J'ai un diplôme "Directeur financier (MS)"
Je sais faire les actions suivantes :
1/ Le développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé 2/ Le pilotage des opérations de communication et d'information financières 3/ Le pilotage des décisions financières majeures et des relations avec les apporteurs de fonds 4/ Le pilotage du budget et de la performance
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
ASSOCIATION GROUPE ESSEC
Cergy
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
1/ Le développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé Le développement d’une vision stratégique La prise en compte de la multi-culturalité et des diversités La mise en œuvre et l’accompagnement du changement L’intégration des enjeux économiques et sociétaux dans son activité de manager 2/ Le pilotage des opérations de communication et d’information financières La préparation et analyse des documents comptables et financiers La communication des informations comptables et financières aux partenaires internes et externes L'utilisation de l’information financière internationale dans des missions d’analyse financière et d’évaluation d’entreprise 3/ Le pilotage des décisions financières majeures et des relations avec les apporteurs de fonds La définition et la mise en oeuvre de la stratégie budgétaire et financière de l’entreprise La gestion de la trésorerie et des financements La contribution à la stratégie de développement de l’entreprise Les relations avec les tiers : banquiers, établissements et marchés financiers, partenaires commerciaux, commissaires aux comptes Le management de l’équilibre financier de l’entreprise sur le court et le long terme 4/ Le pilotage du budget et de la performance La mise en œuvre d’une démarche de pilotage global dans l’entreprise par une gestion stratégique des coûts et des performances au quotidien La supervision et la validation du contrôle de gestion groupe : planification, budget, reporting Le suivi et l'analyse des coûts dans l’entreprise à des fins d’utilisation managériale
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Non autorisé |
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En contrat d’apprentissage Non autorisé |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
Le Directeur académique du programme Un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral soit la Directrice des Etudes Deux professionnel(le)s en activité dans le domaine concerné |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
Le Directeur académique du programme Un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral soit la Directrice des Etudes Deux professionnel(le)s en activité dans le domaine concerné |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
2 personnes du monde académique : 2 membres du corps professoral ESSEC, dont le responsable de la formation 2 professionnel(le)s en activité n’intervenant pas dans le programme, l représentant les employeurs, 1 les salariés Le président du jury est l’un des 2 professionnels |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 4 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP35006BC01 - Développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé
- Suivre le contexte géopolitique dans lequel évolue l’entreprise Développer des modes de travail intégrant les enjeux de la diversité Mettre en œuvre dans l’entreprise les transformations nécessaires Identifier les principaux facteurs clefs de succès d’une stratégie d’entreprise Apprécier la capacité stratégique de l’entreprise à faire face et à s'adapter aux changements Intégrer les outils et les démarches d’aide à la création de stratégies novatrices permettant de développer l’entreprise Mettre en place un pilotage du changement dans l’entreprise afin d’accompagner les orientations prises par l’entreprise Accompagner les femmes et les hommes dans une situation de changement Utiliser les outils et méthodes de négociation pour mettre en œuvre le changement Favoriser le développement d’un sens individuel et collectif de la responsabilité afin d’assurer la durabilité de l’organisation Identifier les dynamiques de changement organisationnel dans un contexte complexe
RNCP35006BC02 - Pilotage des opérations de communication et d'information financières
- Piloter la réalisation des comptes sociaux et consolidés, en garantir la conformité et la fiabilité Formaliser les comptes de l’entreprise Appliquer les normes et réglementations aux états financiers et comptables Réunir les données comptables destinées aux principaux partenaires Présenter devant différents publics les bilans et résultats de l’entreprise Réaliser l’analyse financière de l’entreprise
RNCP35006BC03 - Pilotage des décisions financières majeures et des relations avec les apporteurs de fonds
- Prévoir, rechercher et mettre en place des modalités de financement de l’entreprise Réaliser un diagnostic interne approfondi Préparer les études d’investissements industriels et financiers Négocier avec les banques afin d’obtenir les prêts le plus avantageux pour l’entreprise Etudier la rentabilité potentielle d’un projet d’investissement Formaliser des propositions d’investissement en les argumentant Mettre en place un contrôle régulier de la structure financière et productive de l’entreprise Préparer les négociations à conduire par l’entreprise
RNCP35006BC04 - Pilotage du budget et de la performance
- Mettre au point les budgets prévisionnels selon les grandes orientations stratégiques Etablir un diagnostic des grandes fonctions de l’entreprise Sélectionner les process pouvant être optimisés Mettre en place le système de pilotage du budget Rendre compte régulièrement aux autress directeurs de l'évolution du budget Alerter les directeurs en cas de survenue d’écarts
