J'ai un diplôme "Manager - Expert en immobilier et bâtiment durables (MS)"

Je sais faire les actions suivantes :

Élaboration d'une stratégie immobilière et d'un plan de progrès environnemental à l'échelle d'un territoire Conception d'un programme et de projets de construction ou de réhabilitation haute qualité environnementale Optimisation de l'exploitation et de la maintenance d'un parc immobilier durable Management des hommes et des budgets en mode projet ou hiérarchique Recueil et exploitation des données techniques ou scientifiques dans le domaine de la construction durable

OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?

ECOLE NATIONALE DES PONTS ET CHAUSSEES

Champs-sur-Marne

Non renseigné

Détails du diplôme

Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?

Compétences attestées :

Effectuer une veille économique. scientifique et technique pour identifier et caractériser différentes options stratégiques en intégrant les contraintes de labels nationaux et internationaux Mener des études techniques comparatives entre programmes de parcs immobiliers durables pour faire ressortir les meilleures pratiques et les stratégies les plus pertinentes Réaliser un diagnostic stratégique environnemental pour caractériser un territoire ou une ville en tenant compte du contexte géopolitique, économique et urbanistique Proposer une stratégie de construction ou de réhabilitation pour améliorer l'efficacité énergétique d'un bâtiment ou d'un parc immobilier en respectant les règlements et lois spécifiques au domaine Elaborer un argumentaire pour convaincre un décideur de mettre en place une politique immobilière et bâtiment durable Établir un plan de progrès environnemental pour rénover un parc immobilier existant en proposant des objectifs et des indicateurs de performance énergétique et économique Traduire l'expression de besoin d'un commanditaire pour concevoir un programme de construction ou de réhabilitation durable Intégrer les besoins des utilisateurs au programme du maître d'ouvrage pour mieux caractériser les usages et élaborer un cahier des charges pertinent pour le maître d’œuvre Identifier les technologies actives et passives pour concevoir un programme d'amélioration d'efficacité énergétique permettant de satisfaire aux objectifs de la certification HQE Définir un programme immobilier ou réintégrer un parc immobilier existant en vue d'optimiser l'intégration aux réseaux en place : transports, énergie, gaz, eau... Prendre en compte les attentes du client et des utilisateurs pour assurer la bonne fin de chaque étape de construction en intégrant les aspects juridiques : droit de la construction et de l'urbanisme Évaluer l'enveloppe financière prévisionnelle et identifier les outils de financement spécifiques pour optimiser le montage financier d'un programme immobilier durable Identifier et distinguer les investissements, les coûts d'exploitation et de maintenance pour monitorer la rentabilité du programme sur l'ensemble du cycle de vie Définir les rôles et les responsabilités de chaque intervenant au programme pour maximiser les chances d'atteindre les objectifs fixés par la maîtrise d'ouvrage Tester et évaluer différentes solutions ou scénarios techniques pour améliorer l'efficacité énergétique, anticiper les pannes d'exploitation et optimiser la consommation en énergie d'un bâtiment Identifier les différents leviers d'action pour intégrer la performance énergétique dans la gestion, l'exploitation et la maintenance future d'un parc immobilier Caractériser et évaluer les solutions numériques innovantes pour optimiser la gestion et la maintenance d'un parc immobilier intelligent en réduisant son empreinte environnementale Proposer et mettre en place des solutions mixtes: actives (domotique, immotique,...) et passives (isolation, choix de matériaux,...) en vue d'optimiser l'exploitation et la maintenance d'un parc immobilier Concevoir et mettre en œuvre des indicateurs de performance environnementale et économique pour orienter la gestion, l'exploitation ou la maintenance d'un parc immobilier durable Planifier les travaux neufs et les réhabilitations en vue d'optimiser l'exploitation et faciliter la maintenance d'un parc en intégrant les différentes parties prenantes: utilisateurs, bailleur, constructeur,... Traduire les éléments d'un programme immobiliser en projets concrets pour conduire des opérations de rénovation ou de construction de bâtiments neufs intelligents et durables En tant que représentant de la maîtrise d'ouvrage, contrôler l'ordonnancement, la coordination et le pilotage (OPC) des projets menés par la maîtrise d’œuvre Diriger des projets de construction et de réhabilitation en vue de diminuer leur empreinte environnementale en respectant les objectifs et contraintes de la maîtrise d'ouvrage Abriter les choix tactiques et attribuer des ressources financières, humaines ou techniques en prenant en compte les objectifs préalablement définis Établir un plan d'investissement pluriannuel et mobiliser les financements pour réaliser un programme immobilier intelligent et durable Motiver et fédérer les équipes en donnant du sens à l'action et en construisant les objectifs individuels ou collectifs à travers le dialogue et le consensus Sensibiliser les salariés au processus d'amélioration continue et à la démarche d'assurance HQE en proposant des plans de formation adaptés aux nouveaux enjeux du secteur Problématiser une situation complexe pour identifier les enjeux et construire un questionnement de nature stratégique Établir des liens entre des modèles scientifiques et des réalités professionnelles pour affiner l'analyse des situations Maîtriser l'ensemble du vocabulaire technique et scientifique de la construction durable pour étayer ses démonstrations et mieux convaincre les sponsors internes ou externes Mobiliser des revues de littérature professionnelle et scientifiques pour construire des argumentaires et des supports à la décision managériale Collecter et analyser des données qualitatives ou quantitatives pour formuler des recommandations Développer une attitude analytique réflexive par rapport à ses propres actions de manière à en mesurer les limites et à en améliorer l'impact

