Architecte des systèmes d'information dans les processus industriels

Identifier les enjeux stratégiques des systèmes d’information et des systèmes de production au regard des objectifs de l’entreprise en s’appuyant sur la lecture des processus homme/machine et métiers, des normes de sécurité, de la prévention des risques environnementaux et en utilisant le vocabulaire métier, afin d’acquérir une vision d’ensemble des activités de l’entreprise. Décliner la stratégie des systèmes d’information en objectifs opérationnels liées à la transformation numérique des processus industriels de l’entreprise en communiquant avec les parties prenantes, en identifiant les priorités stratégiques de l’entreprise et de la direction des systèmes d’information, en tenant compte des besoins métier, des enjeux environnementaux et sociaux spécifiques (situations de handicap) au contexte industriel, afin de garantir l’adéquation entre le ou les projets et les besoins métiers utilisateurs, les orientations stratégiques. Analyser l’existant de l’architecture technique d’une entreprise industrielle (systèmes d’information et systèmes de production) en sélectionnant une méthodologie d’audit de contrôle, d’enquêtes terrain, en faisant l’inventaire des ressources humaines, matérielles et financières afin d’identifier les forces, les faiblesses et les axes d’amélioration des technologies numériques existantes. Rédiger un cahier des charges fonctionnel portant sur un projet de transformation numérique, en tenant compte de l’existant, des besoins métiers et des priorités de l’entreprise, en formulant des préconisations de matériels et logiciels conforme aux usages métiers, à la règlementation et aux normes, afin de proposer une traduction des enjeux de l’entreprise et des exigences des besoins métiers. Concevoir un modèle de données commun , en modélisant un entrepôt de données tenant compte de l’existant, des besoins, des contraintes d’accès (APIs, Datamart, etc.), de propreté (erreurs), de protection (réglementation RGPD, etc.) et d’intégrité des données, en récupérant, nettoyant et consolidant les données dans l’entrepôt de données et en anticipant son évolution future (volume croissant, variance des formats, etc.) afin de proposer une solution adaptée au cahier des charges fonctionnel établi. Tester la faisabilité technique du cahier des charges fonctionnel par la mise en place d’une maquette/simulation virtuelle (Proof of Concept, Jumeau Numérique), par l’application de plusieurs scénarios dans le but de déceler les failles et les corriger si besoin. Présenter la conclusion des tests de faisabilité technique à la direction générale et à la direction des systèmes d’information en utilisant des outils de synthèse et de comparaison entre les résultats obtenus et les objectifs/critères initiaux du cahier des charges fonctionnel afin que les directions entérinent les choix techniques et procédures à adopter dans le cadre d’un projet de transformation numérique. Déployer des outils méthodologiques dans le cadre d’un projet de transformation numérique des processus industriels grâce à la sélection d’une méthode de gestion de projet (Agile, cycle en V) et à des outils de suivi, en prenant en compte les norme ISO (9001, 21500), afin de garantir les conditions les plus favorables à son orchestration. Communiquer régulièrement auprès des parties prenantes à l’écrit et à l’oral, en français et en anglais, en adoptant un langage et/ou des outils inclusifs adaptés aux éventuelles situations de handicap et à la multiculturalité de la structure afin de permettre un suivi régulier du déploiement de l’architecture et d’assurer la coordination entre les parties prenantes. Identifier les difficultés pouvant mettre en péril la réussite du projet à l’aide du suivi régulier des étapes du projet, des réalisations de chaque équipe via des entretiens individuels, des outils de planification et de suivi d’avancement général (Gantt) et des grilles d’évaluation pour assurer le déroulement du projet dans le respect du cahier des charges/ du rétroplanning défini. Accompagner les actions d’installation des objets de collecte de données (sondes et capteurs) par les équipes techniques présentes sur le terrain en leur rédigeant les modes opératoires de déploiement de ces équipements afin d’assurer le déroulement de la collecte de données selon le cahier des charges fonctionnel établi. Superviser la mise en place des méthodes de représentation des données, en définissant des outils (tableaux de rapports, cubes, logiciels de Business Intelligence) permettant leur consultation, leur recoupage de données ainsi que la modélisation de leurs tendances pour permettre aux utilisateurs de prendre les décisions conforme aux usages métiers et aux chaines