Formation DevOps Leader, avec certification DOL
Notre formation DevOps Leader (DOL) porte sur les principes, techniques et approches novatrices indispensables à tout leader informatique moderne impliqué dans une transformation DevOps. Vous apprendrez à gérer les dynamiques humaines liées au changement culturel, grâce aux pratiques, méthodes et outils permettant une adoption sereine de DevOps. Soyez acteur du changement au sein de votre organisation et formez-vous aux nouveaux paradigmes de la gouvernance des SI grâce à notre formation de référence ! A l’issue de notre formation, les participants passeront la certification DevOps Leader (DOL), délivrée par le DevOps Institute. L’examen s’effectuera durant la dernière journée de formation, sous la supervision d’un formateur accrédité.
Proposé par
Sparks
Prérequis
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En centre
- En entreprise
- À distance
Objectifs pédagogiques
- Obtenir la certification officielle DevOps Leader (DOL)
- Apprendre à devenir une organisation DevOps
- Comprendre le Value Stream Mapping (VSM)
- Gérer le modèle d'organisation et le changement de culture
- Savoir utiliser les outils et les pratiques DevOps
- Savoir démarrer une transformation DevOps
Programme de la formation
Introduction à la formation DevOps Leader
Définition de DevOps
Perspectives business et IT : apports de la mise en place de DevOps
Le Golden Circle DevOps : qualité grâce à la collaboration, process et outils, conception de services
DevOps et le « time to market »
Devenir une organisation DevOps
Différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
La loi de Conway : influence sur DevOps et la pensée systémique
Être un leader de transformation DevOps
Se concentrer sur ce qui compte
Restructurer le flux de travail
Partager les informations en temps réel
Utiliser le temps comme indicateur de performance
Value Stream Mapping (VSM)
Principes et méthodes
Appliquer VSM à une transformation DevOps
Modéliser l’état initial
Définir et atteindre l’état final
Modèle d’organisation
Evolution des silos en organisation horizontale, basée sur les équipes
Exemple concret : schéma organisationnel du modèle Spotify
Feature Teams : squads, tribes, chapters et guilds
Gestion du changement de culture
Culture organisationnelle, changement et planification
Impacts sur la performance
Stratégies pour diriger une transformation culturelle
Processus d’accompagnement du changement : préparation, gestion et inscription dans la durée
Différents types de changements (structure, processus, personnes)
Gérer les conflits, la résistance au changement
Créer des boucles de rétroaction
Créer des environnements d’apprentissage
Démontrer le retour sur investissement (ROI) DevOps
Outils DevOps
Stratégies de collaboration et communication
Gestion de versions
Gestion de configuration
Intégration, test et déploiement
Base de données
Surveillance
Métriques pertinentes
Pratiques DevOps
L’intégration continue
Architecture Micro service
Minimum Viable Product
Continous delivery pipeline
Chatops
Démarrer une transformation DevOps
Passage de l’examen de certification DevOps Leader
Questionnaire à choix multiples
40 questions
Note requise : 26 sur 40, soit 65% de bonnes réponses
Durée : 90 minutes, 105 minutes si l’anglais n’est pas votre langue native
Aucun document n’est autorisé
Proposé par
Sparks
"Tout l'IT, vraiment tout"
Proposé par
Sparks
