Cadre dirigeant TPE/PME

Afin de mener à bien ses différentes missions le cadre-dirigeant de TPE/PME s'appuie sur des compétences diverses :  compétences transversales : - traduire la stratégie de son entreprise en objectifs opérationnels-Définir les priorités - analyser et  prendre en compte l’environnement économique de son entreprise - construire un diagnostic et évaluer régulièrement les résultats de son entreprise. - fixer des objectifs. Donner les directives nécessaires à l’encadrement et l’évaluation de son personnel - adopter une posture de médiation. Structurer la communication interne (et externe) - mettre en œuvre tous les processus de la réalisation d’un projet - construire des indicateurs et tableaux de bord pour évaluer et contrôler la performance compétences spécifiques : - concevoir et suivre les indicateurs de gestion - suivre et optimiser la trésorerie générale – Dialoguer avec le comptable - prendre des décisions en fonction des éléments juridiques - établir l’activité commerciale : fixer les plans annuels d’actions et de promotion commerciale - construire la logistique – contrôler les procédures achats -  impulser une démarche qualité au sein de son entreprise. - mettre en place un contrôle par la qualité, suivre les normes et évaluer un système qualité.