Compétence 1 : S’adapter au contexte et aux enjeux RH au sein d’une entreprise en fonction de divers facteurs tels l’environnement, le fonctionnement, la mondialisation, ou les individus. Compétence 2 : Mettre en œuvre le recrutement en définissant le poste, en développant ses outils, en appréhendant les nouveaux canaux de recrutement et en intégrant le nouvel embauché. Compétence 3 : Optimiser le management et l’animation de son équipe en s’affirmant dans son rôle, en communiquant et en renforçant la motivation afin d’améliorer la performance de ses collaborateurs. Compétence 4 : Analyser les emplois et compétences adaptées aux besoins de l’entreprise pour le recrutement, la formation et le développement des carrières. Compétence 5 : Piloter la masse salariale de l’entreprise en déployant une stratégie et en accompagnant les managers sur les rémunérations. Compétence 6 : Monter un plan de formation par le recueil des besoins et des chiffres, le choix puis la gestion d’une action de formation et la préparation de sa présentation aux partenaires sociaux. Compétence 7 : Gérer la formalisation ou la rupture des contrats de travail à l’aide de ses connaissances sur la législation, les conventions collectives, les règlements et accords d’entreprises. Compétence 8 : Connaitre les enjeux et le poids des partenaires sociaux afin de conjuguer dialogue social et performance global. Compétence 9 : Prévenir les risques Psycho-sociaux. Module n° 1 : Contexte et enjeux RH au sein d'une entreprise moderne Compétence 1 : S’adapter au contexte et aux enjeux RH au sein d’une entreprise en fonction de divers facteurs tels l’environnement, le fonctionnement, la mondialisation, ou les individus. Module n° 2 : Le recrutement et ses méthodes Compétence 2 : Mettre en œuvre le recrutement en définissant le poste, en développant ses outils, en appréhendant les nouveaux canaux de recrutement et en intégrant le nouvel embauché. Module n°3 : Le management de nouveaux collaborateurs et des équipes Compétence 3 : Optimiser le management et l’animation de son équipe en s’affirmant dans son rôle, en communiquant et en renforçant la motivation afin d’améliorer la performance de ses collaborateurs. Module n°4 : L'évaluation des performances : sélectionner et développer les personnes Compétence 4 : Analyser les emplois et compétences adaptées aux besoins de l’entreprise pour le recrutement, la formation et le développement des carrières. Module n° 5 : La politique de rémunération Compétence 5 : Piloter la masse salariale de l’entreprise en déployant une stratégie et en accompagnant les managers sur les rémunérations. Module n° 6 : La formation professionnelle et le plan de formation Compétence 6 : Monter un plan de formation par le recueil des besoins et des chiffres, le choix puis la gestion d’une action de formation et la préparation de sa présentation aux partenaires sociaux. Module n° 7 : L'administration des ressources humaines Compétence 7 : Gérer la formalisation ou la rupture des contrats de travail à l’aide de ses connaissances sur la législation, les conventions collectives, les règlements et accords d’entreprises. Module n°8 : Syndicats et institutions représentatives du personnel : les contre-pouvoirs Compétence 8 : Connaitre les enjeux et le poids des partenaires sociaux afin de conjuguer dialogue social et performance global. Compétence 9 : Prévenir les risques Psycho-sociaux.