J'ai un diplôme "Directeur des transports et des flux nationaux et internationaux"
Je sais faire les actions suivantes :
Les candidats au titre "Directeur des transports et des flux nationanux et internationaux" sont des Managers exerçant des responsabilités diverses dans des entreprises de transport, des prestataires de services logistiques ou des chargeurs. Ils occupent des fonctions de direction générale, de direction des transports et des flux nationaux et internationaux. Ce sont des professionnels ayant une expérience entre 8 à 20 ans les ayant amenés à pratiquer les métiers du transport et logistique dans des fonctions opérationnelles puis de management. Ils interviennent généralement dans des entreprises de taille moyenne ou de grandes entreprises internationales, à des postes d’organisation, d’achat, de pilotage ou d’encadrement (chefs de services transport, commercial, organisation etc…) voire des postes de direction. Ils savent appréhender les enjeux économiques de leurs spécialités et souhaitent acquérir des connaissances plus générales et globale en vue de piloter économiquement une unité. Ils exercent notamment les fonctions de : (*) Chef de projet, Directeur de projet, Responsable commercial d’une filiale de transport spécialisé, Directeur commercial d’une BU, Directeur des opérations d’une plateforme logistique ou transport … mais également des fonctions de Manager : par exemple Adjoint ou responsable des transports.
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
ECOLE NAT ORGANISATION ECONO SOCIALE
Paris
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Capacités attestées : ▶Élaborer des solutions transports et logistiques en adéquation avec les besoins de l’entreprise ▶ Échanger et faire se communiquer les différents services, dans le cadre de la définition de la stratégie de l’entreprise ▶ Concevoir et assurer le suivi des indicateurs de mesure des activités et organisations de son service ▶ Analyser et évaluer les risques ▶ Piloter ou superviser le suivi des outils commerciaux en rapport avec son service, et en mesurer l’efficacité ▶ Conduire ou superviser des négociations commerciales et stratégiques à toutes les étapes d’un projet ▶ Échanger et faire se communiquer les différents services pour garantir la veille et la mise en oeuvre de la stratégie de l’entreprise ▶ Utiliser les outils de communications adéquats afin de faciliter la circulation d’informations entre les services et les différents acteurs de l’entreprise ▶ Concevoir des projets d’activités dans un objectif de développement (business plan) ▶ Déterminer et faire comprendre les besoins de son service en termes de solutions et d’outils informatiques, tout en prenant en compte les spécificités et limites de l’exercice ▶ Intégrer les nouveaux collaborateurs en concevant un parcours de bienvenue efficace et complet ▶ Cartographier les besoins en compétences de son service, en alignement avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise ▶ Définir et mettre en oeuvre un plan de formation afin de consolider l’employabilité et la progression de ses collaborateurs ▶ Définir, dimensionner et distribuer les rôles et responsabilités ▶ Utiliser des outils et canaux de communication efficace en interne comme en externe ▶ Concevoir et maîtriser les indicateurs sur les changements et mutations, identifier les crises et conflits possibles
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
Le Jury est composé de quatre personnes : ▶ Un Dirigeant ▶ Deux professionnels de la Branche des transports et de la logistique ▶ Un représentant de l’École Supérieure des Transports Il y a 75 % de membres extérieurs à E.N.O.E.S. - E.S.T. Le pourcentage de représentants extérieurs salariés parmi les membres du jury est de 50% et également de 50% pour les représentants employeurs. |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
La composition du jury reste identique |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
La composition du jury reste identique |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
La composition du jury reste identique |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
La composition du jury reste identique |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 3 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP30725BC01 - Maîtriser les fondamentaux et outils du management pour un Dirigeant
