Fondamentaux du Management Industriel et Logistique

Certification inactive | Code RS1260
Cette certification a été mise à jour

Objectifs et contexte

- gestion des flux fournisseurs (achat / approvisionnement) - pilotage de la performance fournisseurs - gestion des flux de production (planification et ordonnancement) - gestion des flux de distribution (entreposage / transport) - gestion des stocks - gestion des flux financiers - techniques avancées d'organisation industrielle (Lean management, théorie des contraintes) - gestion totale de la qualité - Comprendre les enjeux et principaux processus du supply chain management - Parler un langage commun dans les entreprises et décloisonner les métiers - Identifier les leviers d'amélioration de la performance logistique et industrielle

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Voie d'accès

Non accessible en formation continue, contrat de professionnalisation, contrat d'apprentissage, reconnaissance des acquis (VAE), candidature individuelle et en expérience

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Compétences attestées

  • Identifier les contraintes et attributs d’une chaîne logistique
  • Concevoir une chaîne logistique répondant aux enjeux d’agilité, de réactivité, de qualité et d'efficience.
  • Planifier, gérer et rationaliser les opérations logistiques au sein d’une entreprise industrielle : approvisionnement, stockage, gestion des flux, conditionnement, expédition, flux retours
  • Déterminer les besoins en matière et en capacité pour répondre à la demande attendue
  • Mettre en œuvre les plans d’approvisionnement et plans capacitaires correspondants
  • Déterminer les objectifs de la performance industrielle future
  • Planifier le management des opérations industrielles en fonction des objectifs de performance
  • Décider des tâches et dimensionner les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs de performance
  • Définir, mettre en place et gérer les processus de planification (Plan Industriel et Commercial, Programme Directeur de Production, Calcul des Besoins Nets)
  • Définir, mettre en place et gérer les processus de pilotage des flux (ordonnancement, reporting)
  • Piloter, mettre en place et gérer les processus de pilotage des fournisseurs (achat, approvisionnement, performance des fournisseurs)
  • Contrôler les écarts par rapport aux objectifs et identifier les actions correctives pour rallier les objectifs fixés
  • Développer une stratégie de positionnement et de dimensionnement des stocks au regard des objectifs de performance économique et de service
  • Organiser et piloter des inventaires
  • Organiser, encadrer et animer des équipes multi-métiers (ordonnancement, production,…)
  • Elaborer un tableau de bord logistique et mettre en place des indicateurs d’activité afin d’animer une équipe et de contrôler l’efficience d’une solution choisie
  • Allouer les ressources (humaines, financières, techniques) et arbitrer en fonction des résultats et de la stratégie
  • Collaborer et communiquer efficacement avec les membres de la chaîne logistique
  • Faire des propositions d'amélioration et d'évolution de la chaîne logistique par la notion d’entreprise étendue.
  • Intégrer les problématiques actuelles de l’industrie du futur dans le management industriel et logistique
  • capacité à identifier les pratiques adaptées pour répondre à des enjeux spécifiques sur la gestion des flux
  • capacité à mettre en oeuvre ces pratiques
  • planifier une activité industrielle
  • dimensionner les ressources pour réaliser une activité industrielle
  • gérer des stocks (règles de réapprovisionnement, inventaire)
  • définir et piloter les indicateurs des activités logistiques
  • collaborer avec les membres de la chaîne logistique

Métiers accessibles avec cette certification

Aucun métier associé à cette certification.