ANIMER ET GÉRER VOTRE ÉQUIPE AU QUOTIDIEN

Qualiopi
À partir de 2290 €
Durée 7h en 1 jour
Localisation Partout en France
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Proposé par

GROUPE NAXIS

Prérequis

Avoir une expérience d’encadrement d’équipe

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Développer sa communication
  • Déterminer son style managérial
  • Savoir motiver son équipe
  • Organiser son travail
  • Animer des réunions

Programme de la formation

ETRE LEADER ET DONNER DU SENS A SON ÉQUIPE
S’approprier les concepts suivants : Autorité, Responsabilité, Délégation, Décision, Rigueur
Tester son assertivité
Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
Tester sa communication (test)
Reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe (présentation du test des
Quadrants de Ned Herman)
Connaître son style de management (test) Blacke & Mouton
Adapter le style de management optimum par rapport à son contexte


MOBILISER SON ÉQUIPE SUR DES OBJECTIFS ET LA MOTIVER, ORGANISER LE TRAVAIL, RECRUTER
Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
Analyse des comportements
Intégrer le process communication management pour motiver
Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences /
formation
Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
(méthode Smart)
Savoir être formateur occasionnel
Savoir valoriser
Sensibiliser les équipes à la qualité et à la sécurité


MENER LES ENTRETIENS INDIVIDUELS
Motivation
Gestion des conflits
Annuels / objectifs
Formation / soutien rapports de confiance
Recrutement


ORGANISER ET TENIR DES REUNIONS DE TRAVAIL
Pertinence de la réunion / éviter « la réunionnite »
Analyser les coûts
Préparer et faire préparer par les intervenants
Connaître les techniques d’emplacement et d’animation
Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi


GÉRER SON TEMPS, SES PRIORITES, SES METHODES DE TRAVAIL, SAVOIR DELEGUER
Connaître les grandes lois de la Gestion du Temps
Etre capable de faire la différence entre urgent et important
Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
Savoir déléguer efficacement
Faire face aux situations conflictuelles
Apprendre à gérer son stress

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Proposé par

GROUPE NAXIS

"Formons l'avenir ensemble"

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