Manager stratégique et opérationnel de projets urbains/territoriaux complexes

Diplôme inactif Niveau | Code RNCP35059

1. Élaborer des stratégies/projets adaptés à son environnement territorial ● Établir un diagnostic de territoire ● Concevoir des stratégies/projets pertinents pour le maître d'ouvrage comme pour le territoire ● Analyser les usages, l’environnement et l’identité d’un territoire 2. Mettre en œuvre une gouvernance performante pour faire aboutir les stratégies/projets de territoire ● Concevoir des structures de gouvernance et des politiques publiques urbaines et territoriales ● Analyser les jeux des acteurs publics, privés, associatifs et citoyens ● Négocier la stratégie/le projet avec les parties prenantes, y compris sous l'angle de la concertation ● Identifier les leviers/capacités d’action et d’innovation 3. Intégrer les dimensions du développement durable aux stratégies/projets de territoire pour répondre aux exigences réglementaires et citoyennes ● Donner à la stratégie/au projet de territoire une dimension durable au plan social et écologique ● Mettre en place un management des risques ● Garantir le respect des réglementations en matière de développement durable à toutes les échelles du projet ● Identifier les principaux freins et leviers de conduite du changement en matière de développement durable dans un territoire ou un secteur d’intervention 4. Mobiliser les ressources financières nécessaires au déploiement des stratégies/projets de territoire ● Analyser les logiques de fonctionnement des collectivités locales et leurs articulations ● Élaborer des structures juridiques et financières conformes à la réglementation en vigueur ● Mettre en place des partenariats publics privés ● Favoriser des montages juridiques et financiers innovants 5. Développer son leadership pour incarner et piloter le projet de territoire ● Accompagner les collaborateurs et les parties prenantes dans la définition des orientations stratégiques d’un projet de territoire ● Piloter des équipes pluridisciplinaire en déployant le travail en mode projet ● Incarner et défendre le projet de territoire tant à l’oral qu’à l’écrit, y compris en temps de crise auprès des parties prenantes (élus, promoteurs, …)

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Prérequis

Le prérequis pour accéder au dispositif de certification est d’être titulaire d’un diplôme de niveau 6 ou équivalent et d’avoir minimum cinq ans d’expérience professionnelle. Selon le profil et à suite aux échanges lors des entretiens d’admission, des demandes de dérogation peuvent être envisagées.

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Voie d'accès

Non accessible en contrat de formation continue, contrat de professionnalisation, contrat d'apprentissage et en reconnaissance des acquis (VAE)

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Compétences attestées

  • 1. Élaborer des stratégies/projets adaptés à son environnement territorial ● Établir un diagnostic de territoire ● Concevoir des stratégies/projets pertinents pour le maître d'ouvrage comme pour le territoire ● Analyser les usages, l’environnement et l’identité d’un territoire 2.
  • Mettre en œuvre une gouvernance performante pour faire aboutir les stratégies/projets de territoire ● Concevoir des structures de gouvernance et des politiques publiques urbaines et territoriales ● Analyser les jeux des acteurs publics, privés, associatifs et citoyens ● Négocier la stratégie/le projet avec les parties prenantes, y compris sous l'angle de la concertation ● Identifier les leviers/capacités d’action et d’innovation 3.
  • Intégrer les dimensions du développement durable aux stratégies/projets de territoire pour répondre aux exigences réglementaires et citoyennes ● Donner à la stratégie/au projet de territoire une dimension durable au plan social et écologique ● Mettre en place un management des risques ● Garantir le respect des réglementations en matière de développement durable à toutes les échelles du projet ● Identifier les principaux freins et leviers de conduite du changement en matière de développement durable dans un territoire ou un secteur d’intervention 4.
  • Mobiliser les ressources financières nécessaires au déploiement des stratégies/projets de territoire ● Analyser les logiques de fonctionnement des collectivités locales et leurs articulations ● Élaborer des structures juridiques et financières conformes à la réglementation en vigueur ● Mettre en place des partenariats publics privés ● Favoriser des montages juridiques et financiers innovants 5.
  • Développer son leadership pour incarner et piloter le projet de territoire ● Accompagner les collaborateurs et les parties prenantes dans la définition des orientations stratégiques d’un projet de territoire ● Piloter des équipes pluridisciplinaire en déployant le travail en mode projet ● Incarner et défendre le projet de territoire tant à l’oral qu’à l’écrit, y compris en temps de crise auprès des parties prenantes (élus, promoteurs, …).

