Formation ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE
La norme ISO 26000 constitue la norme de référence internationale en matière de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et de suivi des critères Environnementaux Sociaux et de Gouvernance (ESG).La formation « ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE » permet de s'approprier la structure et les principes de ce référentiel afin d'engager son organisation pour le bien-être de la société et pour l'environnement, de participer au développement durable et d'évaluer les bénéfices de sa démarche RSE.
Proposé par
LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES
Prérequis
Avoir de bonnes notions sur le développement durable ou avoir suivi la formation :
- RSE (niveau 1) : maîtriser les fondamentaux ( 516039 )
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En entreprise
- En centre
- À distance
Objectifs pédagogiques
- Appliquer la norme ISO 26000 pour intégrer la RSE à la stratégie de l'entreprise
- Examiner le principe, la structure et les lignes directrices de la norme ISO 26000
- Mettre en oeuvre une démarche RSE fondée sur les exigences de la norme ISO 26000
Programme de la formation
Engagement
Décrire le contexte et les enjeux de la norme ISO 26000
Evolution de la demande sociale, législative et institutionnelleExposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes- Brainstorming : les enjeux ESG et la norme ISO 26000
Comparer la norme ISO 26000 aux autres référentiels internationaux existant en matière de RSE
Correspondance avec les autres normes internationalesPlace de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI...)Lien avec le SD 21000, aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrès- Cas pratique : analyse comparative et intégration du référentiel SD 21000 et de l'ISO 26000
Utiliser la norme pour structurer sa démarche RSE et intégrer la RSE dans la stratégie de l'entreprise
Adaptation aux ressources naturellesConcertation avec les parties intéresséesMise en place d'une stratégie d'entreprise- Cas pratiques :
Analyser la structure de la norme
Un concept et une terminologie communs avec la RSEArchitecture de la normeArticulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, protection de l'environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local- Partage d'expériences : échanges sur la structure de la norme
Expliquer l'accent mis sur les réalisations et progrès
- Cas pratique : à partir d'un tableau excel, relier les thèmes centraux de la norme ISO 26000 aux actions concrètes et à l'organisation pratique pouvant être ou déjà mises en œuvre dans l'entreprise
Coter les enjeux
Réaliser une étude d'opportunitéLes enjeux répartis en cinq catégoriesHiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunitésDéfinir des axes d'amélioration des relations avec les parties prenantes
Identifier et coter l'importance des parties prenantesMesurer leurs attentesDéfinir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantesMettre en oeuvre un plan d'actions
Piloter la mise en œuvre du plan d'actionsValoriser sa démarche : labels et communication externe- Atelier fil rouge : « Mise en œuvre d'une démarche RSE » : à partir d'un cas réel de démarche RSE issu des retours d'expériences du formateur,
- Partage d'expériences : échanges sur la démarche DD/RSE des participants et conseils pratiques du formateur
Transfert
Les points forts
Un expert des normes et du développement durable partage son expérience de la mise en place de la démarche
Remise d'une documentation et d’outils utilisables en situation professionnelle
Proposé par
LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES
"Activer la connaissance"
Proposé par
LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES
