EBIOS Risk Manager

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Appréhender les concepts et les principes fondamentaux relatifs à la gestion du risque selon la méthode EBIOS
  • Appréhender les étapes de la méthode EBIOS afin de poursuivre l'achèvement des études (pilote, contrôle, reframe) en tant que maître de travail
  • Expliquer les résultats d'une étude EBIOS et ses objectifs clés
  • Acquérir les compétences nécessaires afin de mener une étude EBIOS
  • Acquérir les compétences nécessaires pour gérer les risques de sécurité des systèmes d'information appartenant à un organisme
  • Développer les compétences nécessaires pour analyser et communiquer les résultats d'une étude EBIOS

ENI Service


votre centre de formation informatique de confiance
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Tarif

A partir de 2 380,00 €

Durée 3 jours - 21 h
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

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Tarif

A partir de 2 380,00 €

Durée 3 jours - 21 h
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Description

La formation EBIOS Risk Manager est conçue pour vous donner une compréhension approfondie de la méthode EBIOS pour la gestion des risques de sécurité de l’information.
Vous apprendrez à appréhender les concepts et principes fondamentaux, ainsi qu’à effectuer des études de risque avec EBIOS.
Notre programme couvre le cadrage et le socle de sécurité, l’identification des sources de risques, la construction de scénarios stratégiques et opérationnels, et le traitement du risque.
Vous acquerrez les compétences pour analyser et communiquer efficacement les résultats d’une étude EBIOS.
Par des ateliers pratiques et des études de cas, nous vous aiderons à développer une appréciation optimale des risques et à gérer les risques tout au long de leur cycle de vie.
Cette formation s’aligne avec les exigences de la norme ISO/CEI 27001.
Elle prépare également à l’examen de certification « PECB Certified EBIOS Risk Manager » pour prouver votre compétence dans la réalisation d’une appréciation du risque basée sur EBIOS.

Programme

Jour 1 (7 heures)

  • Objectifs et structure du cours
  • Introduction à la méthode EBIOS
  • Atelier 1 "Cadrage et socle de sécurité"
  • Atelier 2 "Sources de risques"

Jour 2 (7 heures)

  • Atelier 3 "Scénarios stratégiques"
  • Atelier 4 "Scénarios opérationnels"
  • Atelier 5 "Traitement du risque"
  • Processus de certification et clôture de la formation

Jour 3 (7 heures)

  • Examen final

Prérequis

Une connaissance en gestion du risque est recommandée.

Public

  • Personnes souhaitant apprendre les concepts fondamentaux du management des risques
  • Personnel participant aux activités d'appréciation des risques selon la méthode EBIOS
  • Responsables désirant comprendre les techniques d'appréciation des risques basées sur la méthode EBIOS
  • Responsables souhaitant maîtriser les techniques d'analyse et de communication des résultats d’appréciation des risques selon la méthode EBIOS

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Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

5 jours (35 heures)

Modes
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

4 jours (28 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

3 jours (21 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

Identifier les spécificités du management hors hiérarchie
Développer son influence et son rôle de leader
S'approprier les outils et comportements permettant d'impliquer et de motiver l'équipe dès le démarrage

Tarif

A partir de 1 510,00 €

Durée

2 jours - 14 heures

Modes
  • Distance
  • Centre
  • Entreprise

Objectifs de la formation

• Identifier les ressorts de dynamisation d'une équipe dans un contexte de changement
• Mailler la dimension collective et individuelle pour présenter le changement comme un levier de progrès

Tarif

A partir de 1 400,00 €

Durée

Nous contacter

Modes

Objectifs de la formation

Intégrer la dimension humaine pour la réussite du projet
Acquérir une méthodologie efficace pour la conduite de projet
Maîtriser les outils et les étapes clés de la réalisation d’un projet



Tarif

A partir de 2 010,00 €

Durée

3 jours - 21 heures

Modes
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  • Centre
  • Entreprise

Formation Fonction risques en Asset Management

Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES

Objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre les outils et process de contrôle interne encadrant la fonction Risques
  • Insister auprès des preneurs de risque sur le rôle et les missions de la fonction Risques
  • Mesurer les risques de marché, liquidité et contrepartie
Tarif

A partir de 1 267,00 €

Durée

1 jour

Modes
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  • Distance

Objectifs de la formation

  • Choisir un mode de rupture alternatif entre la rupture conventionnelle et la résiliation judiciaire
  • Négocier la rupture conventionnelle du salarié
  • Négocier la transaction
Tarif

A partir de 1 247,00 €

Durée

1 jour

Modes
  • Entreprise
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • S'approprier les techniques de feedback positif et constructif pour encourager la croissance personnelle et professionnelle des collaborateurs
  • Instaurer une culture du feedback au sein de l'équipe, en promouvant des pratiques managériales qui favorisent une communication ouverte et constructive
  • Identifier et comprendre les différents "drivers" comportementaux des membres de l'équipe pour personnaliser les approches de reconnaissance
  • Développer des pratiques de reconnaissance adaptées à chaque collaborateur, afin de valoriser leurs contributions uniques et renforcer leur engagement
  • Appliquer les principes de feedback et de reconnaissance à travers des simulations réalistes
Tarif

A partir de 750,00 €

Durée

1 jour

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

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