Externaliser son système d’information : les critères de décision
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir sa stratégie d’externalisation
- Apprécier les exigences d’un système externalisé
- Identifier et mesurer les bénéfices et les risques d’une externalisation
- Motiver l’internalisation ou l’externalisation
- Appliquer une méthodologie pour opérer l'externalisation
| Tarif |
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| Durée | 1 jour - 7 h |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
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| Durée | 1 jour - 7 h |
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| Lieux | Partout en France |
Description
La formation « Externalisation du système d’information : stratégie, bénéfices et risques » offre une opportunité essentielle d’optimisation dans un contexte de rationalisation, mutualisation des ressources et contraintes réglementaires.
Ce programme approfondi permet aux participants de développer une stratégie d’externalisation solide en se basant sur des critères économiques, opérationnels et humains.
Programme
Stratégie d'externalisation
- Modélisation en strate du système d'information
- Le processus d'externalisation
- Le business model de l'externalisation
-
- Exercice : Construire son business model
Bénéfices et risques d'un système externalisé
- Modèle e-SCM
- Identifier et valoriser les risques
- La conduite du changement
-
- Exercice : Valorisation des pratiques et des risques associés
Internalisation, externalisation : Processus de décision
- La modélisation financière
- Le SWOT, un exercice incontournable
- Le cahier des charges
- Les critères de choix
-
- Exercice : Elaborer la grille de choix
Prérequis
Avoir quelques années d’expérience dans la gestion d’un système d’information
Public
- Responsable du système d’information
- Directeur financier
- Contrôleur de gestion
- Urbaniste
- Chef de projet
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