Formation Agile Business Analyst - Approfondissement
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Connaître les démarches préliminaires au projet dans un contexte agile
- Savoir comment formaliser le besoin métier et sa déclinaison en agile
- Savoir comment travailler avec le Product Management et formaliser le besoin dans le Backlog Produit
- Savoir comment organiser et piloter les tests en agile
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation est conçue pour les professionnels souhaitant élever leur expertise en Business Analyse à un niveau supérieur dans un environnement agile. Animée par des consultants seniors certifiés, cette formation de trois jours plonge profondément dans les nuances des démarches préliminaires au projet, la formalisation des besoins métiers, la collaboration avec le Product Management, et l'organisation des tests en agile. Les participants exploreront des outils et des techniques avancés, tels que le Lean Canvas, le Design Thinking, et les principes de BDD et TDD. Chaque phase du cycle produit est abordée en détail, de l'étude d'opportunité à la réalisation et au test du produit. Idéale pour les Business Analysts, Analystes Métier, Chefs de projet, et autres professionnels clés, cette formation offre une combinaison riche de théorie et de pratique, garantissant une maîtrise approfondie des meilleures pratiques en Business Analyse agile.
Programme
Connaître les démarches Portfolio Management et Product Management
Présentation des phases et des différentes boucles d’itérations d’un cycle produit
Les différents niveaux de backlog
Phase d’étude d’opportunité
Saisir l’opportunité : proposer un Lean Canvas/Business Model Canvas
Proposer une macro-vision (principales initiatives, macro-budget, macro-planning)
Vendre l’idée avec un pitch
Phase de préparation du cadrage
Préciser le périmètre du projet
Organiser le cadrage : parties prenantes (identification, analyse), alayse des thèmes et équipes
Présenter aux intervenants les fondamentaux du cadrage agile
Définir la notion de valeur pour les parties prenantes
Décider de l’organisation du projet (ex: Design Thinking, les principes de vision et de budget agile
Initiatives et concepts MVP
Phase de cadrage de la solution
Comprendre les principes de cadrage (ex: Design Thinking)
Etude de l’existant : contexte, cas d’usage, parcours métier
Identifier les objectifs métier et indicateurs clés (OKR)
Etude de l’existant en agile
Techniques de recueil des informations : enquête, sondage, entretien, et observations en agile
Analyse des besoins
Générer des idées et les valider par prototypage
Formalisation générale :
Périmètre fonctionnel (par ex par story mapping)
Modélisation des parcours avec des macro-histoires
Planification des macro-histoires avec l’analyse de la valeur : notion de feuille de route du produit (roadmap)
Phase de définition et de planification de la solution pour une release
Formalisation globale de la solution : diagramme de contexte, chaîne de valeur, architecture métier
Identification des histoires et modélisation des sous-parcours
Planification d’une release et gestion des risques
Documentation agile : Rédaction des Epics et Features, pérennité de la solution / gestion des exigences
Phase de définition et planification de la réalisation pour une itération agile
Stratégies d’affinage pour aboutir aux User Stories
Types de tickets agiles (tâches de réalisation, bugs, …)
Rédaction des User Stories et attributs
Critères INVEST, 3C
Règles métiers et de gestion
Critères d’acceptation et Gherkin
Notion de DoR
Planification d’un sprint
Phase de réalisation et de test du produit
Suivi de la réalisation du produit
Tester la solution
Tester en agile : quand passer les tests ? Les 4 quadrants
Concepts agiles : notions de BDD (Behavior Driven Development) et de TDD (Test Driven Development)
Notion de DoD
Identifier et organiser l’automatisation des Tests de Non Régression (TNR)
Organisation des tests métiers
Documenter les tests et les résultats de tests
Notions sur la gestion des bugs et la dette technique
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Développer l'agilité management pour soi et son équipe
- Amener et accompagner une équipe sur un mode de fonctionnement agile
- Développer sa réactivité et celle de l'équipe pour être plus performant
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation CDN, vous aurez acquis les connaissances necessaires pour :
- Présenter les principes et mécanismes de la livraison de contenus
- Connaître l'évolution des réseaux de contenus (Content Delivery Networks - CDN)
- Maîtriser l'évolution de l'écosystème et des business models associés à ces réseaux
- S'approprier les technologies associées et comprendre les architectures et les éléments qui la composent
| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Formation Travailler en équipe agile (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Utiliser les réseaux sociaux dédiés à l’image dans sa stratégie de communication et développer son business en maitrisant l’utilisation d’Instagram.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Connaitre l’utilisation d’outils simples pour créer, modifier et diffuser des images
- Connaitre le fonctionnement d’Instagram
| Tarif |
A partir de 400,00 € |
| Durée |
1 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire le rôle de Scrum Master dans une organisation Agile à l'échelle
- Faciliter les évènements Scrum
- Planifier et exécuter un Program Increment (PI)
- Faciliter l'amélioration continue
- Vous préparer pour l'examen "SAFe® Scrum Master (SSM)".
| Tarif |
A partir de 1 710,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation PRINCE2® - Foundation 6th Edition (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 2 190,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation SAFe Release Train Engineer, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Piloter un « Agile Release Train » en tant que Release Train Engineer (RTE)
- Comprendre le rôle du RTE dans une transformation Lean-Agile
- Préparer, planifier et exécuter un événement de planification de l’Incrément du programme (PI)
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier et décrire les valeurs et les principes de l’Agilité
- S'intégrer dans une équipe et un projet Agile
- Traduire la vision du Product Owner
- Exploiter les méthodes Agiles pour en tirer tous les avantages
- Mettre en oeuvre les techniques de développement adaptées aux projets agiles
- Prendre part à l'auto-organisation d'une équipe de développement Agile
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître les fondamentaux de l'agilité
- Etre sensibilisé à l'agilité à l'échelle et comprendre différentes organisations agiles
- Rappeler les fondamentaux de la Business Analyse
- Connaître le rôle de l’Agile Business Analyst et ses activités dans le cycle agile
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Plus concrètement à l'issue de cette formation Élaborer un Business Case, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Analyser, concevoir et communiquer un business case répondant aux besoins de votre organisation
- Identifier et comparer le coût et la rentabilité des différentes alternatives
- Appliquer des méthodes d'évaluation des risques pour prévoir les problèmes potentiels
- Hiérarchiser les différentes solutions en fonction de critères de décision clés
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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