Voies d'accès à la certification :

Voies d'accès Composition des Jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Autorisé
4 personnes dont impérativement : - Deux professionnels du domaine de la construction durable ou de la gestion immobilière, occupant un poste correspondant aux activités de la certification, dont un employeur et un salarié - Un représentant de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées – Président du jury - Le Directeur de la certification
En contrat d’apprentissage
Non autorisé
Après un parcours de formation continue
Autorisé
4 personnes dont impérativement : - Deux professionnels du domaine de la construction durable ou de la gestion immobilière, occupant un poste correspondant aux activités de la certification, dont un employeur et un salarié - Un représentant de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées – Président du jury - Le Directeur de la certification
En contrat de professionnalisation
Autorisé
4 personnes dont impérativement : - Deux professionnels du domaine de la construction durable ou de la gestion immobilière, occupant un poste correspondant aux activités de la certification, dont un employeur et un salarié - Un représentant de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées – Président du jury - Le Directeur de la certification
Par candidature individuelle
Autorisé
4 personnes dont impérativement : - Deux professionnels du domaine de la construction durable ou de la gestion immobilière, occupant un poste correspondant aux activités de la certification, dont un employeur et un salarié - Un représentant de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées – Président du jury - Le Directeur de la certification
Par expérience
Autorisé
4 personnes dont impérativement : - Deux professionnels du domaine de la construction durable ou de la gestion immobilière, occupant un poste correspondant aux activités de la certification, dont un employeur et un salarié - Un représentant de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées – Président du jury - Le Directeur de la certification

Segmentation de la certification

Cette certification se compose de 5 Blocs de compétences

Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.

RNCP36078BC01 - Définir une stratégie environnementale territoriale en vue de planifier la construction ou la réhabilitation durable de parcs immobiliers

    Effectuer une veille économique, scientifique et technique pour identifier et caractériser différentes options stratégiques en intégrant les contraintes de labels nationaux et internationaux Mener des études techniques comparatives entre programmes de parcs immobiliers durables pour faire ressortir les meilleures pratiques et les stratégies les plus pertinentes Réaliser un diagnostic stratégique environnemental pour caractériser un territoire ou une ville en tenant compte du contexte géopolitique, économique et urbanistique Proposer une stratégie de construction ou de réhabilitation pour améliorer l’efficacité énergétique d’un bâtiment ou d’un parc immobilier en respectant les règlements et lois spécifiques au domaine Élaborer un argumentaire pour convaincre un décideur de mettre en place une politique immobilière et bâtiment durable Établir un plan de progrès environnemental pour rénover un parc immobilier existant en proposant des objectifs et des indicateurs de performance énergétique et économique

RNCP36078BC02 - Intégrer les objectifs de certifications environnementales pour concevoir un programme et des projets de construction ou de réhabilitation durable

