Formation Lean Management White + Yellow Belt : Introduction au Lean + Techniques et Participation aux Projets Lean
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
Comprendre les principes fondamentaux du Lean Management - Identifier les opportunités d'amélioration dans les processus quotidiens- Participer efficacement à des projets Lean sous la direction de Green Belts et Black Belts - Acquérir une compréhension approfondie des outils et techniques Lean - Apprendre à identifier et à éliminer les gaspillages dans les processus - Participer activement et efficacement à des projets Lean de petite à moyenne envergure.
| Tarif |
A partir de 2 275,00 € |
| Durée | 3 jour(s) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 275,00 € |
| Durée | 3 jour(s) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Programme
Introduction au Lean Management
Historique et principes de base du Lean.
Comprendre la valeur et l'élimination des gaspillages.
Comprendre les 5 principes du Lean
Définir la valeur du point de vue du client
Cartographier le flux de valeur pour identifier les gaspillages
Créer un flux continu pour améliorer l'efficacité
Établir un système de production tirée par la demande
Perfectionner les processus à travers l'amélioration continue
Outils Lean de Base
Introduction aux outils comme le 5S, Kanban, et Kaizen
Études de cas illustrant l'utilisation de ces outils dans différents environnements
Rôle d'un White Belt dans les Projets Lean
Comment contribuer à des projets Lean
Travailler efficacement avec des Green Belts et Black Belts
Suivi des progrès et mesure des résultats.
Atelier : Simulation d'un Projet Lean
Maîtrise les principes du Lean Management
Lean Management : origine, chaîne de valeur
Identifier les types de gaspillage
Maîtriser les principes du Lean
Outils et Techniques Avancés du Lean
Détail des techniques telles que Poka-Yoke, SMED, et les diagrammes de Pareto
Application pratique de chaque outil à travers des études de cas
Comprendre la démarche de résolution active des problèmes récurrents :
La diminution des stocks
La lutte contre les gaspillages et la réduction des défauts
Le juste à temps
La production à flux tirés (Kanban) et la maîtrise des délais
La flexibilité et la gestion efficace des compétences
La réduction des coûts
Atelier : Application du Lean dans le cadre d'une gestion agile d'un projet informatique
Participation à des Projets Lean
Rôle et responsabilités d'un Yellow Belt dans un projet
Techniques de résolution de problèmes et de prise de décision en équipe
Amélioration Continue et Kaizen
Introduction à la démarche Kaizen et son application pratique
Comment instaurer une culture d'amélioration continue au sein de son équipe
Prérequis
Public
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Contacter l'organisme |
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2j / 14h |
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Objectifs de la formation
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Contacter l'organisme |
| Durée |
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