Responsable en unité de production et projets industriels

Les capacités attestées : A - Piloter la production et assurer l’amélioration continue des processus - Rédiger le cahier des charges fonctionnel pour une action à conduire en milieu industriel - Etablir (ou optimiser) la planification et l’ordonnancement de l’activité de production, en dimensionnant les moyens nécessaires - Analyser et cartographier l’ensemble des flux liés à l’activité. - Optimiser les flux existants. - Calculer les quantités économiques nécessaires à l’activité. Définir les seuils d’approvisionnement. - Identifier les fonctions majeures d’un système d’information globalisé (ERP…) - Optimiser les flux amont et aval de l’unité de production - Planifier et ordonnancer les ordres de fabrication - Assurer le suivi et le contrôle de la production - Mesurer les écarts de performance et traiter les dysfonctionnements en mode collaboratif. - Mettre en place les actions correctives retenues. - Définir les grands axes d’un plan de maintenance de l’outil de production et/ou participer à sa mise en œuvre. - Identifier les fonctions majeures d’un système d’information globalisé en gestion de la maintenance (GMAO) - Piloter des projets d’amélioration continue et/ou d’innovation au moyen des outils du Lean Manufacturing - Participer à une analyse de risques liés à l’activité industrielle - Produire un compte rendu ou rapport d’analyse - Identifier des pistes d’amélioration, axes de progrès,… en matière de prévention des risques B - Manager des équipes industrielles - Formaliser et/ou faire évoluer des outils d’aide à la constitution d’équipe (profils, fiches de poste, guide d’entretien de recrutement, livret d’accueil …) - Organiser et animer des réunions (briefing/débriefing, information, projets, sensibilisation, formation ponctuelle,…) auprès des collaborateurs ou des nouveaux arrivants - Rédiger /valider des comptes rendu, relevés de décisions, et en assurer la diffusion auprès des personnes concernées - Elaborer, adapter et mettre en œuvre des supports et outils de communication (management visuel, indicateurs, tableaux de bord…) - Traiter, désamorcer les situations difficiles/complexes - Elaborer les plannings des équipes. - Assurer une gestion du temps efficace et veiller au respect des délais. - Participer à une réunion en présence des instances représentatives du personnel - (DP, CHSCT, CE…) - Echanger dans une langue étrangère (mails, conversation téléphonique, visite d’atelier, lecture et rédaction de notices… - Utiliser et/ou adapter des outils d’évaluation de la performance individuelle/collective (tableaux de bord, fiches de postes, guide d’entretien, tableau de polyvalence…) - Conduire un entretien dans le cadre professionnel (suivi, évaluation, régulation, professionnel, annuel, …) - Proposer des actions de formation internes et/ou externes pour le développement des compétences de ses collaborateurs C - Valoriser l’activité de production dans ses dimensions économiques et financières - Positionner ses projets au regard du contexte et des enjeux de l’entreprise et argumenter les orientations choisies auprès de sa hiérarchie. - Mettre en place des méthodes et outils permettant de maintenir régulièrement son niveau d’informations et de connaissances liées à son secteur d’activité - Réaliser / effectuer une analyse comptable, financière et / ou budgétaire de 1er niveau - Procéder à l’analyse de données comptables et budgétaires d’une activité de production, au moyen de tableaux de bord existants ou à créer - Analyser et chiffrer les coûts liés à la mise en œuvre d’une activité ou d’un projet industriel - Optimiser les flux fournisseurs du fournisseur et clients du client pour l’obtention de gains financiers et organisationnels - Rédiger ou faire évoluer un cahier des charges achat - Analyser des offres fournisseurs - Sélectionner le meilleur fournisseur et justifier ses choix