Création d'une entreprise de A à Z
Public admis
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Objectifs de la formation
Lobjectif de cette formation est de vous initier à tous les aspects de lentrepreneuriat: commerciaux, financiers, juridiques et gestion dentreprise.La création dune entreprise nécessite la réalisation de plusieurs formalités et démarches, dont létendue dépend du statut juridique choisi par lentrepreneur.
Vous trouverez dans cette thématique toutes les informations nécessaires pour créer votre entreprise.
Créer son entreprise est un fait mais la faire durer est plus difficile : externalisation des services, digitalisation, gestion du temps, stratégie marketing, etc...
| Tarif |
A partir de 580,00 € |
| Durée | Suivi pédagogique en distanciel sur mesure |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux |
Toulouse, Toulon, Perpignan, Calvi, Mayenne, Compiègne, Revigny-sur-Ornain, Craponne-sur-Arzon, Orléans, Alès,...
et 77 autres villes |
| Tarif |
A partir de 580,00 € |
| Durée | Suivi pédagogique en distanciel sur mesure |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux |
Toulouse, Toulon, Perpignan, Calvi, Mayenne, Compiègne, Revigny-sur-Ornain, Craponne-sur-Arzon, Orléans, Alès,...
et 77 autres villes |
Programme
Chapitre 1 : Créer son entreprise : l'idée
Que savez-vous faire et surtout, quaimez-vous faire ? Brainstorming et les techniques de créativité pour trouver une idée de création d'entreprise. Observez les entreprises qui lancent de nouveaux concepts ou de nouveaux produits. Réinventez un métier traditionnel grâce au web
Chapitre 2 : Etude de marché
Lune des étapes cruciales consiste alors à réaliser une étude de marché. Mais en quoi consiste-elle ? Que faut-il savoir pour la réussir ? On vous donne les points clé ! Il existe différentes méthodes ainsi que différents outils pour réaliser une étude de marché.
Chapitre 3 : Business Plan
Le business plan est une démarche qui permet de construire, de structurer et de valider un projet de création ou de reprise dentreprise. Il sagit dune étape essentielle pour tout entrepreneur. Le travail est formalisé dans un document. Un bon business plan est composé dune étude économique puis dune étude financière du projet. Le contenu du business plan dépend des caractéristiques de votre projet
Chapitre 4 : Protection
La protection intellectuelle regroupe la propriété industrielle et la propriété littéraire et artistique. La propriété industrielle a pour objet la protection et la valorisation des inventions, des innovations et des créations. La protection littéraire et artistique couvre les actifs immatériels qui font partie du patrimoine de Lentreprise.
Chapitre 5 : Stratégie Marketing
La stratégie marketing se conçoit précisément pour la première année d'exploitation et s'envisage globalement pour les deux années suivantes. Ces éléments se retrouvent dans le plan marketing ou « mix marketing ».
Chapitre 6 : Les moyens à mettre en uvre
L'organisation des moyens à mettre en uvre se fonde sur les résultats des études réalisées auparavant et sur le business modèle choisi.
Chapitre 7 : Le statut
Lorsque lon envisage de créer une entreprise, il convient de choisir un statut.
Ce choix entre les différents statuts dentreprises possibles est complexe et important car il a un impact sur de multiples paramètres : statut social du dirigeant, fiscalité, règles juridiques applicables
Voici les différents statuts dentreprises que vous pouvez utiliser pour créer votre activité : entreprise individuelle, EIRL, SARL et EURL, SAS et SASU, SA et SNC.
Chapitre 8 : Les formalités
Pour créer une entreprise, il faut accomplir un certain nombre de formalités qui dépendent de la forme juridique choisie. Une fois que ces formalités sont accomplies, il est possible de demander limmatriculation de lentreprise.
Ce dossier est destiné à informer les entrepreneurs qui ont validé leurs choix de création dentreprise (choix de la forme juridique de lentreprise, choix du régime dimposition des bénéfices ) et qui ont décidé de commencer les démarches pour immatriculer leur entreprise.