- Descriptif : ▶ Intégrer les nouveaux collaborateurs en concevant un parcours de bienvenue efficace et complet ▶ Cartographier les besoins en compétences de son service, en alignement avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise ▶ Définir et mettre en oeuvre un plan de formation afin de consolider l’employabilité et la progression de ses collaborateurs ▶ Définir, dimensionner et distribuer les rôles et responsabilités ▶ Utiliser des outils et canaux de communication efficace en interne comme en externe ▶ Concevoir et maîtriser les indicateurs sur les changements et mutations ▶ Identifier et gérer les crises et conflits possibles Modalités d'évaluation : Elles doivent comporter : ▶ La/les problématique(s) ▶ Les objectifs ▶ La méthode utilisée ▶ La recherche documentaire Études de cas en groupe sur la gestion et le développement des compétences : Produire une annonce de recrutement - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Mise en pratique individuelle sur la communication interne et externe : Concevoir le pitch ou brief à destination d’un professionnel de la communication - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Mise en pratique en groupe sur la gestion des crises et du changement : Proposer un plan d’actions et de communication interne et externe lors d’une crise (accident du travail ayant entrainé le décès du collaborateur) - Durée de la réalisation :1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Dossier professionnel en groupe - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale Synthèse individuelle sur tous les apports du bloc de compétences : gestion et développement des compétences, communication interne et externe, gestion des crises et du changement - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale
RNCP30725BC02 - Piloter la performance de l’entreprise
- Descriptif : ▶ Échanger et faire se communiquer les différents services pour garantir la veille et la mise en oeuvre de la stratégie de l’entreprise ▶ Utiliser les outils de communications adéquats afin de faciliter la circulation d’informations entre les services et les différents acteurs de l’entreprise ▶ Concevoir des projets d’activités dans un objectif de développement (business plan) ▶ Déterminer et faire comprendre les besoins de son service en termes de solutions et d’outils informatiques, tout en prenant en compte les spécificités et limites de l’exercice Modalités d'évaluation : Elles doivent comporter : ▶ La/les problématique(s) ▶ Les objectifs ▶ La méthode utilisée ▶ La recherche documentaire Études de cas pratique en groupe sur le marketing / veille : Concevoir un plan de veille (règlementaire, technologique, RH...) et proposer les outils adaptés à un univers fortement exposé à la concurrence de nouveaux entrants - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Cas pratique en groupe sur les réseaux et SI : Proposer un schéma SI dans le cadre d’une création d’entreprise - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Dossier professionnel en groupe – Business plan - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale Synthèse individuelle sur tous les apports du bloc de compétences : marketing et veille, réseaux et SI - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale
RNCP30725BC03 - Maîtriser les dimensions stratégiques, le transport et la Supply Chain
- Descriptif : ▶ Élaborer des solutions transports et logistiques en adéquation avec les besoins de l’entreprise ▶ Échanger et faire se communiquer les différents services, dans le cadre de la définition de la stratégie de l’entreprise ▶ Concevoir et assurer le suivi des indicateurs de mesure des activités et organisations de son service ▶ Analyser et évaluer les risques ▶ Conduire ou superviser des négociations commerciales et stratégiques à toutes les étapes d’un projet ▶ Piloter ou superviser le suivi des outils commerciaux en rapport avec son service, et en mesurer l’efficacité Modalités d'évaluation : Elles doivent comporter : ▶ La/les problématique(s) ▶ Les objectifs ▶ La méthode utilisée ▶ La recherche documentaire Études de cas en groupe – la sécurisation de la chaîne d’approvisionnement ; Lister et argumenter l’ensemble des besoins en sécurisation d’une chaîne logistique (process, ressources matérielles et humaines …) - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Mise en pratique individuelle – la négociation (achat/vente) : Proposer et défendre un argumentaire lors d’une négociation commerciale existante - Durée de la réalisation : 1 journée, en fin de module - Productions écrite et/ou orale Dossier professionnel en groupe – Business plan - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale Synthèse individuelle sur tous les apports du bloc de compétences : stratégie d’entreprise, sécurisation de la chaîne d’approvisionnement, achat, vente, négociation - Durée de la réalisation : 15 mois - Production écrite ET soutenance orale