de production. Proposer un accès anticipé des nouveaux outils intégrés dans le cadre d’un projet de transformation numérique aux futurs utilisateurs en concevant des programmes pilotes de ces outils (version bêta), en accompagnant les utilisateurs sur le terrain, en recueillant leurs retours à chaud afin de favoriser leur implication, susciter l’adoption progressive et l’amélioration continue de la solution en situation réelle. Promouvoir les nouvelles fonctionnalités des systèmes d’information en articulant l’apprentissage des utilisateurs aux nouveaux usages par la mise en place de formations, par l’action d’« ambassadeurs » moteurs sur le terrain, par l’ouverture d’un canal de communication régulier et par le partage d’éléments de documentation adaptés aux éventuelles situations de handicap et à la multiculturalité de la structure, afin d’assurer l’utilisation des nouvelles fonctionnalités des systèmes d’information. Concevoir une plateforme de monitoring des systèmes d’informations en temps réel en analysant la remontée des signaux d’états des équipements et services et la programmation d’alertes de défaillances logicielles et/ou matérielles, en créant des tableaux de bords et des alertes automatiques afin de maintenir la performance des outils en corrigeant les failles éventuelles détectées. Mettre en application la politique de sauvegarde, de journalisation des systèmes d’informations définie par la direction des systèmes d’information en tenant compte des recommandations d’organismes comme l'ANSSI et les réglementations applicables (ISO 27000, RGPD, Critères Communs) et en sensibilisant les parties prenantes afin d’optimiser la traçabilité des actions sur les systèmes. Gérer la sécurité d’un système d’information en utilisant les outils de supervision de la cyberdéfense les mieux adaptés au contexte industriel en appliquant des techniques d’audit techniques et organisationnels, en simulant des cyberattaques afin de protéger les données sensibles de l’entreprise. Élaborer une stratégie d’intervention en cas d'incident de sécurité informatique dans les processus industriels en définissant un protocole spécifique, en tenant à jour les besoins matériels, logiciels, financiers et humains adaptés, afin d’assurer une réponse rapide en cas de crise. Déployer une stratégie d’intervention en cas d’incident de sécurité informatique en utilisant une méthode de gestion de crise de sécurité informatique, en animant une cellule de crise, en supervisant un plan type PCA/PRA afin de maintenir les activités de l’entreprise. Rédiger des rapports d’usages des outils mis en place, par la conduite d’audits, de remontées statistiques portant sur les usages de fonctionnalités liées au déploiement d’un projet de transformation numérique, de tests grandeur nature, de l’analyses des critères d’adoption et de satisfaction afin d’établir un bilan du projet. Établir des bilans du projet en mettant en perspective les résultats obtenus dans le cadre du projet avec des indicateurs de performance préétablis lors de la rédaction du cahier des charges fonctionnel afin d’identifier les écarts et risques numériques, matériels, juridiques, éthiques, liés à la règlementation et/ou financiers. Réaliser une veille concurrentielle, technologique, économique et sociale dans un contexte international en définissant les thèmes critiques, en sélectionnant des sources vérifiées et authentiques, en mettant en place une plateforme centralisée recensant les tendances du marché et l’évolution des normes afin d’anticiper les évolutions et de garantir un avantage concurrentiel. Identifier les mutations et innovations technologiques en s’appuyant sur l’analyse des signaux faibles (économiques, politiques, sociaux ou techniques) recensés à partir d’une base de données de veille et des outils associés afin d’orienter la stratégie des systèmes d’information et de participer à l'innovation avec les industriels dans les secteurs d’activité de l’entreprise. Maintenir l’architecture à jour en établissant une veille active sur les produits, en surveillant l’obsolescence, en mettant en place des jours de maintenance pour vérifier les versions et le fonctionnement de l’architecture technique et maintenir les outils à jour de la réalité du marché. Assurer la mise à jour des outils matériels et logiciels au regard des processus métiers, des chaines de production, en lisant les demandes automatiques constructeurs de mise à jour de la version du logiciel, en y ajoutant de nouvelles fonctionnalités, en renouvelant le parc matériel et logiciel en fonction des nouvelles technologies et des nouveaux besoins, en actualisant la gestion des contrats fournisseurs et de l’organisation afin de maintenir l’efficacité des usages des outils numériques.