Chef de Projet Digital

Public admis

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  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Elaborer un projet digital d’une entité cliente
  • Piloter un projet digital au service d’une entité cliente

YOU WEB


Accompagner la montée en compétences pour favoriser l'employabilité
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 3 000,00 €

Durée 135 heures
Modes
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

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Description

Le Product Owner ou Chef de Projet Digital est responsable de la gestion et de la coordination des projets liés au numérique. Le chef de Projet Digital garantie la réalisation avec succès des projets confiés dans les délais impartis tout en maîtrisant les budgets.

En tant que manager en stratégie et développement de projet digital, vous pilotez la création et la mise en œuvre de projets digitaux internes ou externes. Notre formation vous permettra d’acquérir les compétences clefs du chef de projet digital en marketing numérique, gestion de projet, communication et technologies digitales.

Cette formation vise la certification sur les blocs 2&3 du titre de Manager en stratégie et développement de projet digital de LEARNING MANAGEMENT DEVELOPPEMENT, de niveau 7, codes NSF 326/320, enregistrée au RNCP sous le numéro 34758 par décision de France Compétences en date du 23/07/2020.

Cette formation est certifiante sur 2 blocs de compétence pour le titre de Manager en stratégie de développement de projet digital :

  • RNCP34758BC02 : Elaboration de projet digital au service d’une entité cliente
  • RNCP34758BC03 : Pilotage de projet digital au service d’une entité cliente

Programme

1- Déterminer le périmètre du projet

  • Importance de la détermination du périmètre et des objectifs d’un projet : Fondements et bonnes pratiques 
  • Sélection et supervision des études complémentaires 
  • Constitution de l’équipe d’experts  

2- Rédiger son plan projet

  • Présentation du projet, de son contexte et des objectifs à atteindre. 
  • Définition du périmètre : Description claire du périmètre du projet, incluant les fonctionnalités et les caractéristiques attendues du produit final. » 
  • Présentation des parties prenantes pour le plan projet
  • Gestion des risques  
  • Planification  
  • Suivi et contrôle  
  • Budget 
  • Communication et coordination
  • Livrables

3- Elaborer les documents de référence dans un projet digital

  • Présentation des différents documents de références d’un projet digital 
  • Backlog produit 
  • User stories
  • Rédiger les briefs à destination des équipes créatives

4- Gestion de l'équipe projet et sélection de fournisseurs externes

  • Recrutement et gestion de l’équipe interne
  • Processus d’évaluation des fournisseurs externes en fonction des besoins du projet. 
  • Contrats et accords de prestation : modèles et clauses importantes à considérer. 
  • Techniques de négociation avec les fournisseurs externes pour obtenir des conditions avantageuses. 
  • Gestion des relations fournisseur-client pour assurer la réussite du projet 

5- Choix d'une méthode agile telle que SAFE, SCRUM ou le cycle en V

  • Introduction aux méthodes de conduite de projet  
  • Méthodes agiles – Présentation générale 
  • SAFE (Scaled Agile Framework)
  • SCRUM  
  • Cycle en V  
  • Choix de la méthode adaptée et pilotage du projet 

6- Ressources Humaines / management / reporting

  • Les différentes organisations de gestion de projet 
  • Rôles et responsabilités 
  • Constitution des équipes 
  • Développement de l’équipe / Sociodynamique 
  • Communication interne / Gestion des conflits
  • Reporting et rapports d’avancement 
  • La communication non violente, l’écoute active, la gestion des conflits… 
  • L’animation de réunion 

 

Prérequis

  • Pour accéder à la formation : maîtrise de l’utilisation d’Internet (télécharger des documents sur votre disque dur, regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, utilisation courante de Word et Excel, rédaction de contenus argumentés pour des cas pratiques.
  • Pour accéder à la certification : disposer d’un post-bac +3 ou justifier d’une expérience significative en management ou gestion de projet, pour ce faire, un dossier de candidature devra être présenté au service des inscriptions accompagné d’un CV.

Travaux à réaliser 

  • Dans le cadre de la formation Chef de projet digital à distance de 100 heures, vous devez réaliser des études de cas et QCM.
  • Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser 5 études de cas dont 2 présentées en soutenance orale devant un jury

Public

Personne actuellement en charge du déploiement de projets digitaux ou souhaitant évoluer vers ce domaine en tant que Chef de projet.

  • Niveau Intermédiaire
  • Requière un BAC +5
  • Niveau BAC +3 en fin de formation

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  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Situer son projet dans la stratégie de l'entreprise.
  • Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.
  • Évaluer la rentabilité économique.
  • Simuler différents scénarios.
  • Évaluer les risques du projet.
  • Présenter le projet de façon convaincante.
Tarif

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Durée

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  • Centre
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  • Centre
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Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les freins à l'intelligence collective et proposer des solutions pour les surmonter
  • Evaluer le fonctionnement de votre équipe en utilisant des indicateurs de performance pertinents
  • Etablir des valeurs communes et des règles du jeu pour favoriser l'intelligence collective
  • Développer l'autonomie et la responsabilité de chaque membre de l'équipe grâce à la délégation
  • Orienter l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif commun en valorisant la contribution de chacun
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