Formation Conduite du changement
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Comprendre les obstacles au changement
- Développer ses compétences relationnelles à faire changer : intervenir et interagir
- Favoriser la coopération entre les interlocuteurs
- Piloter le changement en utilisant 5 moyens d'actions : l'approche système, management, relationnelle, factuelle, processus
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
A l'issue de la formation, les apprenants sont en mesure d'utiliser des techniques et méthodes éprouvées pour conduire le changement au sein de leur organisation.
Programme
L’approche système : la construction d’un projet d’équipe
Différencier changement et transition
Imposer ou négocier le changement : rappel des évolutions managériales actuelles
Construire un projet d’équipe : systèmes de valeurs et de pouvoirs, identité, objectifs, adhésion, vision du futur
Évaluer la réaction au changement, réagir face aux risques et/ou résistances
L’approche management : l’animation des équipes
Adapter son style de management
Bâtir une démarche de changement négocié
Développer l’implication des équipes et leur coordination
Déléguer de manière efficace
L’approche relationnelle : la dynamique de la communication
Comprendre les obstacles au changement
Installer une communication adaptée
Utiliser les techniques de recadrage
Favoriser un système de communication et d’information ouvert
L’approche factuelle : la gestion des désaccords et des tensions
Sens, objectifs et indicateurs de performance
Gérer les tensions ou les conflits
Utiliser des méthodes de résolutions de problèmes
Pratiquer une démarche négociatrice
L’approche processus : appréhender le changement comme un processus
Les trois phases du processus de changement
Progresser vers un consensus
Mobiliser les ressources du micro-management
Évaluer et encourager les relations de coopération, l’amélioration continue, la création de valeur
Prérequis
Public
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