Formation Gestion de projet : les fondamentaux
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- S'approprier les fondamentaux de la gestion de projet
- Savoir définir le contenu et le périmètre d'un projet
- Connaître les méthodes et meilleures pratiques pour collaborer efficacement
- Intégrer les processus et techniques d'estimation des coûts et des délais
- Savoir gérer les risques et la qualité d'un projet
- Être en mesure d'assurer le suivi et la clôture d'un projet
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Lors de ce stage intensif, les participants apprennent à mettre en œuvre une véritable méthodologie pour la conduite de projets. A l'issue de 3 jours de formation, ils disposent des compétences pour une juste maîtrise des enjeux, délais, budgets, ressources allouées, risques ou encore de la performance des équipes, pour que chaque projet entrepris soit une réussite. Les acquis pédagogiques et les outils étudiés seront utiles à tout type de projet : informatique, de gestion, « digital » ou encore industriel.
Programme
Introduction et fondamentaux du management de projet
Présentation générale de cette formation en gestion de projet
Qu’est-ce qu’un projet ? Définitions et concepts clés
Cycle de vie d’un projet
Gestion itérative vs. traditionnelle, les apports des méthodes agiles
Rôles et responsabilités en gestion de projet : MOA, MOE, client, fournisseur…
Quelles contraintes pour quel type de projet ? Organisation, culture, normes…
Panorama des méthodes et outils de gestion de projet (CMMi, PMP, MS Project…)
Cadrage initial du projet
Comprendre les attentes, besoins et enjeux du client/donneur d’ordre
Etudier la faisabilité du projet et les opportunités induites
Définir le contenu et le périmètre d’un projet
Etablir un cahier des charges, rédiger une charte
Allocation de ressources et organigramme de tâches
Documentation
Eléments de contractualisation, faire appel à un sous-traitant ?
Les outils pour s’organiser : diagramme de GANTT, méthode PERT, chemin critique…
Travailler en équipe
Identifier l’ensemble des parties prenantes et les relations hiérarchiques
Constituer une équipe projet
Quel positionnement pour le ou la chef·fe de projet ?
Méthodes pour renforcer l’engagement d’une équipe
Efficacité personnelle et collective
Animation de réunions
Gestion des conflits
Maîtrise des coûts et délais
Le processus et les différentes techniques d’estimation
Durées et charges de travail, quels enjeux humains ?
Séquencer les tâches et définir un planning
Agrégation des coûts, contraintes budgétaires, données historiques… : élaborer le budget
Evaluer le retour sur investissement (ROI)
Gestion des risques
Analyse et catégorisation des risques
Quels risques inhérents au projet ?
La surveillance tout au long du projet
Travailler dans un environnement marqué par l’imprévu
Les différents types de réponse aux risques
Focus sur la gestion de la qualité
Avancement, suivi et clôture
Tableaux de bord et reporting
Mesures et métriques de la performance, indicateurs clés
La communication au sein du projet
Clôturer un projet et obtenir la validation du client
Effectuer un bilan du projet, apprendre des succès et échecs
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Qualifier le besoin de formation
- Concevoir une action de formation pertinente
- Adopter la posture de formateur
- Faciliter l'apprentissage et le transfert
- Gérer les moments clés d'une formation
- Intégrer les fondamentaux de la neuropédagogie
- Produire des capsules digitales
| Tarif |
A partir de 5 525,00 € |
| Durée |
8,5 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Suivre l'activité et la performance du service RH au travers d'informations fiables et pertinentes.
- Diffuser une "culture du chiffre" en adéquation avec les attentes de la personne publique et favorisant la prise de décision.
- Utiliser des outils pratiques pour élaborer des tableaux de bord personnalisés et adaptés aux missions de la DRH.
- Sélectionner les indicateurs pertinents pour conduire une analyse efficace des tableaux de bord et mieux piloter la gestion du personnel.
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les outils de pilotage d’un projet
- Établir un planning et un tableau des coûts
- Maîtriser les étapes d’avancement d’un projet
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de Kotlin et son intérêt
- S'approprier les bases du langage
- Maîtriser la programmation orientée objet avec Kotlin
- Être capable d'utiliser les fonctions de base
- Utiliser des aspects avancés de Kotlin
- Maîtriser l'environnement de développement
- Pouvoir interagir entre le Kotlin et le Java
- Pouvoir utiliser des outils Kotlin comme les plugins
| Tarif |
A partir de 2 600,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Connaître les enjeux et possibilités de Maven dans une équipe de développement - Etre capable de mettre en place et maintenir de multiples projets avec Maven| Tarif |
A partir de 1 475,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Concevoir et préparer la formation
- Animer une formation et évaluer les acquis des apprenants
- Accompagner les apprenants en formation
- Inscrire sa pratique professionnelle dans une démarche de qualité et de responsabilité sociale des entreprises
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
7h par jours - 3 jours en présentiel et 2 jours en distanciel |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Paramétrer le logiciel Adobe Premiere Pro
- Appliquer l'ensemble des étapes du montage au sein du logiciel depuis l'acquisition des images jusqu'à l'export, en passant par les effets, l'étalonnage et le mixage.
| Tarif |
A partir de 2 300,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S’approprier la notion de digitalisation et ses applications en entreprise
- Positionner la fonction RH dans la démarche de digitalisation : enjeux, objectifs et outils
- Construire les bases d’un projet d’accompagnement RH
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Architecture (Architecte, Architecte intérieur et collaborateur, Urbanisme), Design industriel (mobilier, Objet), Décorateur (Scénographe, Evènementiel, Stand), Paysagiste...souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour être autonome sur la modélisation 3D
Possibilité de passage de la certification ICDL PCIE en fin de formation.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Construire un projet en 3D
- Fabriquer des bibliothèques (composants)
- Présenter des simulations visuelles (de PLV, d’un magasin, d’une maison…)
| Tarif |
A partir de 1 900,00 € |
| Durée |
5 jour(s) |
| Modes |
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