Formation Développer la coopération et faire travailler en équipe (ACN Atlas)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Prendre sa place et reconnaître celle des autres - Connaître sa logique de fonctionnement personnel - Asseoir un leadership coopératif - Comprendre les ressorts du travail en équipe - Savoir animer un collectif de travail - Apprendre à définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs communs et à les atteindre - Prévenir les conflits - Développer les bonnes pratiques coopératives - Donner du sens au travail en équipe - Opérer un rôle de facilitateur - Travailler en équipe avec cohésion et efficacité - Améliorer la qualité des échanges pour mieux coopérer - Connaître les clés pour développer un esprit d'équipe - Développer l’esprit d’innovation
| Tarif |
A partir de 1 250,00 € |
| Durée | 2 jour(s) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 250,00 € |
| Durée | 2 jour(s) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Programme
L’équipe un organisme vivant
Différence entre groupe et équipe
La notion d'équipe et d'esprit d'équipe
Différences entre coordination, coopération et collaboration
Caractériser ce qui fait « une équipe » de travail
Comprendre les fondements de la dynamique d’équipe
Les enjeux de la coopération
Les bénéfices et obstacles à la coopération
Les conditions d’émergence et propices à la coopération
Créer un climat de confiance et de compréhension
Identifier et reconnaître les besoins des acteurs
Coopération et efficacité collective
Apprendre à définir des objectifs communs et à les atteindre
Favoriser l’engagement du collectif
S’appuyer sur l’intelligence collective
Les enjeux et les vertus d'une bonne cohésion d'équipe
L'esprit collectif d'entraide et la complémentarité
L'intelligence collective
Les modes d'organisation et de fonctionnement collectifs
Comprendre le fonctionnement de la coopération participative
Les piliers et principes fondamentaux de l’animation d’un collectif
Se connaître pour bien travailler ensemble
La communication positive en groupe
Développer une vision commune et fédérer son équipe autour d’objectifs communs .
Les leviers d’engagement et de prise d’initiative
Créer un environnement propice à l’engagement des équipes.
Faire converger les intérêts de l’organisation avec ceux des individus
Créer des relations de confiance
Dire la vérité et savoir écouter
Agir sur la motivation et comprendre ses dynamiques émotionnelles
Adapter son discours aux différents types de personnalités : « DISC ».
Les facteurs favorisant la coopération au sein d'une équipe
Une culture commune à travers le partage de valeurs et d'idées
Connaître son rôle et ce que l'on peut apporter
Des objectifs communs
Des règles claires de fonctionnement de l'équipe
Les repères collectifs d'identification et d'appartenance au groupe
Des moments informels
L'échange d'informations
Un partage des responsabilités
Développer ses habiletés de coopération, apprendre à mieux se connaître
Apprendre à mieux se connaître , décoder ses styles dominants
Fondamentaux sur le leadership coopératif et d’animation d’équipe
Faire preuve de confiance et de respect envers les autres
Développer l’écoute active
Prendre l'habitude de verbaliser sa satisfaction
Concilier performance personnelle et coopération
Accepter de concilier les différences
Identifier et analyser les perceptions et les représentations de son positionnement au sein de l'équipe
Développer ses capacités individuelles autour d'un projet collectif et fédérateur
S’appuyer sur ses alliés
Faire face aux situations difficiles : anticiper les problèmes et conflits
Atelier : autodiagnostic sur ses habiletés et axes d’améliorations
Bienveillance et assertivité
Rappels sur les notions de bienveillance dans une approche collective
L’assertivité en pratique
La communication : clé de la performance collective
Identifier ses points forts et ses axes d'amélioration
Être à l'écoute et ne pas porter de jugement malgré les différences
Les éléments psychologiques qui sont sources de confiance relationnelle au sein d'une équipe
Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle et collective
La rivalité et la méfiance, les blocages
Effectuer une animation efficace et motivante
Asseoir sa légitimité d’animateur et contributeur
Maîtriser des techniques d’animation
Fondamentaux sur les techniques d’animations de réunions ou équipes projet
Atelier : mises en situations d’animation de réunions sur un projet coopératif
Fixer des objectifs SMART en emportant l’adhésion du groupe
Les règles de fixations d’objectifs
Atelier : fixation d’objectifs et soutenance devant le groupe
Les outils au service de l’équipe et de la coopération
Plateforme collaborative, intranet, réseaux sociaux internes…
Développer l’esprit d’innovation au sein du collectif
Comment mettre en place un processus d’innovation coopératif ?
Bonnes pratiques et erreurs
Quelques exemples de méthodologie à partir de la culture de l’innovation.
Acquérir les approches créatives et les méthodes efficaces
Atelier : proposer un plan d’action d’équipe coopératif et innovant
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectif de :
- Comprendre les raisons derrière l’adoption de l’agilité.
- Découvrir les grands principes et les objectifs de l’agilité
- Appliquer le cadre Scrum tel qu’il est défini par le référentiel Scrum Guide
- Guider une équipe agile de l’idée d’une application à la planification rigoureuse
du travail - Expliquer le quotidien d’une équipe agile en jouant avec les différentes
postures du Scrum Master en fonction de chaque situation - Préparer la certification PSM de Scrum.org
À l’issue de cette formation chaque apprenant sera capable de :
- Etre en mesure d’appliquer le processus adapté à chaque contexte.
- Innover à terme dans l’application des processus
- Mettre en oeuvre les pratiques et les rôles du cadre Scrum conformément au Guide Scrum pour optimiser la gestion de projet agile
- Diriger et faciliter le processus de développement d’une application, depuis la conception jusqu’à la livraison, en utilisant des méthodes agiles
- Animer les réunions Scrum (Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Planning, et
Rétrospective) - Passer la certification Professional Scrum Master de niveau I (PSM™ I)
délivrée par Scrum.org
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