Formation Initiation aux méthodes et outils du contrôle de gestion

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation
  • Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revient
  • Etablir les prévisions budgétaires
  • Construire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 2 668,00 €

Durée 4 jours
Modes
  • Entreprise
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 2 668,00 €

Durée 4 jours
Modes
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Description

Le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs de l'entreprise ou d'un service, à partir des orientations données par la direction générale. Il organise la mise en œuvre des plans d'actions opérationnels en fonction des objectifs et analyse la performance globale. Il réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats. Il apprécie les écarts entre les résultats et les objectifs et propose des actions correctives. La formation « Initiation aux méthodes et outils du contrôle de gestion » permet aux participants de comprendre le rôle du contrôleur de gestion, d'acquérir les meilleures méthodes de travail et les outils pratiques leur permettant d'assurer leurs missions.

Programme

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation :
Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Préparez-vous en lisant la revue de presse sur la fonction de contrôleur de gestion
Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation

Identifier le rôle et le positionnement du contrôle de gestion en fonction des caractéristiques de l'organisation et du type d'activité

Son rôle et son positionnement dans les organisationsSa boîte à outils incontournable : budget, analyse des coûts, reporting, tableaux de bordLes qualités requises et les difficultés du métierLes tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d'évolution
  • Partage d'expériences : quel est le rôle et le positionnement du contrôleur de gestion dans son organisation ?

Identifier le positionnement du contrôle de gestion par rapport à la comptabilité générale et à l'analyse financière

Les grandes masses du bilan et l'équilibre financierLa gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en cohérence avec l'évolution de l'activitéL'analyse du compte de résultat
  • Etude de cas : les équilibres du bilan et du compte de résultat d'une entreprise
Validation : Autodiagnostic des apports du contrôle de gestion comme axe d'amélioration de la performance au sein de votre structure
Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revient

Déterminer les étapes de mise en œuvre d'une comptabilité analytique

La construction de la comptabilité analytiqueL'utilisation de la comptabilité analytique
  • Quiz : identifier les principales étapes de la mise en place d'une comptabilité analytique

Appliquer les principales méthodes de coûts

Les principales méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût partiel, coût marginal, coût standardLes limites des méthodes traditionnellesLa mise en œuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources : identification des activités, affectation des coûts, identification des inducteurs d'activité, imputation des coûts aux produits
  • Cas pratiques : calculer les coûts de revient de différents produits selon différentes méthodes
Validation : Plan d'action - choisir les méthodes de calcul des coûts les plus pertinentes en fonction des objectifs de pilotage
Etablir les prévisions budgétaires

Identifier les étapes-clés de la démarche budgétaire

Les principales étapes de construction budgétaireLa dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier
  • Quiz : ordonner les étapes budgétaires

Appliquer la méthodologie de construction des principaux budgets

Les enjeux des principaux budgets : le budget commercial, le budget de production, le budget des frais de fonctionnement, le budget et la mesure de la rentabilité des investissements, le budget de trésorerieL'organisation du contrôle budgétaire et de l'analyse des écarts
  • Cas pratique : Elaborer le budget d'une entreprise depuis les prévisions de vente jusqu'à l'établissement du compte de résultat et de la trésorerie prévisionnelle puis calculer les écarts entre réel et prévisionnel et analyser l'effet prix et volume
Validation : évaluation formative durant les cas pratiques
Construire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard

Préparer la mise en place des outils de pilotage

Les exigences du reporting et des tableaux de bordLes facteurs-clés de succès
  • Cas pratique fil rouge 1/2 : identifier les leviers de performance d'une entreprise fictive compte tenu de ses objectifs stratégiques

Déterminer les indicateurs-clés pour construire son tableau de bord de gestion

Le choix des indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifsLe positionnement des objectifs-cibles par indicateurLes apports du «Balanced Scorecard»
  • Cas pratique fil rouge 2/2 : rechercher des indicateurs de résultat et de pilotage de l'entreprise fictive
Validation : Plan d'action : déterminer les principaux KPI de sa propre structure

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant :
Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Structurez vos connaissances avec les fiches pratiques : le contrôleur de gestion d'aujourd'hui, 17 recommandations pour défendre son budget, 13 conseils pour réussir son organisation
Mémorisez le vocabulaire avec le glossaire analytique et budgétaire
Révisez en vous amusant avec la Fun Learning Box
Evaluez-vous à travers un quiz sur les fondamentaux du contrôle de gestion

Les points forts

Méthode pédagogique progressive alternant présentation des concepts et cas pratiques d'application, notamment sur ordinateur

Échange sur les meilleures pratiques du marché

Prérequis

Avoir des notions comptables et financières ou avoir le niveau de la formation :

Public

Comptables - Responsables comptables - Responsables administratifs et financiers - Toute personne souhaitant s'initier au contrôle de gestion

