Formation Initiation aux méthodes et outils du contrôle de gestion
Le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs de l'entreprise ou d'un service, à partir des orientations données par la direction générale. Il organise la mise en œuvre des plans d'actions opérationnels en fonction des objectifs et analyse la performance globale. Il réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats. Il apprécie les écarts entre les résultats et les objectifs et propose des actions correctives. La formation « Initiation aux méthodes et outils du contrôle de gestion » permet aux participants de comprendre le rôle du contrôleur de gestion, d'acquérir les meilleures méthodes de travail et les outils pratiques leur permettant d'assurer leurs missions.
Proposé par
LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES
Prérequis
Avoir des notions comptables et financières ou avoir le niveau de la formation :
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En entreprise
- En centre
- À distance
Objectifs pédagogiques
- Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation
- Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revient
- Etablir les prévisions budgétaires
- Construire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard
Programme de la formation
Engagement
Identifier le rôle et le positionnement du contrôle de gestion en fonction des caractéristiques de l'organisation et du type d'activité
Son rôle et son positionnement dans les organisationsSa boîte à outils incontournable : budget, analyse des coûts, reporting, tableaux de bordLes qualités requises et les difficultés du métierLes tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d'évolution- Partage d'expériences : quel est le rôle et le positionnement du contrôleur de gestion dans son organisation ?
Identifier le positionnement du contrôle de gestion par rapport à la comptabilité générale et à l'analyse financière
Les grandes masses du bilan et l'équilibre financierLa gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en cohérence avec l'évolution de l'activitéL'analyse du compte de résultat- Etude de cas : les équilibres du bilan et du compte de résultat d'une entreprise
Déterminer les étapes de mise en œuvre d'une comptabilité analytique
La construction de la comptabilité analytiqueL'utilisation de la comptabilité analytique- Quiz : identifier les principales étapes de la mise en place d'une comptabilité analytique
Appliquer les principales méthodes de coûts
Les principales méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût partiel, coût marginal, coût standardLes limites des méthodes traditionnellesLa mise en œuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources : identification des activités, affectation des coûts, identification des inducteurs d'activité, imputation des coûts aux produits- Cas pratiques : calculer les coûts de revient de différents produits selon différentes méthodes
Identifier les étapes-clés de la démarche budgétaire
Les principales étapes de construction budgétaireLa dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier- Quiz : ordonner les étapes budgétaires
Appliquer la méthodologie de construction des principaux budgets
Les enjeux des principaux budgets : le budget commercial, le budget de production, le budget des frais de fonctionnement, le budget et la mesure de la rentabilité des investissements, le budget de trésorerieL'organisation du contrôle budgétaire et de l'analyse des écarts- Cas pratique : Elaborer le budget d'une entreprise depuis les prévisions de vente jusqu'à l'établissement du compte de résultat et de la trésorerie prévisionnelle puis calculer les écarts entre réel et prévisionnel et analyser l'effet prix et volume
Préparer la mise en place des outils de pilotage
Les exigences du reporting et des tableaux de bordLes facteurs-clés de succès- Cas pratique fil rouge 1/2 : identifier les leviers de performance d'une entreprise fictive compte tenu de ses objectifs stratégiques
Déterminer les indicateurs-clés pour construire son tableau de bord de gestion
Le choix des indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifsLe positionnement des objectifs-cibles par indicateurLes apports du «Balanced Scorecard»- Cas pratique fil rouge 2/2 : rechercher des indicateurs de résultat et de pilotage de l'entreprise fictive
Transfert
Les points forts
Méthode pédagogique progressive alternant présentation des concepts et cas pratiques d'application, notamment sur ordinateur
Échange sur les meilleures pratiques du marché
Proposé par
LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES
"Activer la connaissance"
Proposé par
LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES
