- Planifier des incréments de programme
- Intégrer et travailler avec d'autres équipes dans le train
- Préparer la certification "SAFe® Practitioner (SP)".
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre Kanban, Lean et Agile
- Connaître son systèmes
- Créer son Kanban initial
- Fixer les limite de son Kanban
- Détecter les rôles et réunions nécessaires
- Améliorer son processus
- Planifier des versions
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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