Formation Concevoir, piloter et animer un programme de mentorat
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Maitriser les fondamentaux du Mentorat
- Concevoir un programme de Mentorat
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 17,5 heures réparties sur 2,5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 17,5 heures réparties sur 2,5 jours |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Les fondamentaux du Mentorat
Le mentorat, qu'est-ce que c'est ?
Spécificités, différences et complémentarités entre mentorat et autres modes d'accompagnement
Les différentes formes et différents public du mentorat en France
La relation de mentorat et ses bénéfices
Expérimenter l'entrée en relation
Démarrer la relation
Rôles et responsabilités mentor et mentoré
Quels bénéfices pour les mentorés, pour les mentors? Pour la communauté?
La mesure des bienfaits du mentorat
Exercice pratique
- Concevoir un programme de Mentorat : c'est un métier
Comment mettre en oeuvre un programme de mentorat ?
Les réticences les plus fréquentes, les ressources nécessaires
Savoir proposer du mentorat en fonction du contexte
Les ressources nécessaires à l'élaboration d'un programme
Définir la cible et les différentes étapes
Identification à l'amont et dimensionnement
Critères de choix des mentors et des mentorés, modalités de sélection
Les conditions d'un démarrage: kick-off, formation des participants
La communication
Les étapes du programme
L'évaluation
Études de cas pratiques
Atelier final : Conception d'un programme de mentorat pour son entreprise, avec feedback collectif et individualisé.
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cependant, une première expérience en gestion ou accompagnement d'équipe est un atout.
Public
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Objectifs de la formation
• Organiser des modes de reporting et de suivi adaptés et performants
• Maintenir un management relationnel à distance
• Animer une équipe en télétravail
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
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| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Projet Data/IA vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Repérer les potentiels d’utilisation de la donnée au sein de votre organisation
- Repérer votre patrimoine data (interne et externe) et ses limites
- Challenger les attendus d’un projet d’analyse prédictive : la question est elle bien posée ? sait on décrire l’usage qui sera fait des résultats ? Y a-t-il une vocation à industrialiser ou s’agit-il de diagnostiquer un comportement ?
- Anticiper les biais inhérents à tout projet data : les détecter, les évaluer : peut-on les corriger ? sinon sont-ils assumés ?
- Sécuriser le respect des règles du RGPD
- Piloter le gain économique du projet au-delà des métriques spécifiques à l’IA
- Comprendre les infrastructures sous-jacentes aux projets d’IA (Big Data)
- Comprendre l’écosystème d’outils mobilisés : Python / scikit learn / Tensorflow / …
- Identifier les approches analytiques pertinentes (supervisé, non supervisé, principaux modèles)
- Rythmer et piloter le projet au sein des équipes techniques (méthodes agiles, devops, ML Ops)
- Comprendre les enjeux et ressources de la datavisualisation
- Arbitrer la poursuite ou l’arrêt du projet, sauvegarder les acquis
| Tarif |
A partir de 1 995,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de programmation orientée objet.
- Écrire des classes.
- Instancier les classes pour créer des objets.
- Mettre en œuvre l'encapsulation pour garantir l'intégrité des objets.
- Mettre en œuvre l'héritage et le polymorphisme.
- Utiliser les classes abstraites et les interfaces.
- Gérer correctement les erreurs avec le mécanisme d'exceptions de PHP.
- Concevoir un programme selon les principes de la programmation orientée objet.
- Connaître les architectures logicielles basées sur la programmation orientée objet.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Adopter un management collaboratif et agile, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Mieux connaître votre propre façon de manager, en identifiant vos motivations, vos sources d'inspiration et vos modèles de fonctionnement
- Adopter une posture agile, assertive et bienveillante pour développer le potentiel de votre équipe
- Développer votre plaisir de manager grâce à de nouvelles pratiques de management.
Les ateliers du programme du cours sont donnés à titre indicatif. Ils seront adaptés en fonction des expériences et problématiques des participants.
| Tarif |
A partir de 2 270,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Facilitation en intelligence collective : techniques, posture et pratique
Proposé par SparksObjectifs de la formation
- Savoir animer une séquence ou une activité de groupe en mode collaboratif et participatif
- Créer les conditions pour une facilitation réussie
- Pratiquer et acquérir la posture de facilitateur pour susciter la collaboration (Atelier, Sprint, Séminaire)
- Analyser et prendre du recul sur sa pratique de facilitateur, se mettre en confiance pour faciliter
- Cerner vos atouts, affiner votre style de facilitation en développant votre plan de pratique
- Formaliser la demande du sponsor ou du commanditaire de l'atelier avec un cadrage
- Concevoir un atelier collaboratif et le décomposer en séquence au regard des objectifs
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Formation Audit interne environnement - ISO 14001 : méthode et pratique
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Elaborer un programme d'audit selon les exigences de la norme ISO 14001:2015 applicables à son organisation
- Appliquer une méthode efficace pour préparer et réaliser un audit environnement
- Rédiger le compte-rendu d'audit interne pour en faire un outil d'amélioration continue du SME
| Tarif |
A partir de 1 680,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Swift développer des applications iOS, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître l’environnement de développement des équipements mobiles d’Apple
- Connaître le langage Swift et ses principales bibliothèques
- Concevoir l’architecture d’une application mobile écrite en Swift
- Savoir comment optimiser et déployer une application performante conformément aux bonnes pratiques de développement
- Savoir utiliser le langage Swift en corrélation avec les APIs les plus répandues
- Être capable de concevoir une interface graphique en Swift
- Être capable d’échanger des données avec un serveur
| Tarif |
A partir de 2 490,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Être capable de concevoir les documents uniques et obligatoires d'une entreprise| Tarif |
A partir de 539,00 € |
| Durée |
1j / 5h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier l'intérêt des tableaux de bord
- Identifier les indicateurs pertinents et leurs sources
- Gérer l'architecture d'un réseau de tableaux de bord
- Concevoir un projet d'élaboration
- Utiliser le tableau de bord pour réussir ses objectifs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Travailler en équipe agile (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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