    Traduire l’expression de besoin d’un commanditaire pour concevoir un programme de construction ou de réhabilitation durable Intégrer les besoins des utilisateurs au programme du maitre d’ouvrage pour mieux caractériser les usages et élaborer un cahier des charges pertinent pour le maitre d’œuvre Identifier les technologies actives et passives pour concevoir un programme d’amélioration d’efficacité énergétique permettant de satisfaire aux objectifs de la certification HQE Définir un programme immobilier ou réingénier un parc immobilier existant en vue d’optimiser l’intégration aux réseaux en place : transports, énergie, gaz, eau … Prendre en compte les attentes du client et des utilisateurs pour assurer la bonne fin de chaque étape de construction en intégrant les aspects juridiques : droit de la construction et de l’urbanisme Evaluer l’enveloppe financière prévisionnelle et identifier les outils de financement spécifiques pour optimiser le montage financier d’un programme immobilier durable Identifier et distinguer les investissements, les coûts d’exploitation et de maintenance pour monitorer la rentabilité du programme sur l’ensemble du cycle de vie Définir les rôles et les responsabilités de chaque intervenant au programme pour maximiser les chances d’atteindre les objectifs fixés par la maitrise d’ouvrage

RNCP36078BC03 - Optimiser l’exploitation et la maintenance d’un parc immobilier pour réduire son empreinte environnementale

    Tester et évaluer différentes solutions ou scénarios techniques pour améliorer l’efficacité énergétique, anticiper les pannes d’exploitation et optimiser la consommation en énergie d’un bâtiment (Bâtiment E+C- : efficace d’un point de vue énergétique et peu consommateur de carbone) Identifier les différents leviers d’action pour intégrer la performance énergétique dans la gestion, l’exploitation et la maintenance future d’un parc immobilier Caractériser et évaluer les solutions numériques innovantes pour optimiser la gestion et la maintenance d’un parc immobilier intelligent en réduisant son empreinte environnementale Proposer et mettre en place des solutions mixtes: actives (domotique, immotique, …) et passives (isolation, choix de matériaux, …) en vue d’optimiser l’exploitation et la maintenance d’un parc immobilier Concevoir et mettre en œuvre des indicateurs de performance environnementale et économique pour orienter la gestion, l’exploitation ou la maintenance d’un parc immobilier durable. Planifier les travaux neufs et les réhabilitations en vue d’optimiser l’exploitation et faciliter la maintenance d’un parc en intégrant les différentes parties prenantes: utilisateurs, bailleur, constructeur...

RNCP36078BC04 - Diriger les hommes et les budgets en mode projet ou hiérarchique dans les métiers de la construction et de la gestion immobilière durables

    Traduire les éléments d’un programme immobilier en projets concrets pour conduire des opérations de rénovation ou de construction de bâtiments neufs intelligents et durables En tant que représentant de la maitrise d’ouvrage, contrôler l’ordonnancement, la coordination et le pilotage (OPC) des projets menés par la maitrise d’œuvre Diriger des projets de construction et de réhabilitation en vue de diminuer leur empreinte environnementale en respectant les objectifs et contraintes de la maitrise d’ouvrage Arbitrer les choix tactiques et attribuer des ressources financières, humaines ou techniques en prenant en compte les objectifs préalablement définis Établir un plan d’investissement pluriannuel et mobiliser les financements pour réaliser un programme immobilier intelligent et durable Motiver et fédérer les équipes en donnant du sens à l’action et en construisant les objectifs individuels ou collectifs à travers le dialogue et le consensus Sensibiliser les salariés au processus d’amélioration continue et à la démarche d’assurance HQE en proposant des plans de formation adaptés aux nouveaux enjeux du secteur

RNCP36078BC05 - Recueillr et analyser des données techniques, scientifiques et économiques pour modéliser une situation et résoudre des problématiques complexes dans le domaine de la construction durable

    Problématiser une situation complexe pour identifier les enjeux et construire un questionnement de nature stratégique Etablir des liens entre des modèles scientifiques et des réalités professionnelles pour affiner l’analyse des situations Maitriser l’ensemble du vocabulaire technique et scientifique de la construction durable pour étayer ses démonstrations et mieux convaincre les sponsors internes ou externes Mobiliser des revues de littératures professionnelles et scientifiques pour construire des argumentaires et des supports à la décision managériale Collecter et analyser des données qualitatives ou quantitatives pour formuler des recommandations Développer une attitude analytique réflexive par rapport à ses propres actions de manière à en mesurer les limites et à en améliorer l’impact

Je cherche à faire...