J'ai un diplôme "Diplôme d'études spécialisées en management international (DESMI)"
Je sais faire les actions suivantes :
Le titulaire de la certification est capable de mener à bien ses missions dans un environnement professionnel multiculturel et international. Cette certification permet au diplômé de maîtriser les techniques entrepreneuriales afin de démarrer et/ou développer de nouvelles activités commerciales ou industrielles dans son domaine de spécialisation : -Evaluer la faisabilité de nouveaux projets ; - Examiner la concurrence commerciale et développer une grille d'analyse concurrentielle ; - Décider d'une stratégie de positionnement et d'un modèle d'entreprise ; - Développer et évaluer un plan d'affaires sophistiqué pour une opportunité identifiée ou donnée ; - Etre spécialisé dans son domaine d'expertise ; - Manager une équipe et faire preuve de leadership ; - Innover et être acteur du changement.
OÙ SUIVRE CETTE CERTIFICATION ?
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Avec le diplôme du DESMI, le titulaire pourra : - S'intégrer dans un environnement international et interculturel ; - Travailler de façon éthique et responsable ; - Encourager l'innovation et promouvoir les changements organisationnels ; - Mettre en oeuvre de solides qualités de leader ; - Avoir recours à de fortes compétences managériales ; - Combiner les différentes disciplines et fonctions au sein d'une organisation; - Entreprendre de nouvelles activités commerciales ou industrielles; - Etre spécialisé dans son domaine.
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
|
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
- Un Président et un Secrétaire, nommés par le Ministre chargé de l'enseignement supérieur - Le Directeur de l'IESEG ou son représentant - Le Directeur du programme ou son représentant - Le Directeur académique de la spécialisation ou son représentant - Des représentants du corps professoral |
|
En contrat d’apprentissage Non autorisé |
|
|
Après un parcours de formation continue Non autorisé |
|
|
En contrat de professionnalisation Non autorisé |
|
|
Par candidature individuelle Non autorisé |
|
|
Par expérience Autorisé |
- Un Président et un Secrétaire, nommés par le Ministre chargé de l'enseignement supérieur - Le Directeur de l'IESEG ou son représentant - Le Directeur du programme ou son représentant - Le Directeur académique de la spécialisation ou son représentant |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 5 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP35291BC01 - Elaborer la stratégie d'une entreprise
- C1 : Etudier et diagnostiquer le potentiel d'une entreprise ou d'une organisation. C2 : Comprendre le mode de gouvernance d'une entreprise ainsi que les unités de décision. C3 : Comprendre les environnements économiques, financiers, humains et organisationnels. C4 : Avoir une vision globale des enjeux économiques, sociétaux, géopolitiques, financiers, ainsi que des défis de la mondialisation. C5 : Utiliser l'information de l'actualité pour comprendre l'impact de l'environnement sur les problématiques de gestion des organisations. C6 : Prévoir en quoi les cycles économiqueset les évolutions du marché peuvent affecter la stratégie organisationnelle. C7 : Définir et élaborer une stratégie d'entreprise. C8 : Comprendre et mettre en oeuvre les enjeux de la responsabilité sociétale et environnementale. C9 : Prendre en compte les enjeux éthiques et intégrer les principes de la RSE dans les décisions de l'entreprise. C10 : Choisir une stratégie et formuler des plans d'actions. C11 : Mettre en place des outils de contrôle. C12 : Etre créatif et adaptable.
RNCP35291BC02 - Innover et promouvoir les changements organisationnels
- C1 : Analyser des problèmes organisationnels complexes en utilisant la méthodolologie appropriée. C2 : Intégrer différentes compétences et disciplines de gestion afin d'assurer des responsabilités transdisciplinaires. C2 : Prendre des décisions organisationnelles efficaces. C3 : Organiser la gestion du changement. C4 : Proposer des solutions créatives au sein de l'organisation. C5 : Résoudre des problématiques complexes en utilisant des concepts RSE et éthiques. C6 : Elaborer des solutions durables pour les organisations.
RNCP35291BC03 - Manager des équipes
- C1 : Communiquer efficacement en anglais. C2 : S'ouvrir aux différentes cultures. C3 : S'adapter aux différents contextes culturels et linguistiques et savoir évoluer dans un environnement international globalisé et mouvant. C3 : Manager la diversité, les différences culturelles et appréhender la dimension interculturelle. C4 : Collaborer dans des équipes interculturelles. C5 : Appréhender et comprendre les contextes multiculturels différents. C6 : Communiquer avec efficacité tant à l'écrit qu'à l'oral et savoir convaincre. C7 : Evaluer la performance d'une équipe. C8 : Apporter un retour personnalisé constructif et orienter son équipe. C9 : Faire preuve d'ouverture d'esprit et d'intégrité.
RNCP35291BC04 - Entreprendre de nouvelles activités commerciales ou industrielles
- C1 : Résumer le processus de prise de décision entrepreneuriale. C2 : Evaluer la faisabilité de nouveaux concepts d'entreprise. C3 : S'approprier les valeurs de son organisation. C4 : Effectuer une analyse du secteur et du marché, une segmentation du marché et une sélection du marché cible. C5 : Examiner la concurrence commerciale et développer une grille d'analyse concurrentielle. C6 : Décider d'une stratégie de positionnement, d'une nouvelle équipe de risque et d'un modèle d'entreprise. C7 : Clarifier les éventuels problèmes d'exploitation liés aux nouveaux concepts d'entreprise. C8 : Produire de nouveaux états financiers commerciaux et classer les alternatives possibles de collecte de fonds. C9 : Comprendre le rôle et la valeur que la planification des activités peut avoir sur le processus entrepreneurial. C10 : Récupérer les données primaires comme entrée dans un processus de planification opérationnelle. C11 : Développer et évaluer un plan d'affaires sophistiqué pour une opportunité identifiée ou donnée. C12 : Evaluer les défis et les risques inhérents à la croissance d'une nouvelle entreprise. C13 : Présenter adéquatement une idée d'entreprise.
RNCP35291BC05 - Être spécialisé dans son domaine
- C1: Maîtriser les techniques de négociation (MNEG = Négociation). C2: Résoudre des problématiques managériales en se basant sur la recherche et les données massives (MBD = Big Data). C3: Maîtriser les outils d'évaluation et d'analyse des performances et des risques financiers et les techniques de gestion d'un portefeuille pour gérer les investissements dans les marchés de capitaux internationaux (MFIN = Finance). C4: Créer des performances durables pour son entreprise en analysant les indicateurs de performances clés (MBAC =Business Analytics Consulting). C5: Maîtriser les méthodes quantitatives, la programmation informatique, la gestion des investissements et la technologie de financement (MBK = Banking). C6: Maîtriser les techniques de comptabilité et de l'audit dans les services financiers au sein d'une entreprise (MIAAC = Audit Contrôle). C7: Maîtriser les outils de gestion pour répondre aux défis du commerce international (MIB = International Business) . C8: Maîtriser les nouvelles technologies de l'information et de la communication pour optimiser les stratégies de communication et améliorer la relation client (MDM). C9: S'informer en continu des évolutions de son domaine pour enrichir son expertise. C10: Agir de manière éthique et responsable dans sa spécialité.
