accompagnement - coaching et mentorat
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Travailler sa posture de manager tant sur la dimension savoir-faire que savoir-être
- Être plus affirmé dans sa fonction : prendre sa place et prendre position
- Piloter efficacement son équipe : fixation d’objectifs, délégation et suivi, gestion des plannings, accompagnement dans le temps avec montée en performance de son équipe
- Gérer son temps et le stress
| Tarif |
A partir de 300,00 € |
| Durée | 14 heures - 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Montpellier |
| Tarif |
A partir de 300,00 € |
| Durée | 14 heures - 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Montpellier |
Description
Cette formation s’adresse à toute personne désireuse d'être accompagner en mode coaching, pour travailler sa posture de manager.
- Le contenu du programme est modulable, il sera adapté et délivré en fonction des attentes du participant
Programme
Entretien tripartite initial en visio de 1 heure entre le bénéficiaire, le coach et la structure
L’objectif est de clarifier les enjeux de l’accompagnement, concrétiser la demande et les objectifs à atteindre, fixer des indicateurs de progrès et formaliser explicitement l’accord entre le bénéficiaire, le coach et la structure.
Séquence 1 :
le coach questionnera le bénéficiaire pour connaître ce qui le motive et les objectifs qu’il poursuit, en lien avec les objectifs globaux fixés lors de la réunion tripartite. Il analysera plus en profondeur son besoin et validera avec lui les axes de travail qu’il souhaite aborder ainsi que le processus à adopter. Le coach établira le cadre général. Il réalisera un diagnostic global.
Séquences suivantes :
- Inclusion et prise ou reprise de contact
- Rappel de l’objectif précédemment défini en vérifiant son adéquation avec le vécu présent
- Travail à partir de la situation présente (de nouveaux objectifs généraux ou de la séance peuvent être intégrés : le coach devant travailler en intelligence de situation)
- Travail sur l’objectif poursuivi en tenant compte des valeurs et du cadre
- Apports en lien avec les objectifs dès que nécessaire (posture de mentor)
- Synthèse de l’entretien et feed-back
- Prescription de travaux inter séance : mise en pratique, expérimentation de situations et/ou d’outils
- Conclusion et fin de séance
Un entretien tripartite final en visio de 1 heure entre le bénéficiaire, le coach et la structure
L’objectif visant un bilan des séances de travail du bénéficiaire avec préparation en amont du bilan avec le bénéficiaire (tout en maintenant les règles de confidentialité posées en amont)
Modalités d'évaluation
- Avant la formation : Évaluation des besoins opérationnels avec le service rh/formation ou la direction de l'entreprise (dirigeants et/ou managers référents des équipes. Préconisation de la durée, des modules à suivre en adéquation avec les résultats attendus
- Pendant la formation : évaluation des acquis durant le parcours afin d’observer et de mesurer les objectifs de progression
- Fin de formation : vérification des compétences acquises et récapitulatif des points abordés
- Suivi de l’exécution : présences signées numériquement par le(s) stagiaire(s) et par notre formateur à chaque session (signature électronique en ligne)
- Appréciation des résultats : entretien, jeux et grille d’évaluation, questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation
- Modalités de validation des acquis : échanges et interactions avec le participant en fin de cursus sur l’ensemble de la formation et des compétences visées
- Livrable : certificat de réalisation
Méthodes d'accompagnement
- Alternance d'exposés et de cas pratiques
- Formation très interactive
- Modèle de supports sur-mesure
- Supports de formation remis au stagiaire
- Accès à des ressources pédagogiques complémentaires
Moyens d'encadrement :
- Tous nos consultants ont une expérience significative dans le domaine
Prérequis
- Aucun
- Audit et/ou questionnaire en amont de la formation auprès des personnes souhaitant suivre cette action de formation
Public
- Managers, dirigeants ou toute personne concernée par la thématique et occupant un poste de manager
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Objectifs de la formation
• Piloter son changement de vie: réflexions et apports
• Savoir se maintenir en bonne forme
• Préparer son projet de vie
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Comprendre les principes du Scaled Agile Framework - Caractériser le rôle de Scrum Master - Comprendre et être capable de mettre en œuvre un Program Increment - Appréhender les notions de coaching d'une équipe agile - Préparer l'examen « SAFe SSM »| Tarif |
A partir de 1 875,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les différences entre mentorat, coaching, tutorat et parrainage
- Analyser le cadre et les spécificités du mentorat
- Evaluer les principes et les valeurs sous-tendant le dispositif de mentorat
- Evaluer les bénéfices du mentorat pour les mentors, les mentorés et les organisations
- Formuler des objectifs précis pour une démarche de mentorat
- Expliquer l'importance du mentorat au sein de l'entreprise pour une meilleure compréhension
- Identifier les qualités humaines et professionnelles nécessaires pour être mentor
- Mettre en oeuvre un processus de recrutement et de formation des mentors
- Constituer des binômes mentor-mentoré de manière efficace
- Expérimenter et encourager la réflexivité du binôme pour faciliter le suivi du mentorat.