Blocs de compétences

● Analyser les logiques de fonctionnement des collectivités locales et leurs articulations via l’élaboration d’une cartographie des compétences intercommunales afin de produire et gérer des services urbains ● Élaborer des structures juridiques et financières conformes à la réglementation en vigueur par la maîtrise du cadre institutionnel, juridique, administratif et financier d’un projet de territoire (droit de l’urbanisme, code des marchés publics, …) et les outils à disposition (régie directe, contrat de concession, marché de prestation, …) afin d’encadrer et porter efficacement les projets territoriaux ● Mettre en place des partenariats publics privés par le montage financier et l’application des procédures juridiques afférents à ce type de montage afin de mobiliser des ressources tant publiques que privées pour la mise en oeuvre des projets territoriaux ● Favoriser des montages juridiques et financiers innovants par l’utilisation d’outils plus complexes et récents comme les marchés globaux, mais aussi par la création de société dédiées du type SEM, SEMoP ou SPL) afin de multiplier les ressources mobilisées et faciliter la mise en oeuvre des projets territoriaux
● Établir un diagnostic de territoire en analysant les dynamiques de développement territorial (politiques, économiques et sociales) afin d’adapter chaque projet aux spécificités de chaque territoire et identifier les facteurs clés de succès / d’innovation ● Concevoir des stratégies/projets pertinents pour le maître d'ouvrage comme pour le territoire en analysant les besoins auprès des acteurs (institutionnels, commerçants, entreprises, habitants...) afin de garantir une cohérence des stratégies/projets ● Analyser les usages, l’environnement et l’identité d’un territoire en s’appropriant les méthodes du projet urbain afin d’intégrer les usagers dès la conception des stratégies/projets
● Accompagner les collaborateurs et les parties prenantes dans la définition des orientations stratégiques d’un projet de territoire en développant une capacité d'analyse des projets /stratégies complexes par la comparaison, l’acquisition de connaissances / contenus, la mise en réseau, le développement de perspective transversale et stratégique des enjeux territoriaux / urbains afin de superviser la mise en oeuvre de projets complexes de territoire ● Piloter des équipes pluridisciplinaire en déployant le travail en mode projet, en utilisant les méthodes de l’intelligence collective et en analysant les intérêts des différentes parties prenantes pour créer un espace constructif de dialogue et faire émerger les idées et les bonnes pratiques ● Incarner et défendre le projet de territoire tant à l’oral qu’à l’écrit, y compris en temps de crise auprès des parties prenantes (élus, promoteurs, …) en utilisant les techniques de négociation et de communication afin de valoriser et commercialiser le projet
● Donner à la stratégie/au projet de territoire une dimension durable au plan social et écologique en mettant en place des indicateurs et des outils d'évaluation permettant de vérifier la performance de la politique engagée ● Mettre en place un management des risques en développant une stratégie de résilience territoriale impliquant tous les acteurs afin de mieux anticiper et gérer les crises ●Garantir le respect des réglementations en matière de développement durable à toutes les échelles du projets en assurant une veille juridique approfondie des référentiels et leur mise en application afin de garantir la conformité des projets mis en place ●Identifier les principaux freins et leviers de conduite du changement en matière de développement durable dans un territoire ou un secteur d’intervention par l’analyse comparative de différents projets urbains afin de développer des projets urbains durables
● Concevoir des structures de gouvernance et des politiques publiques urbaines et territoriales pour accompagner la conduite de projet complexe et/ou le changement ● Analyser les jeux des acteurs publics, privés, associatifs et citoyens en utilisant une grille d’analyse des parties prenantes afin de nouer des alliances et développer des partenariats privilégiés ● Négocier la stratégie/le projet avec les parties prenantes, y compris sous l'angle de la concertation en favorisant l’ouverture, la concertation et la participation dans la mise en œuvre des stratégies/projets pour construire un projet partagé ● Identifier les leviers/capacités d’action et d’innovation en comparant les politiques publiques à différentes échelles (locale, nationale, internationale) et en utilisant des outils d’analyse adaptés afin d’en déduire des bonnes pratiques et gouverner efficacement des projets urbains

Métiers accessibles avec ce diplôme

Animateur / Animatrice de charte de pays

34 - 53k €

Animateur / Animatrice de développement local

34 - 53k €

Animateur / Animatrice de développement régional

34 - 53k €