Manager en ressources humaines

Le titulaire de la certification met en oeuvre les compétences suivantes : Déterminer les actions de développement de la culture d’entreprise (savoir faire, notoriété et image de la marque, impact sur la motivation des salariés). Elaborer les tableaux de bord sociaux permettant de suivre l’activité du personnel (absentéisme, rémunération, congés...) Anticiper les prévisionnels de mobilités Mettre en œuvre une politique de gestion sociale des mobilités des salariés Définir la situation de la RSE de l’entreprise et sensibiliser les responsables Faire la veille de la législation sociale et diffuser les informations aux services internes de l’entreprise Identifier, analyser, hiérarchiser un conflit collectif ou individuel Proposer des solutions pour garantir la médiation Communiquer Mettre en place un cahier des charges pour organiser des élections des représentants du personnel Organiser, gérer des procédures liées aux IRP Contrôler rigoureusement toutes les procédures liées aux IRP Faire une veille de la législation santé et sécurité, l’actualité sociale et diffuser les informations Piloter la formation en suivant le budget déterminé Etablir une grille d’évaluation des compétences Détecter des actions talentueuses Maîtriser les passerelles entre souhaits exprimés par les salariés et postes à pourvoir Déterminer les moyens de communication Contrôler l’information et la communication dans l’organisation Contrôler les paramétrages de la paie. Mobiliser les outils et méthodes d’une Direction de service RH pour gérer les rémunérations Faire une veille des nouveaux outils de communication Mobiliser la législation pour mettre en oeuvre les accords conclus. Analyser les données des registres obligatoires et produire un tableau des écarts avec la législation en vigueur Décrire et analyser les actions de prévention des risques professionnels Analyser des données, proposer des outils de décision Proposer des recommandations de politique sociale à partir de l’analyse de recueil des données sociales et de la politique générale de l’entreprise Animer des réunions avec les salariés Rédiger des comptes rendus Impulser les relations et un dialogue permanent avec la hiérarchie, les salariés, les IRP Différencier les organismes sociaux et administratifs Gérer les relations avec les organismes sociaux et administratifs (URSSAF, Prévoyance) Déterminer les changements organisationnels liés à la digitalisation des postes de travail Gérer des travailleurs détachés Analyser la conduite du changement Utiliser un progiciel de gestion intégrée (ERP) Social Choisir et identifier des indicateurs pertinents Analyser des données et présenter des résultats et préconisations satisfaisants Arrêter les modalités des congés et des RTT Mettre en place des outils de suivi et de reporting RH Mener un entretien d’embauche Rédiger un cahier des charges des indicateurs de performance Analyser la diversité et l’inclusion au sein d’une entreprise Rechercher des nouveaux outils et concepts RH Définir la politique et les projets RH dans les domaines concernés (formation, recrutement, mobilité, GPEC) Mesurer la performance sociale