| Tarif |
A partir de 1 380,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation au CRPE - Formule encadrée et à distance - Connect
Proposé par FORPROF - Préparation compléte au CRPE pour devenir professeur des écolesObjectifs de la formation
Préparez le CRPE avec notre formation Encadrée, Flexible, Complète et 100% à Distance
- 50 sujets de type concours pour reproduire les conditions réelles du concours, afin de vous entraîner efficacement tant pour les épreuves
- Remise à niveau complète en français et mathématiques et dans le domaine d'application retenu
- Entraînements en situation réelle pour vous familiariser avec la pression des épreuves.
- Live pour travailler l'Epreuve Ecrite d'application
- Cours e-learning offert pendant le formation dans une démarche RSE : concepts de la psychologie de l'enfant, connaissance du systéme éducatif.
- Cours e-learning offert post concours à nos lauréats dans une démarche RSE : pour intégrer le numérique dans sa pratique pédagogique, gérer les situations de harcèlement scolaire.
Un accompagnement personnalisé pour maximiser vos chances !
- Des cours en live depuis chez moi où je peux poser mes question en direct via le chat
- 2 responsables de formation à votre écoute toute l'année
- des professeurs joignables par téléphone et par mail
⚠️ La formation CRPE à distance n'est pas éligible au CPF cependant en l'associant à la certification numérique de la Fabrique du Prof ou langue française de Voltaire ou Le Robert (qui elles sont éligibles au CPF) vous pourrez couvrir partiellement le prix de la formation. Veuillez nous appeler pour plus de renseignements au 0490852298.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
107 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre la notion de coaching au sein d'une équipe
- Connaître les outils appropriés en tant que manager coach
- Adopter la bonne posture pour accompagner ses collaborateurs
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre ce qu’est le coaching Agile.
- Se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences.
- Savoir sélectionner et utiliser des outils/modèles adaptés aux situations rencontrées.
- Obtenir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d’ICAgile.
| Tarif |
A partir de 1 955,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les bases de la théorie du YIN et du YANG, la théorie des 5 éléments.
- Comprendre et maîtriser les techniques des moxas et des ventouses.
- Repérer les blocages et les zones douloureuses sur le corps et y apporter une solution via les techniques manuelles mentionnées.
- Acquérir la capacité à mettre en oeuvre un accompagnement des personnes par le biais des différentes techniques manuelles mentionnées.
- Connaître l’emplacement et la trajectoire des méridiens.
| Tarif |
A partir de 875,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les fondamentaux juridiques en matière de Vente en Etat Futur d'Achèvement (VEFA)
- Expliquer le processus de mise en oeuvre et la chronologie d'une vente en l'état futur d'achèvement
- Rédiger le contrat de réservation (contrat préliminaire)
- Mettre en place un accompagnement du projet de l'acquéreur
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les talents au sein de l'organisation
- Evaluer le potentiel de développement des individus
- Elaborer une politique de gestion des talents alignée sur la stratégie de l'entreprise
- Mettre en place des outils et des processus de repérage des hauts potentiels
- Développer et accompagner les talents identifiés
- Intégrer et impliquer les managers dans la gestion des talents
- Intégrer et impliquer la fonction RH dans le développement des compétences et des talents
- Intégrer et impliquer la direction dans la stratégie de gestion des talents
- Planifier et mettre en oeuvre des programmes de coaching pour favoriser le développement des compétences
- Coordonner, piloter et évaluer les actions de gestion des compétences et des talents.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les freins à l'intelligence collective et proposer des solutions pour les surmonter
- Evaluer le fonctionnement de votre équipe en utilisant des indicateurs de performance pertinents
- Etablir des valeurs communes et des règles du jeu pour favoriser l'intelligence collective
- Développer l'autonomie et la responsabilité de chaque membre de l'équipe grâce à la délégation
- Orienter l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif commun en valorisant la contribution de chacun
- Appliquer les niveaux logiques de Bateson pour favoriser la communication et la compréhension au sein de l'équipe
- Utiliser des méthodes de coaching pour encourager et valoriser les membres de l'équipe
- Développer l'intelligence créative et émotionnelle de chacun pour favoriser l'innovation et la résolution de problèmes
- Etablir un plan de transformation et de réussite de l'équipe en fixant des objectifs et des étapes clés
- Evaluer les performances individuelles et collectives pour mesurer les progrès et identifier les axes d'amélioration.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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