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Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Décrire les différents modèles économiques dans le business digital
  • Reconnaître les stratégies des géants du numérique
  • Interpréter les méthodes utilisées par les géants et les startups du numérique
  • Identifier les différents types de revenus avec leurs avantages et inconvénients
  • Décrire la valorisation de la Data sous différentes perspectives
  • Identifier la maturité d'un business
  • Décrire la notion de "scalabilité"
  • Identifier les jeux d'addiction
  • Développer une réflexion sur l'application.
Tarif

A partir de 860,00 €

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Examiner les règles de constitution et de fonctionnement des conseils d'administration
  • Identifier les écueils relatifs à l'administration des SA
  • Organiser les assemblées générales dans les SA
Tarif

A partir de 1 803,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Intégrer les principes fondamentaux : concept de pleine concurrence, démarche prix de transfert
  • Utiliser les outils d'analyse prix de transfert : analyse fonctionnelle, analyse économique, comparabilité
  • Sélectionner une méthode de prix de transfert dans une situation donnée
Tarif

A partir de 1 113,00 €

Durée

1 jour

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Obtenir Google Ad Grants

Proposé par DonaSafe

Objectifs de la formation

  • Comprendre le fonctionnement de Google Ads Grant : Acquérir une connaissance approfondie des conditions d'éligibilité et des avantages du programme.
  • Réaliser une demande de subvention réussie : Apprendre à remplir et à soumettre une demande conforme aux exigences de Google.
  • Développer une stratégie de campagne efficace : Élaborer des campagnes ciblées et performantes pour maximiser votre impact.
  • Optimiser les annonces et suivre les performances : Mettre en place des outils d’analyse pour évaluer l'efficacité des campagnes publicitaires.
  • Adapter la stratégie en fonction des résultats : Apprendre à ajuster les campagnes en fonction des données collectées pour améliorer les résultats.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

8j / 64h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
  • Alternance

Objectifs de la formation

• Optimiser sa relation avec le fournisseur
• Préparer et mener une négociation

Tarif

A partir de 1 400,00 €

Durée

Nous contacter

Modes

Objectifs de la formation

  • Comprendre l'importance des contrôles qualité dans un laboratoire
  • Connaître les différentes techniques de contrôle qualité et savoir choisir la bonne méthode pour le bon produit
  • Mettre en place une stratégie de contrôle qualité adaptée au laboratoire et aux produits
  • Analyser et interpréter les résultats
Tarif

A partir de 1 160,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Durée du travail

Proposé par GERESO

Objectifs de la formation

  • Définir les obligations de l'employeur en matière de durée du travail.
  • Adapter la durée du travail aux souhaits et aux contraintes de l'entreprise.
  • S'assurer de la bonne application des règles en matière de contrôle horaire des salariés.
  • Intégrer les dernières évolutions en matière de durée du travail.
Tarif

A partir de 1 750,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Décrire le matériel et les caractéristiques des HPE Alletra 9000
  • Lister et comparer les options de gestion, les rôles et la sécurité des HPE Alletra 9000
  • Expliquer la terminologie du provisionnement
  • Exécuter l'embarquement et l'initialisation des baies HPE Alletra 9000
  • Travailler avec les volumes, les hosts et les sets correspondants
  • Protéger les données avec des snapshots, des clones et utiliser les politiques de protection
  • Décrire Priority Optimization et la Quality of Service (QoS)
  • Expliquer les différents types d'implémentations de Remote Copy et des scénarios de pannes
  • Décrire brièvement la migration des données, la haute disponibilité et les solutions de tolérance aux pannes
  • Reconnaître la surveillance et les options d'alerte des HPE Alletra incluant HPE InfoSight
  • Décrire la procédure de mise à jour de l'OS des HPE Alletra 9000, la maintenance et les options de migration de données.
Tarif

A partir de 2 520,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Utiliser les fonctionnalités collaboratives de sites SharePoint (Online) sur Office 365 : bibliothèques de documents et listes
  • Retrouver rapidement des documents avec les outils de recherche
  • Distinguer les interactions entre SharePoint et Office.
Tarif

A partir de 610,00 €

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Lire et écrire des scripts élaborés
  • Manipuler efficacement les objets R : vecteurs, facteurs, data frames, listes…
  • Contrôler le type des objets
  • Convertir les objets
  • Gérer efficacement les chaines de caractères
  • Gérer efficacement les dates
  • Trier, filtrer et fusionner des tableaux de données
  • Utiliser les méthodes de vetorisation
  • Utiliser des tests conditionnels et des boucles de répétition dans un programme
  • Utiliser les commandes de type apply afin d'éviter les boucles
  • Créer des fonctions personnelles d'automatisation des tâches
  • Optimiser un programme
Tarif

A partir de 4 650,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

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