Conduite et gestion de projets
Améliorez votre crédibilité et votre compétence en gestion de projet avec notre formation en conduite et gestion de projets IT. Nous vous préparons à identifier les caractéristiques du projet, définir les rôles des parties prenantes, choisir la méthode de gestion de projet adaptée, et décrire le processus d’un appel d’offre. Notre formation couvre toutes les phases, de la définition et la planification du projet à l’analyse des risques, en passant par l’estimation des charges et la gestion du budget. Apprenez à décomposer le projet en livrables et tâches, élaborer des tableaux de bord de suivi, et gérer efficacement les objections et les conflits. Profitez de notre programme détaillé qui inclut également la gestion de la DSI et l’importance des standards et référentiels de management de projets comme PMBOK, CMMI, PRINCE2, ITIL, ISO.
Proposé par
ENI Service
Objectifs pédagogiques
- Identifier les caractéristiques du projet
- Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
- Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
- Décrire le processus d’un appel d’offre
- Décomposer le projet en livrables et tâches
- Planifier un projet
- Estimer les charges
- Analyser les risques liés à la réalisation du projet
- Elaborer des tableaux de bord de suivi
- Gérer le budget
Programme de la formation
Suis-je crédible ? (2 heures)
- Vendre sa solution
- La première impression
- Les motivations d'adhésion
- Les leviers d'influence
- Gérer les objections et les conflits
- Les sources de conflit
- La lutte de pouvoir interne au projet
- Les enjeux politiques
- La méthode DESC
- Les erreurs à éviter
- Communiquer sur le projet
- Importance de la communication
- Techniques de communications (oral, écrit)
Par ou commencer ? (7 heures)
- Management de projet
- Définition du projet
- Management, gestion et direction de projet
- Les facteurs de succès des projets
- La gestion du risque
- La note de lancement
- Importance d'une bonne préparation
- La note de lancement
- La réunion de lancement
- Les différents types d'organisations
- Constituer son équipe
- Les différents acteurs
- Composition de l'équipe
- Conduire les réunions de projets
- La conduite de réunion
- Les réunions de projets
- Les revues de projets
- Les comités de pilotage
Quelle organisation pour mon projet ? (14 heures)
- La structuration du projet
- L'organigramme des taches
- L'organigramme des ressources
- L'organigramme des coûts
- Le calendrier des objectifs
- Les différentes phases d'un projet
- La mise en place des jalons
- La planification de projet
- Les plannings (Gantt, Pert)
- Le chemin critique
- L'avancement des travaux
- Coordination et suivi
- Importance de la coordination, modèle classique, modèle Agile
- Les outils de suivi
- Les comptes rendu
- Matrice des tâches
- Matrice RACI
Comment fédérer mon équipe projet ? (3 heures)
- Contractualiser les attentes
- Contrat de service interne
- Contrat externe
- Les différences culturelles
- L'éloignement géographique
- Les hiérarchies différentes
- Les différences comportementales
- Les règles d'hygiène projet
- Les communications vers l'extérieur
- Les conflits et arbitrages
- La charte projet
Gouvernance du Système d'Information (2 heures)
- La DSI et le management de projet
- Gestion de portefeuille de projets
- Project Management Office
- Standards et référentiels de management de projets
- PMBOK
- CMMI, PRINCE2
- ITIL, ISO
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"votre centre de formation informatique de confiance"
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