Chapitre 9 : Les aides et subventions
Les aides publiques ou privées à la création d'entreprise sont nombreuses. Dans ces conditions, il est important de les connaître pour trier celles qui peuvent servir le projet, au moment de la création ou plus tard. Elles ne concernent pas forcement toutes ce projet ! De plus, créer une entreprise repose sur Lobjectif de réaliser un chiffre d'affaires auprès de clients cibles et non dobtenir des aides.
Chapitre 10: Les modes de financement
Même si la majorité des entreprises commence avec des capitaux inférieurs a 8 000 ; toutes les études prouvent que les entreprises qui démarrent avec suffisamment de capitaux ont une chance de succès et une pérennité plus grande. Même si ce montant ne semble pas très élevé, le créateur aura sans doute besoin d'avoir recours a plusieurs modes de financement, de manière simultanée ou
rapprochée dans le temps. Dans ces conditions, avoir une visibilité des différents modes de financement est crucial.
Chapitre 11 : Budget prévisionnel
La partie financière traduit en termes financiers tous les choix faits, suite aux études préalablement menées, pour vérifier la rentabilité et la viabilité du projet.
Chapitre 12 : Le développement de l'entreprise
L'entreprise ??éé?, le plus difficile reste à faire : c'est-à-dire durer! Le taux de survie a 5 ans des nouvelles entreprises est évalué à 51 %. Les facteurs qui renforcent la survie des entreprises sont généralement liés à l'expérience du ou des créateurs, a l'importance des moyens financiers déployés dès le démarrage de l'activité et bien entendu aux caractéristiques du secteur dactivité (certains sont plus difficiles que d'autres pour les jeunes entreprises).
Chapitre 13 : Questions / réponses
100 questions pour 100 réponses
Chapitre 14 : Gérer son entreprise : Généralités
Création de valeur avec les nouvelles technologies
Gestion des ressources informatiques
Archivage numérique
Gestion des documents
Chapitre 15 : Gérer son entreprise : Externaliser ses services
Amélioration de la rentabilité avec l'externalisation
Avantages et inconvénients de l'externalisation
Chapitre 16 : Gérer son entreprise : Transformation digitale
Définitions et enjeux de la transformation digitale de l'entreprise
Etapes de la transformation digitale
Mise en place de la stratégie de transformation
Avantages et inconvénients
La transition numérique
Les bonnes pratiques
Réussir sa transformation digitale
Chapitre 17 : Gérer son entreprise : Gérer sa trésorerie
Pourquoi gérer sa trésorerie
Gestion des fournisseurs et négociations
Les outils de la gestion de trésorerie
Besoins en fond de roulement
Les solutions pour améliorer sa trésorerie
Conseils de gestion
Chapitre 18 : Gérer son entreprise : Bien s'entourer
Comment gérer les différentes personnalités au sein de l'entreprise
Comment manager une équipe
Conseils et avertissements
Chapitre 19 : Gérer son entreprise : Gérer son temps
Comment gérer son temps
Les avantages d'une bonne gestion
Les stratégies d'optimisation du temps pour améliorer sa productivité
Les astuces qui marchent
Les actions simples pour bien gérer son temps
Chapitre 20 : Gérer son entreprise : Le chef dentreprise
Les 7 erreurs à évites
7 conseils pour tout futur chef d'entreprise
10 conseils pour réussir comme chez d'entreprise
Le tableau de bord du chef d'entreprise
Chapitre 21 : Gérer son entreprise : Annexe Documentations et tutoriaux
Vidéos et documents nécessaires à la création d'entreprise
Chapitre 22 : Gérer son entreprise : Stratégie Marketing
Stratégie marketing
Les 4C
Mix marketing produit
Mix marketing Services
Conclusion
Test d'évaluation.
Prérequis
Public
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A partir de 8 000,00 € |
| Durée |
10 jours |
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Contacter l'organisme |
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Contacter l'organisme |
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Contacter l'organisme |
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