Manager du développement durable

Réaliser un diagnostic RSE global de l’organisation pour identifier et analyser les opportunités stratégiques en mobilisant les analyses stratégiques existantes, les rapports développement durable, les benchmarks sectoriels, les rapports internes et les exercices de veille prospective. Établir une cartographie des parties prenantes à l’attention du comité de direction de l’entreprise ou de la fonction stratégie en développant l’outil matrice de matérialité (outil permettant d’identifier et de hiérarchiser les parties prenantes). Identifier les enjeux des parties prenantes pour comprendre leur hiérarchisation des priorités stratégiques, par la réalisation et l’administration de questionnaires et la conduite d’entretiens. Identifier les actions créatrices de valeur de développement durable pour construire les scénarios de décision stratégique et les plans d’action en fonction de la lecture de la cartographie des parties prenantes ainsi que des objectifs et stratégies de l'organisation. Proposer des modèles d’affaires durables pour identifier les plans d’action à engager par le calcul de rentabilité globale des projets en mobilisant le modèle CANVAS durable. Décliner des plans d’action pour faire évoluer les référentiels de management en établissant des argumentaires stratégiques adaptés et pertinents. Mettre en œuvre le système de management développement durable/RSE dans les systèmes de management existants (qualité, environnement, QHSE, OHSAS 18001 / ISO45001, ISO50001...) pour intégrer les critères développement durable en renégociant les objectifs des acteurs. Mettre en place un suivi et contrôle qualité des nouvelles pratiques pour assurer l’intégration du développement durable dans les systèmes de management en définissant des indicateurs de performance globale. Sensibiliser les acteurs sur le développement durable pour qu’ils modifient leurs pratiques opérationnelles, par la formation, la négociation et l’accompagnement des acteurs. Conduire le changement pour accompagner les acteurs dans la diffusion des bonnes pratiques en organisant des ateliers de sensibilisation et de suivi. Construire un système d'information partagé pour piloter les plans d’action en associant les acteurs à la coordination des actions et en facilitant les partages d’expérience. Élaborer et négocier le cahier des charges du projet développement durable en définissant les objectifs, enjeux et contraintes pour conduire le projet auprès des parties prenantes. Concevoir les indicateurs d'évaluation du projet afin de gérer les coûts, la qualité, les délais et les objectifs (plan de management), en définissant un tableau de bord identifiant les bénéfices et risques des projets développement durable. Identifier les impacts économiques, sociaux et environnementaux des projets pour caractériser leurs performances de durabilité en appliquant les réglementations relatives à la Déclaration de Performance Extra-Financière et en mobilisant les outils de certification et labellisation ainsi que les référentiels des systèmes de management existants. Assurer le suivi et l'évaluation de la démarche de mesure de l’activité pour mobiliser les équipes et les sensibiliser au déploiement de la démarche développement durable, par la production de rapports d’activités des performances (KPI - indicateurs de performance). Proposer et mettre en place un référentiel de mesure des impacts pour proposer et suivre des métriques de performance durable pour les projets. Proposer une monétarisation des impacts sociaux et environnementaux. Développer l’acculturation des parties prenantes aux enjeux du développement durable et leurs impacts afin de favoriser la mobilisation des acteurs en animant des ateliers d’intelligence collective. Identifier les modes et les techniques de travail collectif : créativité, coopération, adhésion (sans manipulations), négociation, engagement afin de co-construire des projets en associant avec confiance les parties prenantes. Engager la formation des salariés pour faire évoluer les pratiques opérationnelles en proposant des modules de formation spécifiques sur des questions identifiées et de sensibilisation générale au développement durable. Diffuser en interne et en externe les bonnes pratiques par la diffusion de supports d’information, par des actions de sensibilisation et par la mobilisation des réseaux sociaux pour développer une culture développement durable intégrée aux activités. Négocier avec les partenaires stratégiques des dispositifs de valorisation des actions, de certification, labellisation pour faire évoluer la perception des parties prenantes en communiquant sur la politique d’entreprise responsable menée par l’organisation. Coordonner les travaux avec les institutions nationales, internationales et professionnelles afin de favoriser les échanges entre partenaires et rendre compte des initiatives menées par l’organisation en siégeant dans les instances, participant aux conférences, en communiquant sur les réseaux.