J'ai un diplôme "Responsable achats et approvisionnements"
Je sais faire les actions suivantes :
Le cœur de métier du Responsable achat et approvisionnement est de superviser l’ensemble du processus achats de son entreprise, c’est-à-dire de rechercher, identifier et sélectionner les prestataires correspondant à ses besoins, puis de fixer et convenir des conditions contractuelles des marchés dont il a la responsabilité. Cette activité nécessite qu’il définisse en amont une stratégie globale et opérationnelle lui permettant de sécuriser les approvisionnements et donc de garantir la continuité de production ou de service de son entreprise. Cela suppose également de sa part une veille constante dans de nombreux domaines (économiques, financiers, technologiques, géopolitiques…), afin de développer une expertise dont l’analyse lui permettra d’orienter ses choix de façon pertinente. Son rôle consiste également à assurer le suivi et l’entretien des relations avec son réseau de fournisseurs. A- Stratégie achat et approvisionnement de l’entreprise B- Le pilotage du processus d’achat C- L’organisation des approvisionnements D- La gestion de son portefeuille fournisseurs
OÙ SUIVRE CETTE CERTIFICATION ?
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Les capacités attestées: Veiller et analyser des marchés/segments d’activités de l’entreprise Elaborer la stratégie Manager des besoins Rechercher et identifier des fournisseurs (sourcing) Déterminer des conditions de marché Organiser des approvisionnements Gérer du portefeuille fournisseurs
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes 50% de professionnels externes 50% de représentants de l’école |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes 50% de professionnels externes 50% de représentants de l’école |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes 50% de professionnels externes 50% de représentants de l’école |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes 50% de professionnels externes 50% de représentants de l’école |
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Par candidature individuelle Autorisé |
Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes 50% de professionnels externes 50% de représentants de l’école |
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Par expérience Autorisé |
Nombre de personnes composant le jury : 4 personnes 50% de professionnels externes 50% de représentants de l’école |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 4 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP29431BC01 - Gestion du portefeuille fournisseurs
- Description : En instaurant des relations suivies et privilégiant un mode de travail collaboratif, gérer son portefeuille de fournisseurs, en veillant à son optimisation grâce à la mesure régulière de leur performance et l’identification de leur marge de progrès ainsi que des mesures correctives à mettre en œuvre. Modalités d'évaluation : Une analyse de la performance des fournisseurs– Etude de cas, travail individuel, production écrite Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle
RNCP29431BC02 - Stratégie achat et approvisionnement de l’entreprise
- Description : A1-Veille et analyse des marchés/segments d’activités de l’entreprise En fonction des segments d’activités et des besoins de son entreprise, structurer les modalités d’exercice d’une veille stratégique sur les marchés, les acteurs économiques et les régions de production. Modalités d'évaluation : Etude d’un segment d’activité et de son marché – Etude de cas, travail individuel, production écrite Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle. Description : A2-Elaboration de la stratégie En cohérence avec la politique et le positionnement de son entreprise, concevoir une stratégie d’achat opérationnelle visant l’optimisation des performances de son service et déterminant les modes de sélection des fournisseurs et les conditions d’achat. Modalités d'évaluation : La stratégie de la fonction achats d’une entreprise – Etude de cas, travail collectif, production écrite Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle. Description : A3-Management des besoins En s’appuyant sur des méthodes rationnelles de collecte d’informations, manager les besoins de son entreprise, en conduisant l’analyse permettant de définir et de formaliser le besoin, puis d’identifier les solutions à mettre en œuvre pour le satisfaire. Modalités d'évaluation : Un appel d’offre (intégrant toutes les étapes depuis l’analyse du besoin jusqu’à la formalisation de l’appel d’offre) visant l’achat d’un nouveau produit/achat – Etude de cas, travail individuel, production écrite. Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle.
RNCP29431BC03 - Pilotage du processus d’achat
- Description : B1-Recherche et identification de fournisseurs (sourcing) En fonction des particularités de chaque marché concerné, définir et mettre en application une stratégie de sourcing, permettant de repérer, d’évaluer et de sélectionner le(s) fournisseur(s) présentant les garanties et capacités pour satisfaire les besoins de l’entreprise. Modalités d'évaluation : Un sourcing fournisseur et audit fournisseurs – Etude de cas, travail individuel, production écrite Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle. Description : B2-Détermination des conditions de marché En établissant les termes du marché, concrétiser le processus d’achat en réunissant les conditions garantissant la bonne exécution du marché, par la négociation et la contractualisation. Modalités d'évaluation : Un entretien de négociation – Mise en situation, travail individuel, production orale Un contrat d’achat – Etude de cas, travail individuel, production écrite Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle
RNCP29431BC04 - Organisation des approvisionnements
- Description : Conformément à la politique d’approvisionnement de l’entreprise, gérer les flux de produits/services en amont de la production, en assurant la mise à disposition des marchandises nécessaires à la continuité de la chaîne de production et en contrôlant les conditions d’exécution des commandes. Modalités d'évaluation : Une stratégie d’approvisionnement– Etude de cas, travail individuel, production écrite Pour la VAE, présentation d’une situation issue de l’expérience professionnelle
